在 XX公司职代会暨 20xx年xx月xx日，晋军董事长跟我长达 3个半小时的长谈，为 XX公

司未来发展指明了方向。“轻负担、合法规、强体魄”是我们今

年工作的根本遵循。轻负担，是着力消除历史遗留问题，如完成

盾构机处置、逾期债权清收、盘活低值无效资产等，轻装上阵，

为公司后续发展夯实基础；合法规，就是严格遵守国家法律法规，

守正经营，让公司成为遵法守法的典范，我们着力推进 6S现场

管理，实现本质安全环保，确保公司生产经营正常进行，不出现

大的风险；强体魄，就是高标准去筹划公司要发展的业务，AAA：

lczgwp出品，如维保业务、炉窑业务等，充分发挥大冶集团 70

年的优良传统，将我们的历史优势同现阶段发展结合起来，利用

大冶集团全产业链的优势，在内部市场进行实践，并依托中色集

团的平台向外推广，逐步形成核心竞争能力。

今年的工作会上将给大家签订业绩考核责任状，明确了各个

二级单位及部室的任务与目标。这些任务的设置，是综合测算了

全年 1870万元的目标，完成这些任务，全年净利润还有 740多

万的缺口，这些缺口需要采取强有力的措施进行弥补。要完成这

些目标，需要跳起来“摘桃子”，每个单位与个人都承受着前所

未有的压力。希望我们能转变思维方式，发挥全体职工的主观能

动性，“将困难抱在怀里，只为成功想办法”。

水电运维分公司在巩固传统水电业务外，充分利用水电运维

经验，开拓弘盛维保市场，减员增效，较去年新增实现利润 300

万元；安装维保公司要抓牢内部市场，紧盯外部市场，在去年开

拓市场的基础上，深耕劲酒集团，力争在工程项目上有新进展，

实现利润 500万 元；XX钢构、机电修造要深度参与中色集团内部

市场，集团的投资到哪，我们的队伍就到哪；黄金山维保分公司、

炉窑分公司要发挥自身的专业特长，紧盯目标客户，抓牢技改大

项目；租赁分公司要创新业务模式，将车辆自营与他营相结合，

统筹好内外部市场资源，服务好内部生产的同时，开拓外部市场。

四、干好与干不好不一样

我们打好环保整改的突击战；打好弘盛维保的突击战；打好

长江管道的迁改、“三供一业”移交的收官战；打好历史遗留问

题的攻坚战；打好外部业务开拓的创新战。

我们的队伍中还存在着彷徨者，存在着观望者，存在着“以

不会干为荣，谁干谁去干”的思想，存在着“甩手掌柜”。这些

现象的存在体现了我们政z*站位不高，思想认识不深。公司将出

台严格的追责制度，我在这里再重申一遍：酒驾醉驾的一律开除；

防疫、安全、环保出了事故的干部先免职后处理。这些是我们的

底线与红线，任何人都不能突破。在公司上下全力推进改革进程

中，经受住考验完成目标的干部要提拔使用，那些完成不了目标

的干部将进行严肃的组织处理。谁砸全体职工的饭碗，组织先砸

它的饭碗。让我们以更严格的标准、更实的作风落实好公司的各

项决策与布署。

同志们，“奋楫正当时、风正好扬帆”，成功只会亲睐那些奋

进者。当前任务已经确，出征的号角已经吹响，我们只有敢于亮

剑，敢于突破，勇于创新，以严、细、实的精神狠抓各项工作落

实，我相信今年的工作目标一定会实现，我们的明天一定会更灿

烂。

谢谢大家！