体制内的工作中，能力和背景哪个更重要？

我从不避讳说体制内有“背景”确实很重要。

举一个例子，你和另一个同事学历、能力、资历都相当，领导同事评价也都不错，但他舅舅和你们领导是亲戚，而你三代贫农，没有一点背景和关系，那你被提拔的可能性肯定小于你同事。

因为体制内的人事问题，虽然有晋升制度和各种规定，但是终究是人来主导和决定，在A也可、B也可的情况下，人自然会从更有利于自己的角度出发做选择。他放着自己熟人不提，非提你不可？

你说这不是任人唯亲吗？同志，还有句话叫举贤不避亲，你这同事人家也很优秀啊，不能因为他舅舅和你们领导是亲戚，就故意不提拔他吧。

但是你要记住，体制内的人，并非所有人都有背景，也并非所有得到提拔的人都是靠背景上位。

准确的说，体制内绝大多数人都没有所谓的背景。

其实体制内的人，谁都懂这个道理，但没有人会愿意承认自己能力不行，所以总得给自己得不到提拔找一个理由，“没有背景”就很合适，把锅甩给外部因素，让自己变成“受害者”。

而由于体制内的提拔是金字塔型的，没有得到提拔的人是占大多数，所以“唯背景论”就很流行。每个单位几乎都有几个这样的人，一旦其他同事提拔了，就总是打听人家是靠什么关系上去的，哪怕最终获得的信息是“他和某某领导是校友”，也不管是相差了多少岁的校友，也一定会做出那种“意味深长”的表情。

然而对自己呢，总是可以找到不上进的理由，他们的逻辑是这样的：

（1）我不想做这个工作，并不是因为我不会，而是我不认同这个事情的合理性/价值，如果非要我做，我只能应付了事；

（2）体制内就是靠背景，靠拉关系，老实人没机会，反正我做多做少都一样，所以我为什么要多做；

（3）这次提拔的又不是我，这些关系户真不要脸，不过好在我也无所谓，谁叫我没有背景呢；

（4）既然不提拔我，为什么要让我干这个工作；（5）回到第一点，然后无限循环。

他们自以为看透了职场真相，把一切归结于背景关系。这样的人，要么是在职场上干了很多靠“走后门”上位的事、不谈能力只钻营如何“牵线搭桥”的老油条，要么是郁郁不得志、不从自身找问题、张口闭口怪自己没有背景的年轻人。

老油条已经没救了，但年轻人未来可期，所以和年轻人聊天，我一般都不愿意直接反驳他们的“唯背景论”，而是给他们分享我自己总结的“拾麦穗”理论。

“拾麦穗”理论：无论麦田收割得再干净，你只要用心去寻找，一定能够拾到遗落的麦穗。

在职场上，“拾麦穗”理论的涵义是：无论你认为提拔的机会被有背景的人“收割”得再干净，只要你用心去“寻找”，一定会有“捡漏”的机会。

我所在的这个地方是较大城市的中心城区，本土领导干部占比不到一半，有很多是省内其他地区，甚至有一大部分年轻领导干部是来自外省，甘肃河南山东比较多，他们有一部分是到本地上大学后留在这里就业，他们即便是有关系，也是自己到了当地后慢慢建立起来的“人脉”。

我也在边远的县城工作过，县城里的本地干部确实是显著超过外来干部的，家族宗族形成的关系网或者是利益联盟确实存在，但外来干部也并非就完全没有机会，特别是这几年，仍有许多说着普通话的外地干部快速成长起来。

所以，我坚持的观点是，既然选择了这条路，即便当地政z*生态很差，你也不能一开始就因为没有背景而放弃，这不是智者该做的事，反而是弱者用来让自己“躺平”的借口。

我仍然是那句话，我从不避讳谈背景和关系的重要，但是并非所有人都有背景和关系，也并非所有成功的人都是靠关系靠背景。我们不能因为自己没有这些东西就放弃自身的努力。

你就努力努力，尝试去捡一下漏，说不定行呢。