在20xx年xx月xx日子，我觉得大家还很年轻，过小资生活还有些为时过早，再加上有这么好的干事环境，这么好的同事，还不积极努力干些事，我想等老了再想起来会后悔。这种小资生活可能一时乐意，但可能会留下终身的遗憾。总体来说，只要把工作完成好了，该休息时局里鼓励大家休息，但是如果工作还在那摆着，都火烧眉毛了，还要休假就说不过去了。现在市委市政府领导对工作有了新的要求，住建局、城管局都已经行动起来了，我们规划局也不能落后。上个星期，我在城区看了一下，住建局、城管局的人都在项目现场加班，咱们任务也不轻，对有些事，市领导对规划局期望更大，安排任务更重，如果咱们在这方面不能很好完成，以后要找这样的好机会就没了。

（二）效率要再提升。刚才张书记讲了，发现了一些问题。每个部门都有一些长期形成的工作习惯和工作方式，一旦形成，要想再改，很难。实事求是给大家说，我刚到规划局也不适应，刚才张书记讲市政府办公室的工作都是科室同志追着领导汇报，住建局也是科室追着领导汇报，工作不用领导催。到了咱们局里，都是领导催着下面办，催了一遍、两遍，再催第三遍，可能大家工作比较认真，质量要求比较高，这是咱局里的优点，但是也要有效率问题。有些东西是有时效性的，过了时间节点，质量再好，标准再高，也没用。我亲身经历的抗震救灾，大家都在露天场所没地方睡，没地方吃，建房子再一味要求完美，不讲时效就不现实了。对工作总体要求大家要高标准，但有些事情是有时效性的，对于这些事情，大家要有悟性，不能任何事都是一个模式，该急的就得急，该慢的就得慢，这样从各科室、各分局、局属单位领导开始，慢慢逐步使多年形成的习惯进行调整，以适应新的要求。原来的工作习惯是在特殊环境下形成的工作模式，现在要跟着新的时代变化进行改变。工作一定要做到位，从我来说，文件一旦到我这儿，原则上不过夜，特殊情况两天，三天都很少，除非出差在外等事情耽搁。我们领导做到了，同志们都做到了，我们工作效率才能提升。我想一旦到了火烧眉毛的时候，才想起抓工作，到时肯定有很多不到位的地方。

（三）主观能动性要再增强。大家工作都很努力，这方面都很好。在计划经济时期，很多部门都是主动联系规划局，大家都是被动的受理，都围着咱转，久而久之养成工作优越感，形成了被动惰性工作意识。新常态下，大家要适应新形势，很多工作需要我们主动去沟通，去协调，包括我们局里科室之间、科室、分局和局属单位之间，都需要主动沟通协调。作为局领导，我们还要主动给市领导多汇报，与市直其他部门、有关县（市、区）进行沟通协调推动，局内事情也要主动去调度，去组织，去催办。

（四）纪律性要再强化。纪律有很多，政z*纪律、组织纪律，工作纪律，生活纪律，这几个方面都要强化。从最近几个事情能看出来，局里内部的一些事，总有个别业余宣传部长，不守纪律，肆意传播，造成很坏的影响。咱局里这些重大事项、重大项目做得都比较规范，都是大家集体研究，不是哪个领导说了就算。我也听到一些传闻，很无奈，只能一笑了之。我希望大家以后说话有尺度，讲分寸，守纪律，不利于工作，不利于团结，不利于集体利益的话都不要再传播了。规划项目审查会议，纪要没有出来之前，都不要擅自发布，一切以会议纪要为准。对参加会议及出差的纪律要求，这是市委市政府的统一要求，两办今年下了几个通知，都是在强调会议与出差纪律。我自己只要离开*，必须向市委市政府写书面请假，必须给分管领导口头汇报。目前，从办公室统计来看，大家做的不错，但也有一些同志随意性非常大，今天我们重申一下，局领导外出应口头请假，并报办公室备案。科室、分局、局属单位的主要领导有事请假，必须写书面请假条，由分管领导和我批准后，方能准假，并报办公室备案。其他同志按照局里原来要求，办公室要抓紧重新下文，从今天开始执行，这些程序一点都不能少。今天召开这次第三季度调度会，是一再凑大家时间，尽量让大家都参加，这次会议非常重要，非常关键，在时间安排上找了再找，就今天，市里没有活动，大家也没有出差，这个时间正好，总体上大家做得都很好，汇报很认真，听得也很好。这次会议，要对*提出表扬，*区*今天召开调度会要*分局参加，*给我请假，我说咱这召开前三季度调度会希望他参加，*毅然决然就过来了。从我这里，我一直支持大家参加区里的各种会议，只要局里没有特别重要会议，我都支持，但支持是相互的。今天的会议，我一个人的假也没准，迟到的，没来的，这都是不守纪律的。谈心是爱护，提前提个醒，对没来和迟到的同志，由分管领导谈谈心。家有家规，国有国法，大家都是干部，要有觉悟，我在这里给大家打个招呼，强调强调，希望大家，希望每一位同志都要以身作则，严格遵守纪律。