领导最喜欢什么样的下属？

不知道大家有没有发现这样一个奇怪的现象：

那就是每个单位都会有那么一些怀才不遇的人，这些人确实有才华有能力，但就是得不到领导的赏识和重用。按理说，一个人越有才华和能力，就越能得到领导的赏识和重用才对，那为什么现实职场中会有那么多怀才不遇的人呢？

其实，换位思考，我们就能找到症结所在。

站在领导的角度上，领导希望下属怎么样？领导肯定下属能够积极贯彻自己的想法和意志，以及延伸自己的权力和影响力，而不是成为影响单位管理和自己权威的“刺头”。

假如你是领导，你手底下有一个非常有才华和能力的下属，这个下属肯干愿干，但是经常提出意见建议，或者公然质疑你的决策和安排，你会如何对待这个下属？你会赏识和重视他吗？

参加工作10多年，我从来没见过哪个领导会容忍这样的下属。因为这种下属的存在，会严重影响领导的权威和单位的管理秩序，毕竟他们的一些想法和思考有时候还真是对的。要知道，越是有才华和能力的下属，往往越是自负，越会不拘泥于单位的管理和秩序。

所以，权衡起来，领导更喜欢那些能力不是那么强，但能积极贯彻自己意志、延伸自己权力的下属。

这也启示我们，如果自己确实有才华有能力，却没能得到领导的赏识和重用，那就一定要多反思一下自己，有没有破坏单位工作秩序的做法，有没有不把领导放在眼里的情况，以及有没有自恃能力强就忽视“游戏规则”的想法。

那么，作为职场人，到底该如何赢得领导的赏识和重用呢？

首先，要认真对待本职工作，多为领导排忧解难、贡献成绩。

纵观职场，从来没有哪个领导不喜欢认真工作的下属。作风务实的领导，需要认真工作的下属为他们冲锋陷阵、创造业绩；作风不实的领导，也需要这样的下属为他们拢住局面、减少麻烦。

其次，要注重工作方式，成为领导信赖的下属。

作为下属，一定要“可控”。也就是说，领导把一项工作交待给你，一定要让领导放心安心。如何才能让领导放心安心呢？加强请示汇报，经常个领导沟通想法，以及贯彻领导的意志、延伸领导的控制力等等。

最后，要洞悉职场本质，讲究更高层级的价值交换和共赢。

领导之所以会赏识重用一个下属，从职场运转的本质逻辑来说，是因为这个下属能够为领导创造价值。所以，一定要突破工作价值的层面，从更多的维度为领导贡献价值，只有这样，才能赢得更多。