XX集团公司20xx年xx月xx日，x集团资产总额达x亿元，较年xx月xx日子”意识，打造成本管控子公司“一把手”工程，继续刚性兑现对子公司“一把手”成本管控的绩效考核；要狠盯无效工程、无效进尺、无效作业导致外包劳务成本过高，高度关注现金流，及时砍掉业绩差的、边缘性的两资两非业务，彻底解决成本总额过高、增速过快、管理层级过多等侵蚀利润的问题；要坚持两眼向外，提高经营能力，抓市场、抓机遇、防风险。

三是要始终把创新作为引领企业发展的第一动力，大力实施人才强企工程，突出提升采、选、冶各项技术指标，着力推动原创技术策源地工作。人才是企之大计，事关后继有人。今年xx月xx日，任正非提出“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”正是在这样的危机之下，华为持续地加大研发投入，为应对各种极端打压和市场变化准备了不同的备胎，为寒冬储备了能量。当前，面对居高不下的成本增长、品味下降的矿产资源、频频被动的矿权办理、风险不断的超深越界、推进缓慢的数字化转型、日益严峻的安全环保形势、困难复杂的有色资源整合和有色产业集中，我们有没有“时时放心不下”的责任感、坐立难安的紧迫感、坐不住等不起的危机感？光喊狼来了是不够的，我们一定要超前思考、超前布局，快人一步、领先一步，把压力和责任传递给每一个人。

（二）能力水平的问题

没有解决实际问题的能力，所有的蓝图目标都是肥皂泡。有些干部工作打不开局面、在低水平徘徊，说到底就是能力不行，不会干导致不敢干。大家要学会在多元选择中寻求最优解，在多重目标中达到平衡点，在多难局面中找出突破口，既要举重若轻，从大处着眼，化繁为简、抓住要害；又要举轻若重，从小处着手，以高度严谨、负责的态度抓落实、抓推动。20xx年我们确定了能力提升年。我们一定要把存在的能力不足、水平不够的问题找准找实找细，罗列清单，制定措施，不断加强思想淬炼、政z*历练、实践锻炼、专业训练，坚持干什么学什么、缺什么补什么，逐步改进、逐步提升，解决“本领恐慌”“本领弱化”问题。

（三）思想桎梏的问题

在展开真理标准讨论和十一届三中全会召开之前，邓小平同志曾指出：打破精神枷锁，使我们的思想来一个大解放。那么，我们现在的精神枷锁有哪些？有存在经验主义、自以为是的；有存在是山头主义、老子天下第一的；有存在形式主义、做表面文章的；有存在应付了事、敷衍塞责的；有存在缺乏担当、麻木不仁的，等等。我们一定要始终保持事争一流、唯旗是夺的劲头，以争先创优的标准部署工作，以争先创优的姿态推进工作，以争先创优的结果评价工作，以刺刀见红的勇气，面对矛盾迎难而上，面对危机挺身而出，敢于亮剑攻坚、敢于较真碰硬，不达目的不罢休、不见成效不收兵。

（四）关于执行的问题

为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行。执行力不仅是能力问题，也是作风、制度、纪律问题。在执行上，决不允许出现各种象征性执行、选择性执行、变通性执行、低水平执行，绝不允许出现“说了就是做了”“做了就是做成了”“做完了就是做好了”，确保政令畅通、令行禁止。我们一定要力戒形式主义、官僚主义，树立坚定不移的执行意识和令行禁止的严明纪律，层层压实工作责任，一级做给一级看，一级带着一级干，推动各级干部把执行化为思想自觉、行动自觉，不打折扣、一抓到底。

（五）关于团结的问题

XX领导在《打好“团结牌”》一文指出：懂团结是真聪明，会团结是真本领。团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力，也出干部。君子和而不同、小人同而不和。工作中，要多一些沟通、少一些猜忌，多一些宽容、少一些计较，多一些理解、少一些误会，多一些冷静、少一些冲动，多一些真诚、少一些套路。我们一定要有“胜者举杯相庆、败者拼死相救”的情怀，相互支持、相互帮助；要有“宰相肚里能行船”的胸襟和雅量，学会换位思考，充分调动班子成员的积极性，使他们各司其职、各负其责、各展其才，从而使这个领导集体攥紧“拳头”，打出“团结牌”，形成整体合力。

（六）协调协同的问题

企业是一个有机的整体，管理强调的是分工负责和分工合作。生产组织、成本管控、安全环保、矿权办理、深化改革、科技创新、党建工作等等，哪一项都需要多个部门协同、多个程序处理，都需要集团总部与子公司之间、总部各部门之间相互配合、相互支持才能完成。但由于对工作目标或理解的差异，有时太过强调分工，各自为政，沟通不畅、合作不紧、推诿扯皮。我们一定要建立完整有序、纵横交错的责任链，确保责任落实到人头、落实到岗位；进一步打破部门壁垒，沟通有无、信息共享，创造1+1>2的效应，实现利益最大化。

（七）上下一盘棋的问题

x集团是一个大家庭，在家庭内部没有你我的权利、只有我们的义务。各子公司、集体总部各部门要充分认识大局、把握大局、无条件服从大局、积极服务于大局。大家在想问题、办事情、作决策，都要主动站在集团的高度去思考、去谋划。不能凡事都单纯地依靠集团的支持，事事都向集团伸手，更不能只会提出问题，不会解决问题。不能说起来围绕大局，做起来不顾大局。我们一定要紧紧围绕集团的统一部署，积极主动地开展工作，为集团分忧，把如何为集团多创造效益、多做贡献作为价值追求和奋斗目标，“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳”，唱响“一家人、一盘棋、一条心”的主旋律。

（八）工作效率的问题

小病最怕拖、小事最怕捂。有的干部或者过于相信自己的能力，或者怕领导责怪，或者熟视无睹，甚至欺上瞒下，不愿意及时将隐患、将矛盾、将问题上报，情愿捂着也不愿意公开暴露，小问题搞成了大问题。我们一定要牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，做到“事事有着落、件件有回音”，倡导“今日事、今日毕”，事不过夜、案不积卷，追求“把事办成”，重要而且紧急，立即去做、马上处理；重要但不紧急，计划去做、照章办事；不重要但紧急，授权去做、跟踪问效；不重要也不紧急，尽量去做，为后面争取主动。

（九）条线管理的问题

以分管副总、高管和职能部门组成的各业务条线，在推动集团党委工作部署、落实集团工作安排、为集团提供决策依据和制定方案中起着至关重要的作用。条线管理重点在把控好业务制度、业务流程，多在规则标准、支持服务、监督检查、培训赋能上下功夫，提升履职能力，既要懂宏观、又要懂微观，既要成为专业冠军，也要成为全能高手，为子公司帮忙不添乱、解决问题不添堵，更不能不负责任，为集团党委决策创造专业价值、彰显责任担当。我们一定要树立条线管理的专业权威，分管副总、高管和职能部门在集团党委授权下，代表的是集团党委，布置的各项任务、作出的各项安排、提出的工作意见，各级各部门务必高度重视。

（十）组织纪律的问题

从今年年底到20xx年5月份，含股份公司在内，共有14家子公司将相继召开党代会换届。有的同志因为年龄等原因，将离开领导岗位。这是党的事业、集团的事业继往开来的要求，也是自然规律的体现。即将退下来的同志，长期以来辛勤工作，为集团改革发展作出了重大贡献，值得我们表示崇高的敬意。我们一定要始终把坚持和加强党的全面领导贯穿换届工作的全过程和各方面，把政z*标准放在首位，坚持教育在先、警示在先、预防在先，确保换届工作沿着正确的方向推进，靶心不偏、焦点不散、有机衔接、有序推进。20xx年，我们还有可能召开x集团第一次党代会，要尽早谋划，组建专班，安排专人，全力推进各项筹备工作，确保高质量开好党代会，努力开创集团高质量发展新局面。

一仗接着一仗打，一年接着一年干。我们只要在岗一天，就要奋斗二十四小时，没有更多休息的时间、踹息的机会。这是我们的工作常态。大家在接续奋斗中，面对艰苦条件和艰巨任务，一定要弘扬自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献的红旗渠精神，用脚踏实地、锲而不舍、苦干实干夺取新的更大的胜利。作为“关键少数”，你是什么状态、你带的队伍就是什么状态，你用什么样的干部、反映你就是什么样的人，你的团队是什么样子、你就是什么样子。大家要在勤奋学习上作表率。坚持学思用贯通、知信行统一，真正把心思集中在“想干事”上、把本领体现在“会干事”上、把目标锁定在“干成事”上，解决好不适应、不会为、不善为、不敢为的问题，做好集团高质量发展的答卷人，少做、不做为集团添堵的出卷人。要在勤奋工作上作表率。一勤天下无难事。要有责任心、事业心，把自己摆进去、把工作摆进去，专心谋事、用心做事、一心成事，有困难时站在前面，有利益时站在后面，身先士卒、率先垂范，少接天线、多接地线，少上桌、多下井，少搞应酬、多跑坑口。要在狠抓落实上作表率。抓工作不能只满足于开会、发文，而是要深入基层、深入员工，既要抓开局、抓过程、抓结尾，又要抓具体问题、抓薄弱环节、抓工作实效，关键是要解决问题，防止做虚功、做无用功，防止说空话、说假话、说套话，防止走过场、做表演。要在敢于担当上作表率。领导就是担当，领导力就是担当力。“顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。”工作中就是要有胆有识、敢于负责、果断决策，就是要雷厉风行、敢抓敢管、敢作敢为。要在清正廉洁上作表率。坚守政z*底线、经济底线、法律底线、道德底线，不该去的地方不去，不该做的事不做，不以感情代替政策、不拿原则换取人情、不用权力谋求私利；不能拿着手电筒只照别人，要求别人做到的、自己首先做到，要求别人不做的、自己坚决不做，始终慎独慎微慎行慎言，公道正派，坦坦荡荡为人，规规矩矩办事。

又是一年年关将近。大家务必要守好安全生产底线，争取创造全年安全工作新历史、新的里程碑。同时要按要求做好疫情防控，确保和谐稳定大局。节点就是考点。广大党员干部、特别是领导干部要收住心、管住手、站住脚，牢记廉洁，过好年节。

同志们，x集团的改革发展已经到了关键阶段。让我们振奋精神，鼓足干劲，团结奋斗，锐意进取，以突破赢未来，奋力书写x集团高质量发展新篇章，在中国式现代化进程中、在建设现代化新湖南的征程中作出新的更大的贡献！