公司党组奋力推动公司高质量发展报告（集团公司）

近年来,在**集团有限公司党组的正确领导下,在股东单位和成员单位的大力支持下,**公司克服新冠疫情和息差收窄等不利因素,迎难而上,奋力拼搏,经营业绩稳步增长,业务能力与服务水平持续提升,取得了疫情防控和实现经营发展目标的“双胜利”。

面对未来发展,**公司以XX领导新时代中国特色社会主义思想为指导,深入落实集团公司第*次工作会议精神,按照集团公司党组书记、董事长***在**公司领导干部大会上强调的“立足新阶段、勇担新使命,加快建设与世界一流航天企业集团相适应的一流司库型**公司”的要求,深入分析内外部形势,充分认识当前面临的形势任务和问题短板,牢牢把握**公司基本定位和双重属性,全面系统准确把握“三高”全面发展理念,以“建成与世界一流航天企业集团相适应的一流司库型**公司”为目标,把提高“辅助管理”能力摆到更加突出的位置,推动“金融服务”升级,系统谋划高质量转型发展,为助推集团公司建成世界一流航天企业集团作出应有贡献。

一、深刻领悟“三高”全面发展理念,科学系统谋划高质量发展

**公司党委认真学习“三高”全面发展理念,落实“三高”全面发展要求,通过专题研讨和调研,科学系统谋划高质量发展,主要思路是:公司将由高速发展转向高质量发展阶段、由利润创造转向价值创造角色、由资源禀赋转向能力驱动发展模式。

(一)**公司高质量发展的内涵、标准与特征

**公司高质量发展的内涵体现公司功能定位和“双重属性”协调统一、公司发展与集团产业发展深度融合和公司整体“价值创造”。

**公司高质量发展的标准是控风险、创价值,成为财金管理的咨询师、财金运行的分析师、财金运作的策略师;争当航天事业的好支撑、主业板块的好榜样、产业发展的好伙伴。

**公司高质量发展的七大特征为综合贡献稳步提升、辅助管理职能凸显、资源配置效率较高、财金业务渗透率高、金融服务规范高效、风险管控全面有效、金融科技不断升级。

(二)**公司价值创造的内涵

为集团公司整体创造最大价值,**公司不再侧重追求自身业务规模和效益扩张,而是将“降本增效”体现为降低成员单位的成本,增加集团公司整体效益;全面提升队伍专业能力,着力提高发展质量和效率,提升对集团公司的综合贡献。

二、以“三高”全面发展理念推动高质量发展的具体举措

**公司从集团公司资金运营高效益、产业融资高效率、金融服务高质量等方面开展了有效工作。

(一)持续提高资金运营效益,价值创造能力显著提升

20xx年,**公司实现营业收入**.*亿元、利润总额**.**亿元、净利润**.**亿元,资产、利润总额持续位居行业前列,在集团公司年度经营业绩考核中保持A级,行业监管评级恢复为*B级,获行业“年度最佳资金管理**公司”等荣誉称号。**公司始终坚持集团公司整体利益最大化原则,通过提供优惠贷款、调整存款结构和利率、减免中间业务手续费、开展委托业务和保险代理业务等,为集团公司创造间接贡献*.**亿元;全年实现证券投资收益*.**亿元,收益率达*.**%;加大同业业务二级市场交易力度,全年同业存单二级市场交易金额达到***亿元,实现差价收入****万元。

(二)全面支撑集团公司司库建设,助推集团公司实现一流**管理

利用结算数据分析支撑集团公司实现集中结算。**公司完成“*家直连银行集中支付+**公司集中支付及代理支付”共计*条司库集中支付结算路径建设,设计与办理****个成员单位账户授权,实现成员单位**公司账户和银行账户通过司库系统集中支付;开展冗余账户清理和信息确认,梳理集团公司境内外本外币资金账户****个;优化集中采购代理流程,实现集中采购代理支付结算多功能扣款;依托集团公司外汇业务合作银行,实现境外账户实时余额查询试点;首次完成跨境人民币放款和汇入业务,成功打通经常项下和资本项下各类跨境人民币业务通道,拓展了跨境收付汇业务种类;制定外汇即期与远期业务建设方案,支撑集团公司国际业务发展。

(三)聚焦集团公司主业高质量发展,金融服务质量稳步提高

**公司落实***亿元专项优惠低息贷款政策,全年实际发放优惠贷款**.**亿元,涵盖主业产品、优质民品、上市公司和在鄂企业等*个维度,实现精准扶优扶强,支持集团公司产业高质量发展;推进低息置换成员单位存量市场短期融资和外部商业银行优质贷款,集团公司内部信贷市场占有率从**%提升到**%;建立“航票通”转贴现合作模式,实现电子商业承兑汇票贴现及转贴现功能,全年办理产业链贴现***笔,有力支持产业链上游中小企业的融资需求;推行“微服务平台”及“一院多群”等微服务模式,“一院一册”、“一企一策”金融服务方案,金融服务满意度持续提升。

三、存在的主要矛盾和突出问题

**公司在取得显著成绩的同时,在日常经营管理、集团公司巡视整改“回头看”和内外部审计中也暴露出一些问题和不足的方面。

一是“双重属性”还需进一步融合。“辅助管理”能力还不能满足集团公司业金融合的要求,与一流司库型**公司的建设目标相比还存在差距。二是发展理念和发展方式还需进一步转变。不断适应新的外部经济环境和监管要求、拓展新业务、增强盈利能力还不足。三是全面风险管理体系需进一步健全。风险管控的能力还需加强,全员风险意识和合规意识需不断强化。四是市场化改革还需进一步推进。改革还存在不平衡、不到位的问题,人才工作的体制机制还需进一步优化,激励人才锐意进取、担当作为的组织氛围还需进一步营造。

四、支撑集团“三高”全面发展的工作设想

到20xx年,初步建成与世界一流航天企业集团相适应的一流司库型**公司,支撑集团公司产业发展与财金管控的“辅助管理”能力显著增强,“金融服务”与“辅助管理”双重属性充分显现,实现平衡发展。

一是打造“一流司库型**公司”,集团公司司库服务平台职能充分显现。发挥好对集团公司在“财金管控、资源配置、风险管控”等方面的辅助管理职能;通过自身金融牌照获得的金融业务资质,为集团公司司库管理提供金融支持,在集团公司授权下,辅助集团公司开展司库管理工作。

二是全力打造“四个中心”,增强金融服务实体经济能力。全方位建设集团公司全球资金管理的服务平台,支撑集团公司实现司库建设央企排头兵目标;围绕集团公司战略发展需要配置信贷资源,发挥产业的加油站、平衡器和制动器的多重作用;持续完善全面风险管理体系,为集团公司高质量发展保驾护航;建成“一站式”金融服务平台,发挥金融团队的专业优势;实现数智化转型发展,为集团公司财金管控提供数据决策支撑。

三是着力提升“五个能力”,实现“能力驱动型”转型发展。着力提升辅助管理能力,支撑集团公司建设司库管理体系;着力提升金融服务能力,提供“融资+融智、专注+专业”的“两融两专”的综合金融服务;提升金融科技能力,推动科技模式从传统金融科技向智慧金融科技变革;着力提升金融资源配置能力,辅助集团公司做好金融资源渠道统筹管理;着力提升风险管理能力,协助集团公司管控**金融风险。

后续,**公司将深入学习贯彻XX领导新时代中国特色社会主义思想和XX领导XXX“*·**”重要批示,落实“三高”全面发展理念,以更大的政z*勇气和智慧、更加主动的担当作为,脚踏实地,奋发有为,全力开启公司高质量发展的新征程,为助推新时代航天强国建设作出新的更大贡献,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。