领导讲话稿的前世今生与来世

当前环境下，拟写领导讲话稿承担着越来越重的压力。既要有高度，又要言之有物，还要文风朴实，而且领导想强调的点、想做的事也要通过讲话稿体现出来。今天，根据我自己的经历，聊一聊领导讲话稿的形成过程。

01

前世：排出部门，了解工作

以前的文章中聊到过，政研同志写材料需向各个部门讨要素材。

所以，根据讲话稿的具体应用场景，必须清楚知道涉及哪些部门，进而讨要素材，千万不能漏掉。这一方面要提前了解会议方案，另一方面就要靠平时积累了，如果对全市工作情况掌握比较好，那么自然就能知道。

但是，讨要素材并不是“死”要而是“活”要。

这是怎么个说法呢？只要素材而无交流即是“死”，既要素材又深入沟通了解情况则为“活”。

在准备领导讲话稿时，必须“活”要材料。根据素材内容，进一步向部门了解情况，提出自己的疑问，尽可能多掌握领导可能比较关注的信息。只有这样才能保证稿子言之有物，也能在讨论过程中准确快速回答好领导提出的问题。

为什么深入沟通了解情况这么重要？这里举一个例子：

领导一直强调做好全市的养老服务。这项工作由卫健委、发改委、民政局三个部门负责，其中卫健委主牵头。在卫健委提供的素材中提到，因机构改革职能划转，B办公室未正常运转，养老服务工作整体进度缓慢。为了弄明白为什么B办公室未正常运转，我进一步和卫健委的同志进行了沟通，原来B办公室时民政局的部门，也就是相关职能在民政局。机构改革后，相关职能以及B办公室划转到卫健委，卫健委也多次向市政府报告情况请求尽快理顺体制，让B办公室正常运转起来，否则养老服务工作很难推动。

知道了来龙去脉之后，那我就更加明白如何在材料中体现出来。同时，一旦领导对这一块内容提出疑问，也就能准确回答。这样就让整个稿子能够顺利进行下去。

所以，讲话稿的前世必须是明确目标部门并且系统深入了解其职责和工作。同时，要通过素材这个中介，进一步沟通掌握详细情况。

另外，这里有个小方法和大家分享一下。因为工作中发现，总是存在部门漏报或者有意保留信息的情况，我们没有第一时间发现，但是领导又偏偏已经了解了相关情况，一旦发现这些信息没有在材料中体现出来，领导肯定会不满意。所以，我自己建立了一个文档，按照时间，一栏记录领导在会议中的重要指示以及新提法心要求，一栏记录媒体公开报道的关于本市的重要消息，比如获得了什么称号、取得什么成绩等。这样的记录方便自己写稿时寻找线索，也便于回头和部门提供的素材相互印证，避免遗漏，还有就是一些信息真正要体现在领导讲话稿中时，能够快速用上，而不用花大量时间去了解有没有这个事、到什么程度了、具体的提法（表述）如何等，提高了效率。

02

今生：稿子一出，任务即定

自己所服务的领导非常重视真抓实干，对我们的要求是写出任务型讲话稿，即一次讲话就是一次工作部署，每一句话都是一项任务。在文风朴实的稿子越来越得到认可的当下，任务型讲话稿就是一个典型，“务虚”的内容会最大限度被省略。

在写这类讲话稿的时候，领导自身非常重视，把实际工作转化为稿子内容，以内容构建起段落乃至整篇讲话稿的逻辑。

例如材料中的一段内容：

完善工作机制。要强化督导协调机制。请XX市长每月召开一次“冲刺全年红”督导协调会，全面听取重要指标和重点工作任务推进情况，督查工作进度，协调解决问题。（全市层面工作统筹，确定责任人和主要工作）要强化“晾晒”机制。充分发挥“XXX”擂台作用，定期通报重要指标和重点工作任务推进情况，比成绩、找差距。（根据本市实际确定重点任务方向）要强化奖惩机制。市综合考评办、市政府督查室要对标“全年红”，梳理出重点考核督查任务清单，并将年度目标完成实效，与年终评先评优挂钩，与用地、用能、环保、财税等要素指标分配挂钩。对影响“全年红”的问题，要实行挂单销号管理。（具体工作内容）要强化约谈机制。对未按照时间节点完成指标任务，或进度缓慢的，请各分管副市长切实加强约谈和关注。（保障兜底措施）

这么一段中，几乎没有多余的论述，既点出了责任主体，也明确了主要任务。

或许这个材料片段的典型性还不是很强，但是可以看出任务导向和工作导向的印子。

即便本段是讲机制，但是也把具体工作融入进来。有关领导和有关部门看了之后就明白，自己要负责干好哪些工作，要和哪些部门进行协调。

这样，通过会议讲话就把任务布置下去，会后立即启动工作，这在某种程度上也提高了会议效率。

03

来世：目标明确，清单考核

讲话稿除了部署工作外，还是对相关领导和部门进行考核的基础。

会议结束后，督察部门会根据讲话内容分解好任务，形成清单，在一定时间后按照清单进行考核。

正因如此，导致在初次收集素材和了解情况过程中，政研同志们会面临较大困难。

领导根据自己的思路提出工作要求，比如某个部门必须完成什么任务，所以我们在和部门对接的过程中也贯彻领导的意图，但是部门也有难处或者不想承担太多压力，不愿意让我们把太过明确的任务写到稿子里。在不断角力的过程中，时间就会拖长，稿子难产，领导不满，我们挨骂的也多，同时，和部门之间协调的也辛苦，然后，同志们又要熬夜苦思冥想……