燃料采购20xx年xx月xx日开标，后通过市场研判延后*天，*天时间现货煤价从****元/吨下跌至****元/吨，中心当机立断，当期招标拿下*船现货煤，随后几天市场开始反弹，至*月末市场煤价又涨至****元/吨。本次招标调整直接节省采购成本约***余万元。

*.深入开展对标分析

每月组织召开经营管理分析会，按照煤炭热值、付款方式以及长协煤、现货煤、进口煤分类等方面与兄弟电厂每月定期进行对标挖潜，建立和完善指标体系和指标数据库，针对自我不足制定相应的改进计划和措施。

（四）精细管理，突出细节管控

*.精细化管理久久为功

（*）编制完成《燃料采购中心精细化管理工作方案》，成立了精细化管理工作小组，严格按照方案要求落实各项工作措施。为加速推进精细化工作的开展，编制完成《精细化管理工作考核办法》，对各部门精细化工作完成情况定期进行检查考核。

（*）进一步完善招投标工作流程，编制完成《燃料采购中心评标专家库管理办法》，对评标专家的推荐选取做了明确的规定；编制完成《燃料合同管理办法》，明确了燃料合同的职责分工及流程，同时规范合同文本，建立燃料合同模板库。

（*）定期召开中心日、周管理例会和月度经营管理会，通过经营分析，查找问题和不足并提出整改措施，在完成保供任务的前提下，进一步做好降本增效工作。

*.精细化管理降本提效

（*）江苏区域与供货商据理力争，全额免除因疫情造成“米斯特轮”***万元的滞期费；在“维多利亚”轮在接卸过程中发现较多大块，通过与供应商沟通，最终包括速遣费及大块煤处理等费用*.*万元顺利获得赔付；在安排山煤国际装货期间，获得中煤现货报盘，通过船型调整，节约采购成本**万元。

（*）河南分部通过紧盯长协供户及长协增量发运，节约燃料成本****万元 ；积极与郑煤集团沟通争取优惠措施，为裕中电厂争取长协优惠*.*元/百大卡.吨，隆达电厂争取预付煤款优惠**元/吨；借助裕中公司与山煤国际长协合作关系，在隆达公司与对方没有签订年xx月xx日益枯竭，煤质普遍较低，电煤供应不足、资源紧张，给“保供控价”带来困难。采取主要措施：一是继续扩大采购省外煤源范围，签约优质煤源，降低综合煤价；二是建议电厂继续优化燃烧调整手段并进行必要的技术改造，提高锅炉对各类煤种的适应性。

（三）资金紧张导致电煤采购难度增大

截至目前，三家燃煤电厂的煤炭欠款额度为**.**亿元。欠款额居高不下，付款周期不断拉长，已严重影响到企业信誉，也拉高了采购煤价。采取主要措施：一是积极与电厂配合，统筹煤款支付；二是加强与供应商的沟通协调，避免引起法律诉讼；三是从合同入手，争取有利的付款条款；四是寻找合适的托盘资金。

第二部分 ****下半年xx月xx日常工作之中，牢固树立责任意识、经营意识，积极担负起降本增效责任。同时活动领导小组办公室对每个阶段活动开展情况进行检查与考核，确保取得实效。

（五）在“资金管理”上再稳局面

*.重点保证已签订长协合同款项支付工作，同时全力拓展性价比较高的现货煤，持续统筹资金平衡工作，形成合力，共度难关。

*.强化资金滚动预算管理，加强与煤炭供应商协调沟通，避免因欠款引起的法律诉讼。

*.从采购合同着手，争取更有利的付款条款，对各家供应商的付款时间采取错开方式，以减轻集中付款压力。

*.积极寻找合适的托盘资金及融资驱动，力求采购成本最优。

*.建立健全明确的资金支付管理制度，确保资金支付的公平、高效，逐步恢复支付信用。

（六）在“燃料经营”上再提效能

*.中心将根据电力事业部经济煤种掺烧年度计划，结合各煤种价格走势，不断研究和调整经济煤种采购方案，保证经济煤种采购量。

*.中心将进一步提高服务于各电厂意识，与各电厂密切配合，抓好燃料采购各环节管理，综合电厂发电、供热收益、副产品销售等，按照全价值寻优原则进行燃料采购。同时，深入对标分析，比学赶超先进单位。

*.探索将大宗商品采购的客观规律融入到煤炭采购供应工作中去，以公司利益为根本出发点，灵活运用多种可行采购方式，在机制方面体现民营企业的灵活性。

*.积极探索进口煤市场，改变传统思维模式，不受产地和煤种的局限，进一步拓宽进口煤渠道。

（七）在“市场开发”上再精方法

*.根据实际对供应商管理办法规定进行修订，努力维护公司利益和采购渠道，并营造公平、公正、公开的市场竞争环境，进一步完善供应商基本信息库；加强煤炭供应商考察、评价和分类管理的基础工作，重点做好****年度上半年煤炭供应商的考核。

*.积极关注国家煤炭中长期合同相关政策的出台和落实进展，工作同步向采购上游延伸，重点了解产运环节细节和注意事项，为寻找和挖掘低价市场煤的合作做基础准备。

*.继续强化信息管理，拓宽信息采集渠道，加强信息的甄别和分析能力，进一步提高市场分析的准确性、时效性，为煤炭采购决策提供可靠依据。