职场潜规则，权力跟头衔无关。

我们将权力视为成功的表征，拥有权力等同有影响力，进而实现人生目标。不过，你从来不知道，这只是权力的一种面向。

在单位里，一位跟领导关系密切的基层员工，掌握的实权，远比职位高于自己，年资较久的同事多。

换句话说，我们必须让自己对他人有用；让自己被需要，就能在关系中营造属于自己权力。

如此看来权力不再是地位、职权，而是在互相需要的人们之间流动的资源；它可能存在于每个人、每段关系中，无论你是谁，地位高低，都可能掌握权力。

高姿态权力能助弱小，低姿态权力拉近关系

权力分为两个层面，一是高姿态的权力，借由增强、炫耀权力，提醒他人自己占有某种优势，包含利用位阶、宣示地盘等做法。

也因为盛气凌人的态度，让一般人联想到权力，多半不带有好观感。

然而，高姿态的权力不全然都是坏处，当团队需要有人挺身而出的时刻，适时利用一些侵略行为，让权力较小者受惠，会被认为既有能力又有爱心。

尤其当团队陷入危机，愿意站出来下达指令、将事情导回正轨，才会赢得他人信赖。

另一方面，可以借由展现权威感，获得升迁机会。高度自信、果断决策者，比懂得迎合他人的人更容易获得地位；即使事后得知前者的某些看法有误，也无损他得到的尊敬。

这证明我们普遍认同勇于表达自我、推动进步的人。

二是低姿态的权力，经由弱化、隐藏权力，告诉对方他们有多重要，像是妥协退让、自嘲等行为；目的是与他人建立关系。

表面上，示弱被视为妥协或卸责，但从另一个角度来看，也表达对他人的重视，使对方产生安全感。

采取弱化权力的策略时，说明了你愿为团队利益牺牲个人利益，例如自我的声望、尊严等。

害怕运用权力时，思考自己想变得多强大

即使我们明白自己可以选择采取哪种姿态的权力，进一步达到目的；不少人的经验却是，就算拥有职称或地位，仍不认为自己有资格，甚至不知道该不该运用权力。

你或许有过类似经验，一下子从团队成员变成领导。一方面你希望得到组织的重视，一方面又担心自己不够好。

如何克服对权力的恐惧，进而运用并做出正确的决策或行动？

教你一个技能，那就是透过戏剧练习，改变你对自己和自身处境的认知，面对无能为力的挑战或困境时，不要想自己多无能，而是想自己能变得多厉害；不要问自己：我究竟害怕谁？要问：在这种情况下，我应该像谁？我能够内化成什么样的角色，该怎样去获得影响力？