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官场“二把手”,像这样干,才能既让领导放心,又不被下属孤立
官场中的“二把手”,也就是我们经常所说的副职领导,通常他们分管某方面的具体工作,既有权力,又有责任,在具体负责的工作与人际关系层面起着承上启下的作用。
那“二把手”怎样做才能既让“一把手”赏识,又不会被下属孤立?
第一,搞清“一把手”喜欢什么样的“二把手”,讨厌什么样的“二把手”,这样才能有的放矢。
(一)“一把手”喜欢什么样的“二把手”:
1.能够勇挑重担,不能见事就躲;
2.要有沟通协调和自主解决问题的能力;
3.对自己分管的工作要有独到的见解,要有好主意,好办法;
4.创造性的开展工作,保证一把手决策能够高效正确的执行;
5.不搞小圈子,不能添乱、惹事生非。
6.大局意识强,人品官德好。
(二)一把手“讨厌”什么样的“二把手”:
1.从没有建设性建议,总有破坏性意见;
2.只会说嘴,从来不卖力工作;
3.老好人,两面三刀,心口不一;
4.不团结,闹摩擦,背后乱议论;
5.摆不正位置,越权越位;
6.自私自利,贪污腐化。
第二,怎么当一个称职的“二把手”?
1.“二把手”最重要的是摆正位置,明确自己的职责。助手就是助手,不是最终决策者,副职是协助正职处理工作的,而不是以你为主,副职一方面要参与决策,另一方面是决策的第一执行者。
所以,“二把手”既不能越位,也不能干不到位,多出力,少出名,这样才能讨人喜欢,所以无论说话做事都要找到位置,把握好尺度。
2.“二把手”最需要的是胸怀全局,学会站在“一把手”的角度考虑问题。
“二把手”的工作,一定要围绕“一把手”的决策开展,不能单拉一屉,另搞一套,要与一把手形成默契,知道什么时候唱高调、什么时候要降八度。
既要有自己的主观见解、独立操作能力、执行能力,又要明白不是你想干什么、就能干什么,必须围着一把手转。要站在一把手的角度处理问题、开展工作,及时对起到补位补台的作用。
3.“二把手”最宝贵的是团结共事,要处理好领导与被领导的关系。
当与一把手有不同意见的时候,不能公开争执,应多私下沟通,实在沟通不了,要按一把手的意思办。
不管怎么样,“二把手”在工作中不能给“一把手”出难题、设障碍、使绊子,更不能拍案叫板,也不能背后议论发泄,要主动与“一把手”保持一致,为其分忧解难。
4.“二把手”最高明的是妥协调和,善于在各种关系中搞调和平衡。
既要处理好与“一把手”的关系,还要处理好与其他副职的关系,更要处理好与手下员工的关系,要在这三者之间取到一个平衡点。
要善于运用妥协、调和的办法,这样才能得到“一把手”的信任、得到同事的支持和下属的拥护。
5.“二把手”最贴心的是胸怀宽广,要经得起挫折、受得了委屈。
副职有时就像一块豆饼,上挤下压,“一把手”的决策不执行不行,执行又有很多难处,怎么办?要自己想办法、动脑筋,一切以成事为目的,不要过多计较个人的委屈和难处。
总之,“二把手”在实际工作中,要用心竭力当好配角,在与“一把手”的配合中,充分发挥对“一把手”权威上的维护作用、决策上的参谋作用、工作上的助手作用和团结上的伙伴作用。相信只要“一把手”认可你了,其他同事或者下属必然会支持、拥护你!
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