董事长在集团20xx年xx月xx日拱一卒，不弃微末，不舍寸功，才能扎实推动各领域工作向纵深推进。

善为是一种能力。真担当要靠真本领，担当作为是一种作风，更是一种能力。担当，不是喊担当、不是伪担当；作为，不是虚作为、更不是乱作为。不愿担当、不敢担当折射的是“不能担当”，表现在遇到疑难问题时犹犹豫豫、裹足不前、反应迟缓，反映的是能力不足、水平不高、本领恐慌。我们必须看到，因循守旧没有出路，畏缩不前只会坐失良机，唯有以更大的决心和智慧破藩篱、涉险滩，才能开创我们事业的全新局面。要提高理论素养，善于用战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、底线思维来观察和分析问题，把握政策走向，总结实践经验，提高决策水平；要加强实践锻炼，努力丰富应对特殊复杂情形所应具备的知识、经验和技能；要讲求工作方法，立足实际、统揽全局、科学预判，不断完善工作思路和落实措施；要讲求实事求是的精神，决策科学、做事靠谱，谋事有基、成事有道。

2．薪酬分配要有“打破平均”的考核机制

引导干部职工干事创业，既要激发大家敢做善为的激情与本领，也要充分发挥薪酬分配和绩效考核的“牛鼻子”作用，破除平均主义和“高水平大锅饭”，合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减。

要继续深化分配制度改革。建立健全以岗位工资为主的基本工资制度，以岗位价值为依据，以业绩为导向，参照劳动力市场工资价位并结合企业经济效益合理确定不同岗位的工资水平，切实做到一岗一薪、易岗易薪。要结合企业特点、岗位性质，合理设置不同岗位的固定和浮动薪酬比例，有效发挥绩效薪酬分配的激励作用。要建立健全具有市场竞争优势，向核心人才倾斜的薪酬制度，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才、紧缺急需的高层次和高技能人才、一线关键苦脏险累岗位倾斜。20xx年，公司及所属各单位要继续推进建立健全市场化薪酬管理制度，并确保得到有效落实。

要继续推进全员绩效考核。按照“无考核、不分配”的原则，开展全员绩效考核，充分发挥绩效考核的激励约束作用。以岗位职责为依据，以责权利对等为原则，分层分类落实岗位绩效责任。建立岗位绩效考核与组织绩效考核结果联动机制，实现绩效薪酬分配与组织绩效、岗位绩效有效挂钩。强化“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的绩效薪酬分配模式。20xx年要确保全员绩效考核全面有效执行，考核结果得到充分运用。要让想干事，会干事，能干成事的职工增加收入，日子越过越好；让慵懒散漫、不思进取、办事拖沓、干不了事还要误事的人降低收入，从而在全公司树立“能者上庸者下”的正确用人导向，充分调动全体职工创效主动性和积极性，持续增强企业活力。

3．人才培养要有“百年树人”的良好环境

**集团是一个历经风霜洗礼六十余载的老企业，我们的事业发展到现在，凝聚了一代又一代**人的辛勤与汗水。新时代的今天，我们面对百年未有之大变局，改革与发展是必然选择。当前，公司既面临新冠肺炎冲击、全球经济下行压力加大、管房资源急剧萎缩的外部挑战，也面临着业务转型发展尚未形成稳定的经济新增点，核心人才、独特人才储备不足，通用型人才、辅助型人才胜任力不强等内部问题。只有树立“百年树人”的使命感和责任感，重视和加强员工培训、年轻干部选拔培养，才能逐步解决公司人才队伍支撑力不足的问题，促进企业健康发展。

要科学系统抓好员工教育培训。公司的发展，引进人才是必须的，但光靠人才引进是不够的，现有人员的知识储备和业务技能也必须不断更新。我们明确提出要科学编制人才培养和职工教育培训三年规划，分年度编制规划实施意见，科学、系统、全面推进职工的内部培养，力争让每名职工在学习中成长提高，争做关键岗位、关键时刻、关键大事面前的“关键斗士”；力争通过培训计划在公司内部逐步形成一股“传帮带”的良好氛围，引导不同岗位的不同职工主动传授，主动学习、主动竞争。要从培训的内容、形式、范围、考核等方面着手系统研究并抓好落实，确保不流于形式，使大家在职业知识、职业技能、职业道德、劳动纪律以及工作价值观等方面得到改善和提高，推动个人和公司不断进步，实现个人和公司的双重发展。

要立足长远抓好年轻干部选拔培养。要从公司事业薪火相传和企业长治久安的高度出发，着眼近期需求和长远战略需要，培养选拔一定数量规模的优秀年轻干部。要着力提升年轻干部的“七种能力”。要教育引导年轻干部加强党性修养、筑牢信仰之基，严守纪律规矩、夯实廉政之基，健全基本知识体系、强化能力之基；对有潜力的年轻干部要搭建成长平台，要敢于给他们压担子、铺台阶，有计划安排他们到一线岗位和基层去锻炼，让他们的德才和潜力接受组织的检验，“赛场选马”，优胜劣汰。同时，讲台阶不是抠台阶，论资历不能唯资历，对年轻干部中确有真才实学、成熟较早的，也要敢于破除求全责备等观念，打破隐性台阶，大胆使用，不能缩手缩脚。只有这样，才能保证我们的事业后继有人、基业长青。

4．企业发展要有“产业协同”的大局观念

所谓“协同”通俗来讲就是*+*＞*，是“企业在业务单元间共享资源的活动”，通过协同所获得的收益大于协同增加的成本，从而形成企业的竞争优势，实现企业集团总体效益的最大化。产业协同是现代大型企业集团发展的核心动力，通过集团内业务单位的经营活动有效联接，减少交易成本，实现资源的有效配置，从而提升整个集团的经营效率和价值。产业协同能充分挖掘集团内各产业已经积累的客户、渠道、品牌等资源，使得闲置资源得到有效利用，有利于提升企业竞争力实现多方共赢。产业协同还能整合企业集团各产业的各种资源，形成完整的产品链和服务链，提高对产业链上下游的控制力。

面对外部环境的不确定性和疫情冲击，从去年开始，城投集团公司提出在集团内部打造产业内循环，并将“合作共赢”纳入年度绩效目标考核。站在**集团角度，我们也应该打造自己集团的内循环、产业链。我们的公房管理、建筑施工、资产经营、物业管理等核心业务完全可以形成完整的产业链。当前要强调的是我们的干部一定要有大局观念、全局意识，要讲大利大义，不要在小事上，细枝末节上斤斤计较。XX领导XXX对全国领导干部说过：“要把工作放到大局中去思考、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。”这句话放到公司层面同样适用。要坚持以全局思维和系统观念谋一域、谋局部，坚持局部服从全局、自转服从公转，以一域服务全局。大家都要紧紧围绕公司的大目标来规划部门、单位的小目标，把公司确定的大任务细化为本部门、本单位贯彻落实的小任务，在维护好公司全局利益的基础上发展好本部门、本单位的局部利益。只有这样公司这棵大树才能枝繁叶茂，企业才能欣欣向荣、蒸蒸日上。

5．开拓进取要有“典型引领”的指路标杆

选树先进典型，坚持典型引路，是我们党抓工作、带队伍的一个好传统、好方法，在公司选树学习身边典型的先进事迹和可贵精神，加大宣传力度，发挥示范效应，能够激励全体干部职工见贤思齐、创先争优，为推进企业高质量发展凝聚精神力量。

选树“主动学习、自我成长”的典型。主要表现在善于通过学习先进地区、先进企业成功经验拓展视野，指导实践；强化市场调研，熟悉市场规则，学习运作技巧，增强自身参与竞争、把控市场的能力素质；加强理论学习和政策研究，找准上级政策、先进经验和企业发展的结合点和突破口。学会抓主要矛盾和矛盾的主要方面，找准解决问题的着力点，提高因时而变、随事而治和应对具体复杂问题的能力。

选树“不畏艰难，勇于开拓”的典型。主要表现在牢固树立敢为天下先的理念，拿出勇气，以闯的胆量、冒的魄力、拼的干劲，做改革创新的探索者和开拓者，坚决破除老套路、老办法、老模式，跳出条条框框的束缚。面对急难险重任务，要豁得出去、顶得上来，面对改革当中深层次的难题敢于涉险滩、探盲区，有逢山开路、遇水架桥的精神，不为任何困难所吓倒；要敢碰硬、动真格，敢于到困难大、矛盾多的地方去解决实际问题。不断在理念创新、思路创新、机制创新、方法创新上寻求新突破。

选树“钻研科技，助推发展”的典型。主要表现在结合公司生产经营工作需要，积极钻研新技术、新工艺、新工法，积极开展创新课题研究、申报对改进企业生产技术条件和经营质量有积极促进作用的各类发明专利，切实推进科技创新成果转化，解决公司在产业升级、提质增效中的重大技术难题，提升企业经济效益，以实际行动发挥科技创新在公司转型发展中的“源动力”“助推器”作用。

选树“抽丝剥茧，运筹帷幄”的典型。主要表现在“每临大事有静气”，面对复杂疑难问题、繁重工作任务时能够心平气和、不急不躁、思路缜密、条理清晰、指挥若定，能通过科学分析抓住问题主线、厘清重点事项，作出对复杂局面及问题发展趋势的准确判断，咬定青山不放松，坚定不移推动公司战略规划落地生根。

星光不问赶路人，韶华不负追梦者。同志们，未来属于脚踏实地的实干者，属于毫不懈怠的创新者，属于搏击风浪的弄潮者。今年的发展目标已经确定，面对新形势、新挑战、新机遇，让我们大兴学习之风、大兴思想解放之风、大兴求真务实之风，踔厉奋发，笃行不怠，全面实现年度目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。值此新春佳节即将来临之际，预祝大家虎年新春快乐，身体健康，阖家幸福，虎虎生威！谢谢！