20xx年xx月xx日常表现，又注重干部的重点实绩，做到全方位横向考准考实干部的年度综合表现情况。要坚持差异科学考，依据干部的单位性质、岗位权重、职务层次和职级层级等因素，科学设置差异化考核指标、考核内容，做到多方式纵向考准考实干部的年度综合表现情况。要坚持改进方式考，结合干部承担的工作任务，综合运用民主测评、个别谈话、查阅资料、一线察看、走访了解、征求意见等方式，精准真实掌握干部的工作质量、工作实绩、干群影响等情况，切实增强考核的精细度、真实度、准确度，为定性评价干部提供坚实的第一手鲜活资料。

结果运用“树导向”。干部考核是强化干部监督管理的重要手段，是激励鞭策干部主动作为、积极干事的重要方式，是建设忠诚干净担当的高素质干部队伍的有效举措。要充分认识到干部考核结果运用的重要意义，坚持日常督促用、重点激励用、鲜明导向用，着力谱好结果运用“导向曲”，切实发挥干部考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用。坚持日常督促用，把平时考核结果作为强化干部日常监督管理的重要手段，对考核结果好的干部，适当予以通报表扬；对考核结果一般和较差的干部，及时予以提醒，督促其整改提升。坚持重点激励用，对在推动重点中心工作和急难险重任务过程中，政z*坚定、敢于担当、表现突出的干部，坚决给予及时性重奖；对表现一般和较差的干部，坚决予以反向惩戒。坚持鲜明导向用，把考核结果与干部的选拔任用、评优选先、教育培养、激励约束结合起来，对表现突出的干部，结合实际大胆使用；对表现优秀的干部，根据情况予以褒奖；对表现一般的干部，及时进行提醒约谈；对表现不称职的干部，坚决予以惩戒调整，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。