项目建设服务中心作风建设年xx月xx日前收集会议议题，适时邀请部分专家和律师参加评审会，负责招商的单位按要求提报各项项目材料（投资项目基本情况表，投资项目可研报告，项目鸟瞰图，投资项目合同书）。招商引资领导小组落地评审委员会集体决策，形成并印发会议纪要报县委主要领导。通过集体决策准予落户的项目，明确责任领导和责任人，成立由县级领导任指挥长、招商单位、相关乡镇（街道）和相关职能部门负责人任成员的指挥部，服务项目落地。指挥部全程负责协调办理各项手续，确保项目早日落地投产。

（三）建立重点项目县级领导包保制度

20xx年我县计划新开工过亿元项目xx个以上并建立县级领导干部包保重大项目机制。实行县级领导联系乡镇街区、各主导产业领导小组包保相应产业项目责任制。县直有关部门建立由主要负责同志挂帅的服务重点项目落地建设推进工作专班，并明确一名副科级干部作为本部门的联系人，制定重点项目从落地到投产推进政策措施，推进本部门、本领域问题的解决落实。

实行县级领导项目包保责任制，严格落实“一个项目、一名县级领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的“四个一”推进机制，包保项目县级领导一周至少一次到项目现场主动靠上服务，现场办公，挂图作战，定期公布，及时协调解决项目建设推进过程中存在的问题，全力以赴推进项目建设。对签约项目，盯紧靠牢，搞好全方位服务，提高履约率、落地率和资金到位率；对未开工的项目，强化协调服务，加快手续办理；对等待土地指标的项目，尽快通过腾挪置换、增减挂钩给予解决，促使早开工、早建设；对缺资金的项目，协调解决好融资信贷；对进度快的项目，确保顺利竣工投产。

（四）起草招商引资考核办法

为进一步加强招商引资工作，调动全县各部门、单位招商引资工作积极性，推动我县经济高质量跨越发展，结合我县实际，我单位起草招商引资考核办法。

考核对象。建议为县级领导，各乡镇（街道办事处）党政负责人，开发区、县直相关部门（单位），产业集聚区（化工产业园、生物医药产业园）。

考核范围。建议当年度从xx市域外引进投资建设的符合省“十强”产业和xx市“231”产业体系发展的项目（房地产项目除外），同时还须满足环保、安全、能耗条件和省、市招商引资考核要求。

认定标准。投资来源须为xx市外；分别制定新增用地、非新增用地、金融类机构等类型项目落地标准；项目落地证明材料包含投资证明、项目签约合同、项目备案（核准）文件、项目注册企业营业执照、资金到位凭证、反映项目投资规模和形象进度的影像资料。

到位资金。投资者以现金、有形资产、无形资产等形式当年度实际投入，已形成实收资本或固定资产。时间和金额以有关凭证为准。证明材料为银行进账单、设备购置发票及反映项目投资情况的评估报告、验资报告等。

计分方法。建议当年新落地外资项目，以当年实际到位资金时间点汇率折合人民币金额后按x倍计算；世界企业xxx强、中国企业xx强投资项目到位资金按x倍计算；国家级专精特新“小巨人”企业以及单项冠军企业投资项目到位资金按2倍计算；纳入当年度省内资调度库的项目，参加当年度市领导带队外出招商活动和见证签约的项目，参加当年度市大项目观摩穿行点、停车点项目，总部经济类项目到位资金按X倍计算。商业建筑面积大于x万平方米的城市综合体项目按X倍计算；投资项目来自xx市域内的按X倍计算。同一个项目不重复计算，取最高值。

组织实施。建议在考核工作县招商引资工作领导小组领导下，由县招商引资工作领导小组办公室牵头负责组织考核，并制定奖惩办法。

四、保障措施

（一）加强组织领导。成立项目建设服务中心“作风建设年”活动领导小组和办公室，办公室设在单位办公室，负责具体的协调指导工作。主要负责同志是本辖区、本系统“第一责任人”，带头研究谋划，确定工作重点，亲自安排部署、定期调度，确保“作风建设年”活动取得积极成效。

（二）注重宣传引导。要把“作风建设年”活动纳入新闻宣传重点，在微信公众号上加强宣传引导。切实教育引导广大党员干部“实”字当头、“敢”字为先，不断开创各项事业发展新局面。