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《创新、创效、创优》工作室活动方案
XXX公司
目录
一、指导思想 3
二、活动主题 3
三、活动容 3
四、实施措施 4
五、活动表格 6
按照 xx 公司党 [20xx]1 号文件要求,工程分公司党总支部全体 党员、职工中开展“创新、创优、创效”活动,为确保活动健康有序 开展,现结合 xx 分公司运行、项目实际制定如下方案:
一、指导思想
深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、 四中全会精神, 紧紧围 绕“深化改革 破解难题 提质增效 科学发展”的总要求,紧跟《 xxxxxx 中长期发展规划》目标,以实施“五服务”和“两加强”为主线,坚 持党建思想政z*工作融入企业中心工作中、 在公司转型升级的进程中 充分发挥党组织和党员干部作用,开展好“创新、创效、创优”工作 室活动。
活动中坚持从班组、项目实际出发,开展丰富多彩的争创活动, 切实增强工程分公司党总支部的创造力、 凝聚力和战斗力, 充分发挥 工程分公司党总支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模作用, 推动 我工程分公司的工作持续发展, 为确保公司深化改革提供坚强的组织 和思想保证。
二、活动主题 技术创新、管理创效、服务创优,提高职工整体素质。打造“管 理先进、服务一流、 专业过硬、技术精湛、业务多元、和谐稳定” 的 优秀团队。
三、活动容
1、围绕各终端运维班组对设备“四懂、三会”进一步的研讨, 不断改进设备性能,提高设备维护水平,提高设备生产效率,降低成本和原材料消耗,促进安全生产。
2、围绕修订机关、运维班组、项目管理工作管理手册,提高各 岗位、班组员工工作效率及安全保障。推进工程分公司现代化、标准 化的管理。
3、围绕五小活动,提高班组员工的操作技术,加强设备维修及 维护操作方法的革新、发明,总结、创造及推广班组安全作业的“五 按”、“七步”先进操作法,以促进生产安全率的提高。
4、围绕 “心系公司,建言献策”活动,开展座谈会、合
理化建议征集、QC课题等工作,对好的建议或课题申报公司 采纳和推广,激发广大党员群众实现公司转型升级,长远发 展目标的热情。
5、围绕“窗口品牌”活动,定期征集甲方对我们的服务评价, 对评价容进行汇总和剖析, 不断完善和提高服务质量, 通过树立公司 品牌服务,拓展广域的市场。
四、实施措施
1、组织领导
工程分工公司党总支部要加强领导,要充分认识开展《创新、创 效、创优》工作室活动的重要性,把开展《创新、创效、创优》工作 室活动作为促进分公司工作发展和党建工作的重要载体, 纳入重要议 事日程。 成立分公司党总支部 《创新、 创效、创优》工作室领导小组, 明确分工,落实责任。小组人员如下:
副组长: xxxx 、xxxx
成 员:、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、 xxxx xxxx 。
2、积极开展创新活动。发动职工围绕技术创新、管理创效、服 务创优等提合理化建议和合理化建议的实施, 采取目标分解法落实到 班组或个人,通过分级治理得到实施、应用和推广。
具体要求:
1 、每月每个班组提出1条合理化建议;
2 、各班组根据工作的实际情况,提出1项QC课题,要求在6个月完成课题。
3、全面提升职工素质。通过职工的职业技能培训、技术比赛等 多种形式, 在职工中营造积极学习科学文化, 努力提高职业技能的良 好氛围,全面提升全员的基本素质和创新能力。
具体要求:
1 、各班组定期开展相应的岗位技能培训,并每季度进行一次相关容考试;
2 、重点抓好运行、电工的技能培训工作。
4、大力开展岗位培训工作,有针对性地组织职工学习适应岗位 需要的新知识、 新技术、 新技能, 鼓励职工“精一会二学三”,向“一 专多能”的复合型优秀职工发展。 尤其是鼓励所有员工积极参报国家 注册级学习及取证, 力争在今年xx月xx日
建议类型:O降本增效O HSE O生产经营O科研 O管理■其他
建议名称:
存在冋题描述:
建议容:
预期效果:
采纳情况:
本单位意见:
签字:日期:
合理化建议信息征集表
建议人
联系方式
所在单位
建议名称
建 议 原 因
改 进 措 施
预 期 效 果
所在单位处理意见:
负责人:年xx月xx日
可行性评估意见(相关职能部门):
评估人:年xx月xx日
评审意见(采纳与否及回复情况):
年xx月xx日
实施效果分析意见(落实情况): 验证人:年xx月xx日
填表说明:
—、本表第1页由建议人按照表格要求进行填写;
1、建议名称:例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
2、建议原因:分析简述现状的不合理所在,阐述为什么要提出本合理化建议;
3、主要方案:针对现状,提交自己的改进方案,方案应容具体,有可操作性,
表格填不下可另附纸;
4、效果预测:简要预本方案测实施后在涉及公司工作开展等方面将达到什么效
、本表第2页由公司相关部门填写:
1、所在部门为合理化建议征集部门,收到员工提交的提案后,负责进行斟别和 分类整理,并上交到管理提升活动办公室,由职能部门进行评估,形成评估意见 后提交评审小组集体讨论,决定米纳与否,提出实施方案。
2、对于公司决定采纳的合理化建议进行综合评比,根据其实施效果给予适当的 奖励。
3、QC小组注册登记表
表1:QC小组注册登记表
小组注册编号:
小组名称
联系
课题名称
联系人
小组类型
现场型
所在单位
历年xx月xx日(章)
年xx月xx日(章)
注:年xx月xx日期:
安全生产部评审意见:
签字:日期:
计划采办部评审意见:
签字:日期:
QC活动管理办公室意见并给出课题编号:
填报人:时间:批准:
5、QQ成果呈报表
表3 :
QC成果呈报表
小组名称
组长
课题名称
小组人数
课题延续时间
课题类型
成果概况(改进容、质量状况及数据)
改进
.、八 刖
改进
后
结论
分公司/部室:
签字:日期:
确
技术部门:
签字:
日期:
认
生产部:
签字:
日期:
计划采办部:
签字:
日期:
填报人:时间:
6、QC成果评审表
表4 :
QC成果评审表
QC小组名称: 课题名称:
序 号
评审 项目
评审容
分值
得分
1
选题
1)所选课题是否为公司质量问题,或是现场急需解决的问题;
2)现状是否清楚的了解,数据充分,并通过分析已明确问题的症结 所在;
3)现状已为制定目标提供了依据。
4)目标设定适当,并有量化的目标值和依据。
15
2
原因
分析
1)是否对所有的原因进行了描述并用数据客观的证明
2)是否针对问题的症结分析原因,因果关系是否明确;
3)原因分析是否直接可以采取对策;
25
3
对策
与
实施
1)是否对要因逐条制定了对策;
2)对策是否在实施后都已检查其完成(达到目标)及有无效果;
3)大部分的对策是由本小组成员实施的,遇到困难能努力克服;
25
4
1)活动前后对比,检查其改进是否有效果,是否达到制定的目标;
2)取得的成果计算真实,无夸大;
25
效果
3)是否对无形效果进行了描述;
4)改进后的有效方法和措施是否已纳入有关制度和规程,并持续实 施;
5)改进后的效果是否能持续和巩固在良好的水平。
5
特点
1)课题是否具体务实;
2)活动过程是否具有创新性和启发性。
10
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