关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案

根据XX集团《关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的意见》文件要求，为更好的贯彻落实三项制度改革的要求，实行优胜劣汰原则，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚、不合格出，形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性循环机制。结合公司实际，经研究，制定本方案。

一、指导思想

以“公平公正，动态考核”为原则，激发干部职工工作活力，通过综合考核及个人表现评价，打通员工进退通道，实现末等调整和不胜任退出。

二、实施范围

公司所有在职员工（含试用期员工）。

根据集团公司要求和公司实际，在3％的比例（不低于1人）范围内确定末等调整和不胜任退出比例。

三、组织领导

为加强组织领导，结合公司实际，经研究，决定成立末等调整和不胜任退出工作领导小组，人员组成如下：

组长：XX

副组长：XXXX

成员：XXXXXXXX

末等调整和不胜任退出工作领导小组下设办公室，XX同志兼任办公室主任，XX兼任办公室副主任，XXXX同志任办公室成员。主要职责如下：

1.健全以绩效综合考评为基础的管理人员选拔任用机制，建立常态化竞争上岗机制，加强考核结果的运用，对考核不合格不能胜任岗位要求的管理人员，调整岗位、降职降薪，做到管理人员能上能下。

2.根据干部管理权限，与公司各部主要负责人沟通，对拟末等调整和不胜任退出人员（以下简称拟淘汰人员）资料进行复核，提报末等调整和不胜任退出工作领导小组决策。

3.完成末等调整和不胜任退出工作领导小组安排的其他工作。

四、末等调整和不胜任退出措施

根据月度考核和年xx月xx日常表现的评价，对符合末等调整和不胜任退出情形的，列为拟淘汰人员，与拟淘汰人员分管领导或部室主要负责人沟通后，确定末等调整和不胜任退出措施，填写《末等调整和不胜任退出审批表》，报公司末等调整和不胜任退出领导小组同意。

分管领导或部室负责人也可结合分管部室中层人员的日常表现情况，随时提出申请，提出末等调整和不胜任退出建议措施，填写《末等调整和不胜任退出审批表》，由末等调整和不胜任退出领导小组办公室对拟淘汰人员资料进行复核确认。

2.同意审批的，公示3个工作日，当事人对公示内容有异议的，需提起书面申诉申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。

3.公司综合管理部根据审批意见，办理相关手续。

（二）公司员工

1.公司末等调整和不胜任退出领导小组办公室根据员工的业务考核情况，结合日常表现评价，对符合末等调整和不胜任退出情形的，列为拟淘汰人员，与拟淘汰人员部室主要负责同志沟通后，确定末等调整和不胜任退出措施，填写《末等调整和不胜任退出审批表》，报公司末等调整和不胜任退出领导小组同意。

部室主要负责同志也可结合部室人员的日常表现情况，报公司分管领导同意后，随时提出申请，提出末等调整和不胜任退出建议措施，填写《末等调整和不胜任退出审批表》，由末等调整和不胜任退出领导小组办公室对拟淘汰人员资料进行复核确认。

2.同意审批的，公示3个工作日，当事人对公示内容有异议的，需提起书面申诉申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。

3.公司综合管理部根据审批意见，办理相关手续。

（三）对符合上述条件的人员，公司按照干部管理权限，自行办理，并及时报集团公司党群工作部备案。

六、有关要求

1.考核要坚持“客观、公平、公正、实事求是”的原则，正确对待考核，在考核过程中不准拉帮结派、恶意划票、打击报复。

2.回避制度：当预淘汰人员与末等调整和不胜任退出工作领导小组及办公室人员有亲属关系时，应主动进行回避。

七、本办法由公司综合管理部负责解释、修订，自印发之日起执行。