同志们：

刚才，我们召开了干部大会，省委宣布了我和我×、×、×同志的任职决定。从今天开始，我就是×集团的一员要和大家一起工作。这是组织安排，也是命运。刚到集团的时候，还没有完全熟悉企业的情况。虽然这两个月参加了一些工作，但大部分都停留在表面，还没有完全深入。没有调查就没有发言权。今天，我们主要借此机会与大家见面，就相关工作进行沟通和提出要求。

一是旗帜鲜明，讲政z*，坚决贯彻省委、省政府战略意图

我以前一直在政府口工作，在那里×当各种问题和风险集中时，组织决定“空降”我，这不仅表明了对我的信任，也表明了给我一个沉重的责任。我临危受命，是带任务来的，是奔着解决问题来的。最近，×书记、×省长、×执行副省长、执行副省长×副省长针对×多次对高质量发展的改革转型作出重要指示和指示，并提出明确要求。核心是要求×主要领导和团队成员应履行主要职责、责任和职责，坚决保持无区域和系统风险的底线，深化改革，加强管理，转型升级，提高质量和效率，实现高质量发展。近年来，省协调有关部门、单位、金融企业，大力支持和协助债务融资，有效保障了公司短期流通的安全。×月×日，省内在听取公司情况报告时再次指出，大力支持×减少总负债，降低负债率。目前正在规划推进相关事宜，初步计划明天下午向省政府报告。这充分表明，省委、省政府对此表示满意×特别重视改革创新，高度重视和支持改革创新。是企业，要深刻理解省委、省政府的战略意图，深刻理解省委、省政府的辛勤工作，在保持负债不违约底线的基础上，促进企业转型升级的高质量发展。对此，各级各单位必须认识到、理解到位，坚定信念，坚定信念，坚决摒弃盲目悲观、消极怠工、处理事务等错误思想和行为，把全部心思和精力集中在工作和实施上。刚才，海娇副省长也提出了明确的要求。我们必须深入学习和理解，有效提高信心，确保良好的精神面貌、良好的工作态度和良好的工作能量。

一方面，要继续把保证企业流动性充足作为首要任务。目前，债务处理已经取得了阶段性的进展，但流通仍然非常紧张，仍然需要做大量的工作。首先，各单位要承担主要责任，积极寻找方法和对策，不能成为“二传手”，简单地提出问题，省长一直在谈论和强调；第二，最大限度地探索内部潜力，促进既定计划和措施的实施，如资产振兴和债务清算，特别是加强内部资金的统一调度，集中精力做大事；第三，进一步积极争取省有关部门和金融企业的理解、支持和帮助，做好对接沟通，确保融资正常延续，确保债券及时兑现，坚决保持债务不违约的底线。不久前，该集团从二级公司计算了大量资金。现在所有单位都非常紧张，但我们必须理解这一点。不久前，该集团从二级公司计算了大量资金。现在所有单位的运营都非常紧张，但我们必须理解这一点。最近，对于集团的每一笔债券兑现，省级相关领导都亲自进行了规划和调度，支持力度非常大。我们也应该考虑我们是否尽了最大努力？

一方面，要从战略层面系统规划治本攻坚战略。有效解决×目前，面对问题和困难，依靠原有的旧思想、旧方法“四稳定”、“规则”，必须有系统、改革的“核心”措施，促进企业调整转型，提高业务效率、社会、客户、市场、员工信心，促进企业尽快进入高质量发展轨道的转型升级。特别是要增强信心，正确引导每一位员工释放正能量和积极信号，不分场合、不负责任地胡说八道。一是坚定不移地推进转型升级。从了解的情况来看，×目前，一是主营业务不够突出，布局分散，合作不够；二是产业水平相对较低，附加值高，竞争力强的拳头产品和“杀手锏”产品较少。下一步，我们应该关注系统、密集、品牌的方向，研究如何调整和优化产业结构、投资结构和布局结构，通过管理、技术和改革，提高产业水平和产品水平。第二，深化内部改革要毫不动摇。仔细研究如何减肥、压力水平、缩链、卸载负担，真正实现轻前进；仔细研究如何使集团控制更加强大，使组织结构更加合理，使集团控制更加高效，运行更加顺畅；仔细研究如何优化激励约束机制，更好地激发干部和工人的积极性和创造力，使工作有舞台，回报，有效地澄清公司的制度和机制。三是不动摇加强经营管理。深入研究如何提高资产质量，优化资产结构，提高造血能力；深入研究如何降低成本，提高质量和效率，提高公司的盈利能力和经营效率；深入研究如何提高公司管理的精细化和现代化，特别是财务控制能力。统筹规划治本攻坚策略，主要任务在集团方面，前期×同志们带头制定了初步计划；各单位还应结合实际情况进行思考和规划。下来后，我们必须逐一听取报告。各分公司应提前考虑和规划。

二、统筹协调，扎实做好当前重点工作

刚才，当我发表声明时，我提到了“四保”——保护一线生产、员工利益、国有资本收入和合作伙伴权益。核心是整合内外部资源，凝聚力量，处理各方面关系，按照“稳中求生、稳中求进、稳中求变、稳中求新”的总体要求，促进企业稳定经营和健康发展。现在，离年底还有两个多月的时间，已经到了最后的冲刺阶段。各单位和部门应保持100%的精力投入工作，超过第四季度，赢得下半年，重点关注四项工作：一是做好安全生产。情况越困难，安全生产问题就越少。最近安全生产形势非常严峻，无论是全国还是我们企业。自今年下半年以来，全国发生了许多重大煤矿事故。....可以说，情况并不乐观，我们应该谨慎，深刻吸取事故教训，巩固各级安全生产责任，突出隐患调查管理，扎实开展三年安全生产专项整改行动，坚决杜绝各类安全生产事故。二是做好稳定操作。根据省政府和省国有资产监督管理委员会发布的任务指标，加强经济运行分析调度和刚度评价，突出“生产、供应、销售”平衡，突出质量效益的提高，特别是对煤炭、制药、化工等行业的生产经营进行细化，深入调查影响和制约生产经营的重点难点问题，研究采取有针对性的措施，确保年度任务目标的完成。三是稳定信访。虽然我们面临着短暂的困难，但我们应该始终把维护员工利益放在第一位，努力做好民生工作，普遍收集智慧和力量，充分调动员工创业的积极性，坚决不损害员工的根本利益。要把思想问题的处理与实际问题的解决结合起来，从根本上把握风险点的调查，把握“事情要解决”、抓疏导化解稳控工作，千万不要给省委、省政府添乱。这是一条底线！四是做好疫情防控工作。目前，全省疫情防控工作取得了重大阶段性成果，但疫情仍在全球蔓延。中国零星病例和局部疫情的风险仍然存在。我们不能放松。要坚定不移地做好秋冬疫情防控工作，重点抓好重点地区、重点部位和重点人群的防控工作，认真落实外防投入和内防反弹的要求，坚决防范和避免境外疫情和局部聚集性疫情的投入。各单位一定要重视，我们×每个人都代表万员工×，任何被感染的人都会影响整个集团。无论是从企业经营的角度，还是从关心员工生命健康的角度，都要毫不放松地做好疫情防控工作，千万不要出现问题和错误。

三、加强作风纪律建设，凝聚上下同欲，狠抓落实的强大合力

在特殊时期，要打赢一场非常决斗，就必须上下同欲，齐心协力，纪律严明，作风过硬。最近通过侧面了解到，集团内部存在一些不和谐的声音和一些不利于团结和发展的情况。主要表现为政令不畅，上下不一心。有的团队不团结，互相指责，互相抱怨，有的单位和部门互相约束，抱怨。“一亩三分地”的标准主义思想比较严重，有的同志不负责，不尽责。还有一些捕风捉影，妄自讨论，发表不负责任的言论，严重影响了工作士气和企业形象。必须坚决杜绝这些行为和现象。必须坚决杜绝这些行为和现象。这里宣布了五条纪律:

（一）坚决维护集团权威，服从管理，服从指挥，禁止企业集团的决策部署，到位执行，禁止选择、灵活性和折扣。

（二）在依法合规的前提下，加强人和财产的集中控制，服从集团的统一部署，充分发挥集团的整体效率，绝不允许“各吹各调”、“打自己的小算盘”。

（三）严格执行指示报告制度、子公司重大决策部署、重大改革计划、重大人事任免、重大项目投资、对外合作等，严格按照管理权限、指示、报告、沟通，禁止切割、私人决策。

（四）加强限时完成和准时受理工作，坚决杜绝“等、靠、要”思想和“不当、慢、乱”现象，禁止形式主义和欺诈。

（五）领导干部要严格约束言行，禁止发表不负责任的言论，做不利于公司改革发展稳定的事情。

同志们，目前二级公司领导班子和集团机关部门人员还没有调整，希望大家能放下手脚，安心工作。当然，如果有人仍然走自己的路，违反纪律，我们永远不会原谅，采取组织措施，认真追究责任。各级领导干部必须按照省委、省政府的战略意图和企业集团的决策部署，牢固树立全集团的“一盘棋”思想*、讲大局，讲责任，在改革调整、管理升级、转型升级、债务清算等方面积极负责，更扎实、更有效地把握与公司改革发展有关的各项重点难点工作。各级党组织要加强自身建设，突出举旗定向、思想引导、组织保障等工作，充分发挥党委领导作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

既然是大家庭，也希望大家能支持、配合、协助我和团队的工作，共同推动企业集团化危机，再创佳绩。