今天召开*矿业调度扩建会议，目的是在这个特殊时期重新安排和部署安全工作。前*总工程师、*副总经理、*总经理助理的工作安排非常具体，各部门、各单位要做好落实工作。从集团公司的角度来看，每个单位都必须注意需要关注和加强的工作，并考虑如何实施工作。

目前是焦煤四大煤炭子公司安全生产的特殊时期。首先，在干部调整变化期间，四个子公司的领导进行了调整变化，特别是原矿业董事长、总经理、生产副总经理、安全副总经理。这些变化期是事故的常见易发期，每个人都需要这种敏感性。二是雨季“三防”关键期，*省已进入“七下八上”主汛期。第三，在处理历史问题的时期，省政府最近加大了对公司谎报事故的打击力度。一些单位受到影响，这将涉及一些干部的精力，这对我们的安全工作非常不利。在这种情况下，我们召开会议是为了确保过渡时期的安全工作，坚持底线，安全没有问题。主要强调以下三个方面：

一是保持专注，全力保持安全生产底线

(一)要有高度的敏锐性和警惕性。在主要领导调整过渡期间，各级领导干部思想不稳定，思想多样，是事故多发的易发期。自去年xx月xx日高阳煤矿入井调查以来，从井口到工作面，标准化工作相对满意，基本达到动态标准。公司所有煤矿、所有工作面，无论是煤矿还是矿山工作面，内部标准化工作比较标高阳煤矿。我们需要实施精益现场管理机制。精益管理不仅是运营管理，也是现场管理。精益管理来自现场管理。实施5S管理和“四个现代化管理”，进一步重视工作领域的现场管理。各煤矿的现场管理由矿长亲自掌握，生产矿长具体负责。安全管理部和安全监督中心应将动态标准作为最近的关键工作。

(五)严格管理基础设施煤矿。我们必须加强外包施工队伍的管理。作为施工单位，我们的安全管理人员配置、质量和管理不到位。我们必须加强对两个基础设施煤矿的管理。

(六)雨季“三防”工作。一是预警机制，二是响应机制。各煤矿负责人要高度重视煤矿辖区和上游是否有极端气候，是否会形成洪水。严格执行恶劣天气停工撤人制度。

(七)道路安全管理。一是消防安全，*本省火灾事故频发，我们的消防意识还很差，消防设备还不到位。一些旧建筑的消防设备仍然不完善，如友谊酒店的消防喷淋设施尚未完善，类似问题必须及时改造。必须强化用电、用火安全的观念。二是加强路面施工安全管理，包括高空吊装、高空作业等。第三，在燃气管理方面，燃气爆炸已成为目前的主要安全问题。一方面是燃气设施老化，另一方面是用户风险意识不足。宣传部负责宣传报道应急管理部拍摄的燃气使用安全知识宣传视频，让全体员工家属了解。四是经营自建房屋安全管理工作，近年来xx月xx日来到*矿业，就是*人。我的使命是快速、全方位地把握*的工作，向前推进，为*的发展历史做出贡献。我认为每个人都应该有这样的感情和意识。下一步，我们共同努力，把*的事情做好！