同志们：

今天，公司组织了党委理论学习中心小组学习（扩大）会议，这是我们20xxxxx日本社会创新，没有资源优势或技术积累，但它完成了快速发展的神话，追溯是其创造性模仿：改进他人原创，通过市场创新打败原创，通过管理创新创造更大的社会价值。就公司目前的发展而言，煤矿系统复杂，灾害多样，国内技术实力无法达到理想的智能通风煤矿。但智能通风作为大系统转型升级发展的趋势，只要结合实际，抓住重要环节、重点参数、创新开拓思维，从架间喷雾、沿回风顺槽喷雾采煤机联动、开挖巷道外喷雾、除尘风机、开挖机联动，从点到面推进智能化改造，将是煤矿防灾防灾的另一种有效途径。质量标准化是改善现场安全环境、提高安全保障的重要法宝。随着现场标准的提高，工作模式不断创新，工作环境不断改善，支持质量不断提高，安全管理水平长期提高，“零隐患”、“零伤害”、“零事故”成为现实。

(三)加强管理，提高执行力。昨天的成就来自实施，明天的辉煌必须依靠实施，今天的目标和任务需要实施。我们部分干部的思维方式、管理理念和工作模式不适应当前复杂的经济形势，与能源集团的区域系统发展要求存在差距；有些人沉浸在现有的成就和过去的辉煌中，没有强烈的危机感和创新感。他们习惯于用旧的经验和方法来促进工作。他们不能跟上时代的步伐，适应新的应变，特别是对数字授权、智能平台等新模式的认识不到位，在推进改革方面，行动滞后，效果差，是高质量发展的最大缺点和瓶颈。怎样破题？如何解决这个问题？根据能源集团“管理推广年”的部署，重点关注“两个现代化一体化”的关键突破，充分利用标杆管理的结合工具，激活市场要素，加强风险防治，创造出投入少、成本低、效率高、质量好的核心优势，以“人人争当有效管理者”，将公司的创新、管理和执行力提升到一个新的水平，达到一个新的水平。

三、精细协同管理，全体员工努力成为有效的管理者

(一)工作加法，巩固公司核心优势。坚定转概念，拓宽思路，提高领域，加快建设战略实施，进一步实现各类项目和重点工作、主管领导、责任部门、责任单位、完成时间“五明确”，每十调度通知、月跟踪监督、季度考核奖惩，高质量完成各类明确工作。安全管理继续增加，进一步加强“一次性”做对“这个核心；抓基层，深化“三大员”市场化运作，抓“五位一体”素工程两个基本点；继续打造“红色结合”文化品牌，充分发挥品牌导向、凝聚力和教育功能，为企业高质量发展提供强有力的保障。

(二)做好减法工作，提高企业经营质量和效率。以提高煤矿经营质量和效率为基础，突出目标结果导向，不断提高质量，挖潜降本。加强内外市场联动，坚持“煤价降到哪里，成本控制到哪里”的理念，实现煤价与内部市场收入的同频共振。坚持“创新兴企业战略”，提高创新创效“智库”，严格奖惩考核，实现大项目、小改革齐头并进，全面开花。深入研究财税政策和各种优化制度，创造财税和政策效果，使“优惠政策”成为“真金白银”。通过全面提高经营质量和经济质量，为企业高质量发展保驾续航，做好推动西北矿业公司高质量发展的“旗手”。

(3)做实际乘法，推动煤矿转型升级。以煤矿智能升级“前沿”为目标，突出效率效应，探索实施“列表”“奖励制度”，增加创新奖惩和人才培训，积极与高校、科研机构合作，利用智慧培养各种有用人才、实用人才和创新人才，巩固“智慧矿山”建设人才队伍基础，推进4402智能工作面建设、智能钻机施工预裂爆破孔、卸压孔等工程。

(四)做精除法，消除各种制约瓶颈。致力于填补公司发展过程中的各种“短板”，消除制约煤矿发展的“小瓶颈”，消除阻碍高质量发展的“障碍”，以问题为主题，以主题为重点，尽锐出战、科学实施政策，做好环境保护、大系统改造等重点工作，有序释放可收储量；依法纳税，改善外部环境，减少外部影响，确保“五不发生”。

只有创新和改进，我们才能不辜负时代；只有实施，我们才能赢得未来。作为公司的中层管理者，必须把创新作为促进发展的首要任务，把管理和执行放在全球核心位置，以“争一流、争第一、站排头”的勇气、境界、标杆、工作，努力成为“建设高质量发展示范煤矿”的推动者、实践者和领导者！