通过对十九届中央纪委六中全会有关文件的研究，我认为在经济下行压力加大、疫情反复、行业遭受前所未有的冲击和挑战、利润面临全面压降的背景下，落实从严治党、依法履行职权、加强党风廉政建设和反腐败工作非常重要。作为一名党员和年轻的党员干部，我将以会议精神为指导，以领导一支想要工作、能干、成功、不发生事故的团队为目标。以下结合我负责的工作，谈谈我的理解和观点，分为三个方面：

一是自我革命，实现企业的高质量发展

自20xx年下半年以来，供需基本逻辑发生了根本性的变化。此外，随着疫情的反复和经济的下滑，客户开始质疑房地产的前景，并逐渐失去信心。在“住房不投机”的背景下，当前的房地产市场已经完全进入了收缩市场的时代。目前，行业政策日益稳定，长期机制逐步完善。为了更好地适应行业政策和行业发展逻辑变化的需要，必须进行改革。

我们必须学会在“危险”中寻找机会，在稳定管理的基础上取得突破。企业一直重视变革赋能。每次达到新的发展高度，总会主动寻求变革，调整适合的生产关系和组织结构，每次都能深刻激发活力，增强动力，顺应潮流，实现新的、更高、更快的增长。因此，“以变应变”仍然是我们最好的选择，现在时机很好。

把改革进行到底，比认识更重要的是决心，比方法更重要的是责任。XX领导XX指出，“历史发展有其规律，但人并非完全消极被动。人类社会只要把握历史发展的大势所趋，把握历史变革的实际，努力进取，锐意进取，就能更好地前进。“改革升级的最终目的是实现高质量发展。我们的高质量发展应该是一种可持续、更稳定的发展状态。

二是加强廉政建设，锻造能打硬仗的队伍

企业的发展离不开全体员工的努力。这个时候，我们越是需要一群想做、能做、能做、不出事的干部站出来，勇敢地走在历史舞台前，肩负起新时期企业发展改革的重任。

我们正处于前所未有的变革时代。XX团队是企业的先锋。我们要勇往直前，更要守纪律，敬畏自己的身份和岗位，树立正确的权力观和业绩观，认清个人与平台的关系，取得个人成就，但最重要的是企业赋予的平台和机会。

建立阳光规范、有效的选拔机制，形成“上下”的选拔机制，保持团队的合理流通，不断打造忠诚、清洁、负责任的人才团队。同时，要加强廉政建设，对在部门内搞小团体、小圈子、利益集体的人不要手软，对年轻干部要严格教育管理和监督。青年干部是企业发展的动力，但也面临着更多的利益诱惑，要严格监督，保护青年干部。

三、优化管理，建立防火墙体系

随着市场经济的进一步发展，一些重大腐败案件表现出经济和政治问题的深度交织，这也给了我们一个非常重要的警告作用。作为党员干部，要带领团队坚持依法开展各项工作，坚决防止“灯下黑”。

作为党员干部，要自觉履行“一岗两责”。首先，我们应该带领团队。要以身作则，以身作则，对主管业务和下级干部廉政建设负责，做好反腐倡廉工作和业务工作。第二，要做好监督工作。重视内部控制体系建设，扎紧制度篱笆，针对重要环节和重点岗位建设防火墙。

目前，企业从注重经济效益到注重整体效益，从注重绩效创造到注重创新创造。其中，精益管理是解决问题的起点和突破点。以总部各项管理制度为原型，完善规章制度，按照“系统化、可操作”的原则，让我们在冲刺业绩的过程中经受住底线和红线，不触碰高压线和立压线，实现发展管理并驾齐驱，相互授权。