近年来，对xx月xx的日常评价评分进行了统计和民主评价。同时，还设置了加分项和减分项，最终获得了xx月xx日常双调度和双访谈的良好局面。三是全力推进考核结果的应用。在加强调度监督与领导关系的同时，我们还推动各单位建立业务工作和机关党建工作“双重评价”机制。同时，积极推动考核结果实现“三挂钩”：与评价、目标评价、推广器重挂钩，有效解决基层党建“做好做坏”激励制度难以落实的问题。

四、坚持“四个强化”

一是加强目标定位。在市直机关中，我们提出党总支的各项任务要作为示范，作为标杆。在市直机关中，各项机关任务要走在前列，创造一流。二是加强党建指导。在作业安排上，要认真部署、落实、评价党建工作和业务工作。在加强力量方面，我们调整了党总支、党支部队伍，加强了人员。三是加强绩效考核。我们发布了市机关工作委员会绩效考核工作计划（试行），每月对部门及以下干部工作绩效、风格状态和综合考核三个方面，每个同志每月得分为年终总分，考核结果每月通知，成为考核、岗位考核基础和重要干部晋升的重要依据。四是加强制度保障。我们修订了原来的内部管理制度，补充了原来没有的，发布了包括内部管理制度和效率建设八个制度在内的30多个制度，并将其中20多个编印成册，发给每位同志。