老秘书是如何领导致辞的，心经传授！

领导讲话是政府机关常用的风格，是领导在会议上为实施领导作的指导性讲话，是各级领导同志发表政治意见和部署工作的有效途径。领导演讲主要分为四种内容：一是动员、和指导重要工作；二是表明、回答和报告重大问题；三是宣传、讨论和指导重要理论；第四，在重大社会活动、沟通和礼仪活动中发言。今天，我主要与大家交流第一类重要工作的动员、和指导。我所谈论的经历实际上是我个人的观点，只是为每个人的思考提供了一个目标。据说领导演讲很难写。在我看来，困难在于理解水平低，思维水平无法提高；困难在于全面了解情况少，准确客观，难以实现；困难在于领导思想不准确，风格和道路不正确。写完一篇让领导满意的演讲稿，从大的角度来说，我觉得要从大的角度出发，从小的角度出发。具体来说，要注意掌握三点！

一是选择主题恰到好处的“方向”。“方向”是方向，也就是“写什么”的问题，这通常是最头疼的问题。设定方向的能力最能反映人们的思维水平和综合素质。作为起草者，不要指望领导给方向，首先，我们应该根据自己找到方向。要把方向定得更准，首先要找出底数，找出突破口。就指示性讲话而言，这个单位的突出特点是什么，建设中的好方面是什么，存在什么问题，最突出的问题是什么，表现如何，根本原因是什么，如何处理，这些都是我们应该彻底思考的问题。只有掌握情况，正确客观地评价，找到问题的关键，我们才能真正找到写作的突破点，这也是跟上领导思想，与领导思想频繁拍摄的基础。还有就是认真理解领导的意图风格。要搞清楚领导关心什么，想说什么，一种方式就是善于整合领导零星的想法。有时，领导者对某些问题的思考不是系统、全面的，而是在某个地方、演讲或对话中闪烁的思想火花。机关干部要做有心人、细心人，平时和领导一起下全市，谈话工作要注意仔细记录，持续思考领导思想的火花，深入集中分析，努力掌握领导演讲的背景，整理出共性、规律性的基本思想，从而更准确地把握和接近领导的探索点和重点。上次，当我和赵秘书下来检查时，他称赞张军，说张军基本上可以掌握他的风格，我们回头看，可以去看他的笔记本，只要主要领导说，提出一些想法，他分类，所以，当心，但也要努力工作。另一种方法是很好地理解和实施领导者一贯的思想。关于领导思想的实施，我也有疑问，每次领导演讲都提到他的思想，会出现反复颤抖，我们部长告诉我，领导思想是城市长期建设的理性思考，经过仔细考虑，是通过各种时间和地点，通过反复强调统一理解，在写作中也围绕领导思想和支持的方向寻找方向。只有摸清底数，理解思想，找到两者的结合点，文章写作的方向才能逐渐清晰。

二是拟好提纲，定好“路”。路就是路，思路，怎么写。一旦确定了方向主题，就要设定一个完整系统的写作思路，也就是大纲。通常有两种提纲，一种是简单的提纲，另一种是详细的提纲。我通常使用列出详细提纲的方法，不仅设置各级标题，而且提前列出每个标题中写的内容和例子。这样的提纲理出来后，有血有肉，一旦写好，文章很快就会出来。提纲列好后，要反复推理修改，确保清晰严密。一是做好分解取舍，处理“分散”问题。所谓“散”，就是与主题关系不大，不能说关键，不能说想法。要解决这个问题，可以用正反推理论证法来分解。也就是沿着推，看能不能盖住。上级标题能否覆盖下属标题，标题能否覆盖内容。然后倒着推，看讲道理是否偏移了标题，说得透不透。最后，根据具体情况，通过修改标题或调整内容，使主题更加集中和合理。另一个是果断选择。有时我们会在思考中产生一些想法，列出许多例子。正常的想法总是想用他所有的东西，努力写得更生动、更实用、更全面。但事实上，很多事情与主题并不紧密，这就要求我们不情愿地放弃爱，果断地放弃一些想法和材料，这样的大纲就可以显得主题清晰、简单、整洁。在实际写作中要防止考虑周全，要做到三不写，一是说不清的不写，二是大家都知道不写，三是与主题贴得不紧的不写。二是理清逻辑关系，处理好“乱”问题。乱是逻辑关系不严密，具体表现不清楚。观点层次不明确，有些观点打不开，说不通道，关系拉不上。要解决这个问题，就要明确标题之间的逻辑关系，合并相似意思的观点，删除重复的例子，删除不相关的推理。当我在演讲中写下“提高标准、提高质量”的观点时，我开始将其转化为三层含义，即一是善于学习别人的标准，二是善于制定具体标准，三是善于树立自己的标准。大家给我建议，后两点其实是一个意思。后来我把第三条改成了善于执行自己的标准，这样就更清楚了。因此，大纲提出后，文章的基本背景应该非常清晰，标题之间的逻辑关系必须非常清晰，标题和内容之间的推理关系应该非常自然，不能让人们感到非常粘稠和混合。最后，精心策划亮点，处理“平”问题。“平”意味着打印的东西很少。一份好的演讲总是有点精彩。如果你听完后没有任何印象，演讲可能不会很成功。就像我们市委宣传部李部长在XX县“忠于初衷，牢记使命”特别民主生活会议上的讲话一样，下一次特殊教育，提出了“五坚决不能”的需求，构思很高，点很真实，也很简洁，容易记住，给大家留下了深刻的印象。我个人的经验是，要让整个演讲非常精彩和困难，但在一些关键内容下，努力提炼和，努力说出深刻和新的想法是可以做到的。但是，在哪里创新，在哪里深入挖掘和提炼，需要结合单位建设的特点和讲话的主要内容进行精心设计。但在设计亮点时要注意三个问题，一是观点新颖独特，思想性强；二是语言高度浓缩，简洁易记；三是可操作性强的措施可以解决问题。

三是组织语言把“度”做好。气“度”就是水平和温度，就是说多少，怎么说，说多少。说白了，就是语言表达艺术和如何组织语言的问题。首先是“准”。领导演讲涉及到一个单位的评价或一个政策的方向，影响和影响都很大。求真务实准确是基本要求。在表扬中，我们应该能够指向特色工作，指向他人努力工作，渴望认可工作，使观众能够真正感受到领导对单位建设的关注，能够缩短领导与观众之间的心理距离，有利于调动热情。在谈论问题时，每个数据都应该是准确的，每个例子都应该是客观和真实的，每个表达都应该留下空间，使用更多的“不够好”、“有一些差距”、“有不同程度的问题”和其他词，避免说太绝对，避免概括，努力客观。再者就是说辨证。领导演讲的主要目的是统一思想，鼓舞士气，解决问题，在写作中体现“两分法”至关重要。必须认识到，任何单位的成就都是主流或分歧的主要方向，问题是支流或冲突的次要方面。不能通过你的表达，把次要矛盾变成主要矛盾，把个别问题变成普遍问题。这很容易让别人产生误解，觉得领导对这个单位有偏见，形成逆反心理和对立情绪，影响领导的威望，不利于解决问题。同时，我们应该善于掌握语言表达的艺术，特别是在谈论问题时，已经意识到但非常尴尬的问题应该被轻轻地带走；没有意识到的问题应该被深入和委婉地提醒；没有认可的问题应该讲真相，认真提出要求。只有这样，我们才能举重若轻，在拉近感情中产生共鸣，达到发言预期的目的。另一个是讲精练。通常说话越少越难写，字数越少，但思想不能少，表达的意思也不能少。做到短而精，唯一的办法就是少写废话。讲道理的时候，尽量在好的时候接受。不要说别人知道的一切，也不要说一点点就知道的一切。比如要努力体现自己的特点，抓住典型的例子和突出的特点来解释问题，做到不多不少，不分枝不蔓延；提出要求时，要力求宏观指导，重点说明做什么和怎么做，不要太具体，体现普遍性和指导性；表达时要力求简洁，不要过分追求口语化，给领导留有发挥的空间。最后一个是符合身份。写领导演讲，必须掌握领导身份，区别对待。一般来说，如果是政府领导，材料应该写得简单、相对简单；如果是党委领导，思想、理论和理性应该写得更强；如果是业务部门领导，材料应该更专业，使用更多的数据和例子；如果是党委领导，材料应该更高，态度可以更严肃，文字可以相对较强；如果是副领导或部门领导，语气要冷静委婉，不能出类拔萃。这只是一般情况，不是所有的领导都是这样，不同的领导都有自己的演讲风格。这只是关于一般情况，并不是所有的领导人都是这样，不同的领导人都有自己的演讲风格。例如，刘市长经常说手稿应该干净。后来，他发现他喜欢用短句和数据来演示。赵书记经常说，写文章应该像说话一样，你想写什么，喜欢说话，更注重思想、逻辑、诚实和理性，一般关注理解和推理。这就要求我们多观察，多积累。

最后，我明白了，一篇好的演讲应该有三个特点，即思想、针对性和亲和力，在效果上，我们可以实现“三个一”，即通过思想的传播和解读，记住一个好的概念，实现思想认识和理解的统一；留下良好的形象，让下属充分感受领导的亲和力，体验领导的特殊关注，体验领导的希望；只能针对一个特定的群体，换句话说，手稿只能由他来做，而不是由另一个人来做，只能谈论这个单位，而且不能告诉其他单位。祝大家一切顺利，身心健康，谢谢。