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全市组工会议汇报发言(国企党委书记)

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尊敬的部长、领导和同志:

千秋大业在用人,工作兴衰在干部。国有企业的发展关系到我国政治和经济的全局。干部队伍是引领和促进国有企业可持续发展的重要因素。农业集团作为市属唯一的大型国有综合性农业企业,要始终坚持以XX领导新时期中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神,坚决贯彻全省组织工作会议精神。坚定保障粮食、重要农产品稳定安全供应,加强城市使命责任,重点关注粮食、油肉储存加工、猪养殖、食品研发加工、粮食、石油进出口,培养“忠于党、敢于创新、企业政策、企业、诚信自律”高素质干部,建设国内一流农业企业,帮助实现“三高四新”蓝图提供强有力的保障。现将有关工作进展情况汇报如下:

坚持正确引导选人用人。突出政z*标准。以是否忠于党,牢固树立“四个意识”为主要标尺,确保培养选拔出来的干部忠实支持“两个建立”、坚决做到“两个维护”,忠诚忠诚,在大是大非面前头脑清醒,旗帜鲜明,在思想、政治、行动上始终与党中央保持高度一致。突出行为道德。有才无德会坏事,有德无才会误事,有德有才能做事。选拔干部必须以“德”字为头,坚持德才兼备,以德为先,确保选拔干部始终明德、守公德、严私德,诚实、踏实、无私奉献。突出专业素质。重点建设绿色粮食、现代猪育种和特色食用油产业链“链”公司,培训选拔现代育种、食品深加工、农产品进出口贸易专业知识,掌握现代企业管理知识复合干部,承担国有资产管理,实现资本增值的重要责任,促进企业的优质发展。

引导树立正确的政绩观。关心“国之大者”。农业是国家建设的基础。国有农业干部要有参政z*高度看待问题的心态和格局,牢记“国家伟大”,关心“市政规划”,关注民生大局,完整、准确、全面地贯彻新的发展理念,加快建设以国内大循环为主体、国内外双循环相互促进的新发展格局,深入参与实施新一轮1000亿公斤粮食产能提升行动,尽最大努力维护国家粮食安全。坚持以人为本。“江山就是人民,人民就是江山”,人民是我们党执政最大的信心和坚实的基础。国有企业作为党的领导,必须以造福人民为最大成就,坚持以人为本的发展思想,坚持以人为本的发展,依靠人民发展,共享发展成果。肩负起公司的使命和责任。目前,我国正处于实现“两个一百年”目标的历史交汇期,农业作为朝阳产业,面临着前所未有的发展机遇和风险挑战。农业集团干部要肩负起强化农业市场的使命,树立和践行大食品观,充分利用国际国内“两个市场”和“两种资源”,构建多元化的食品供应体系,全力保护“米袋”、“菜篮”、“油罐”,服务人民美好生活,服务农村振兴,服务中国现代化。

继续加强教育培训。逐步实施教育赋能。有计划、循序渐进,理想信念教育作为全面提高干部综合素质的首要任务,引导干部“知识与信任与实践”,从理论与实践研究新形势,处理新问题,规划新发展,同时增强公司的归属感和认同感,同心同德,做出贡献。对专业培训进行分类。紧紧围绕“十四五”人才重点发展规划,加强产学研合作,区分不同岗位、不同专业,围绕企业需求、个人需求和发展需求,量身定制培训,为干部充电储能,全面提高履职能力和工作能力。轮岗锻炼分批进行。集团总部按照“重点明确、对口轮岗、分批实施”的原则,加强对不同业务模块、不同业务岗位技能的学习,进一步培养复合型管理者,达到蹲苗壮骨、激发活力的效果。

明确的引导激励责任作为。鼓励和鼓励想要承担责任。完善岗位竞争机制,不断优化薪酬分配体系,以实绩论英雄,以绩效定奖惩,以能力定岗位,直接将任务完成、工作成果与“帽子”联系起来,与“位置”联系起来,与“金钱”联系起来,让干部有希望、有利、有动力,充分调动积极性。多包容,敢于承担责任。在“三区分”的基础上,建立健全容错纠错机制,允许试错和容忍错误,明确责任人、责任人、支持工作人员,处理干部担忧,鼓励干部敢于尝试、敢于行动,提高干部克服困难的主动性和创造力。强考评促真负责。特别注意考核结果的应用,坚持考核结合,奖惩,形成具体责任,明确奖惩“责任链”,打破“大锅饭”,干部做什么,做多少事,群众认同作为选拔干部的重要依据,进一步引导干部承担责任,努力工作。

严格管理爱,确保廉洁自律。一个好的干部是选出来的,也是管出来的;严格的管理就是爱,是对干部真正负责,真正的爱。一方面,要严格管理,加强监督。继续加强“清洁国有企业”建设,整合“三不腐败”理念进入干部教育管理监督,加强项目、“三大”集体决策体系、粮食销售、投资融资等关键环节、关键岗位监督管理,加强企业问题集中整改,建立“高压线”、系统的“铁笼”,筑牢思想防线,守纪律底线。另一方面,要加强引导,修身养廉。“天下难持者莫如心,天下易染者莫如欲”,心有所畏,言有所戒,行有所止。结合粮食安全和粮食购销领域的经典案例,引导干部加强廉洁自律,勤掸“思想尘埃”、多思“贪婪害”、经常打破“心中贼”,谨慎、谨慎、谨慎,知道敬畏,保持恐惧,走正确的道路。

演讲结束后,请某部长和各位领导批评指正,谢谢。

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