为了深入吸收“深入吸收”7.19事故惨痛教训，根据集团公司的规定关于全面部署“四问四答”活动，围绕公司领导小组安全工作，召开专题民主生活会。我结合自己的思想和实际工作，进展深刻自我分析，现将有关情况汇报如下：

一、发现突出问题

(一)事故教训在哪里？

1、安全意识不强。没有牢固树立安全发展理念，没有深刻认识到安全生产的重要性，没有始终把安全生产放在第一位，还有一种心理麻痹和侥幸的心理。安全生产一直是公司乃至整个公司的首要任务。没有安全，谈论生产，一切都是徒劳的。只有确保安全，才能真正地生产。为了给公司带来好处，为人民带来好处，为社会做出贡献。

2、安全生产基础能力不强。安全专业知识差，技术经理风险识别能力不足，未认真对识别的风险源进行系统的安全风险评估，未邀请专业人员协助诊断。

3、隐患排查整改不力。执行标准规范制度落实不力，安全工作浮于表面，存在“上热中温下冷”现象，安全管理压力传递层层衰减。存在要求不执行、制度不遵守、异常不报告等突出问题；日常安全管理会议要求多、现场监督少、口号行动、会议实施、文件整改现象较为普遍。未及时识别整改和关闭安全检查中的一些重大隐患整改项目。针对全国乃至集团公司过去发生的安全事故，未认真组织学习，吸取事故教训，举一反三调查整改不到位，导致部分重大风险未发现，部分隐患未及时整改。

4、双重预防性工作机制落实不到位。风险识别、风险源等级划分控制能力不强，隐患排查不全面，隐患治理不到位。XX领导XX指出，对易发重大事故的行业采用风险分级控制和隐患排查治理的双重预防性工作机制。建立安全生产风险分级控制和隐患排查控制的双重预防机制，把风险放在隐患前面，把隐患放在事故前面，实施安全管理，有效预防和减少事故发生。

(2)安全隐患在哪里？

1、涂装车间粉尘防爆是否存在安全隐患？

2、污水处理厂有限空间作业规程

3、天然气泄漏点监测和报警

4、机械装置伤人的防范意识

5、食品采购质量控制不到位

6、食堂加工过程中的安全卫生监督存在漏洞

7、司机班的公路交通安全意识和超速行驶习惯是否得到了完全纠正。

(3)工作差距在哪里？

1、安全工作手段创新能力不强。随着员工素质的提高、人文意识的提高、技术措施的完善、工作环境的变化、设备生产效率的高，安全管理方法和教育方法需要不断创新，否则不能满足现代企业的需求。安全工作理念要新，要根据企业员工的内在需求，不断树立符合时代特点的全新安全理念，从而指导工作。通过开发安全文化走廊、建立事故案例警示室、跨行业交流学习安全经验等多种活动，员工的思想受到潜移默化的教育和强烈的思想冲击，深刻认识到安全事故的危害。

2、安全、环保、消防管理人员专业水平不高。目前，公司的安全、环保和消防管理人员的系统知识相对较弱，未能指导生产线的专业工作。对于消防管理等专业工作，还需要招聘专业大学毕业生，鼓励公司内部人员取得消防许可证，丰富安全消防管理团队。

3、各专业安全检查力度不强，隐患整改责任部门不明确。目前公司目前的安全检查形式包括综合安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、专项安全检查和日常安全检查。检查方法很多，但公司相关主管领导没有起到督促带头的作用，因此在检查过程中存在走过场、检查深度不足的情况，无法发现深层次的安全隐患。对于上述现象，一是完善公司安全检查管理制度，明确相关单位的隐患整改责任，二是公司相关主管领导带头进行各专业联合检查，发现问题，立即落实责任人和整改日期。

二、反思问题的原因

(一)思想方面

安全第一的思想认识不到位，红线意识淡薄。没有真正记住XX领导XX“发展不能以牺牲安全为代价”等重要指导精神，没有逐一落实集团领导对安全生产工作的重要讲话要求；没有始终遵守“生命第一、安全第一”的理念，没有真正把安全放在高于一切、优于一切、先于一切的要求上，当安全与生产安全效益、安全与发展冲突时，头脑不清楚，思维不明确，侥幸心理，有不同程度的重生产、重效益、轻安全、渴望进步的心态和思想倾向，没有真正处理巩固安全基础与促进企业高质量发展的关系。

(二)作风

1、安全检查中存在的问题不能一抓到底，缺乏韧性。公司组织各种形式的安全检查发现问题通过隐患整改通知，责任单位整改后关闭，没有真正分析问题的本质，了解内部规律，采取切实可行的解决方案，避免问题再次出现，导致重复隐患高频。

2、安全管理工作模式不硬，作风不强。把握安全管理标准不高，措施不真实，方式不硬，作风不强。

(三)管理工作

1、安全管理工作正式化。安全管理不扎实，外观突出。许多管理部门、车间和团队的安全管理工作基本上是肤浅的，许多制度和方法只停留在文本上。部门、车间编制的安全生产与职业病危害防治责任制、环境保护管理制度等，表现出较为明显的应对现象。公司安全双基、部室、车间自查不能及时纠正，“有吗？” 是态度问题，好不好是水平问题”作为判断工作是否落实 标准，感觉只要有，不缺，没有意识到管理工作也是 思想意识是安全工作的重要组成部分，存在严重误差。在车间 在管理方面，也存在一些问题，如团队安全考试、岗位操作程序考试等。形式化问题仍然存在，不能促进员工加强学习的主动性和意识，也不能反映员工掌握相关知识要求的真实水平。因此，职工教育和考试组织需要进一步完善和完善。

2、安全基础管理工作做得不细致，不合规。

(四)体制机制

公司完善的安全管理制度规定了相关人员的安全职责、工作内容和工作流程，是安全管理的基础和依据。在各部门和车间的实施中，部分工作和制度要求进出，表明制度规定的相关规定可能与实际工作不一致，或者实施者对制度的理解不够深入。这就要求制度的制定者和实施者以及公司其他相关部门讨论制度，确定是制度问题还是实施问题，修改或增加制度的实施，避免因制度不足或执行不力而造成的损失。

三、围绕“预防措施在哪里”明确整改措施

(一)分析公司安全生产管理中存在的问题，采用分层分类管理。首先，识别风险源和危险端，通过交叉分析危险端和风险源找到危险点。对危险点进行分类研究，组织专项检查，然后进行整理。第二，找到危险受体，对危险受体进行培训、教育、演练和许可。第三，通过风险源和危险点的交叉分析识别危险点，制定管理实施危险点的预防、控制和整改治理，实行流程和管理制度。

(二)广泛宣传。安全宣传教育不仅可以挂在墙上，喊在嘴上，写在纸上，而且是一个系统的项目，让员工进入大脑，在行动中实施，从思想培训开始，渗透到员工日常工作和生活的每一个细节，让安全生产成为员工有意识的行动和习惯；要做好全体员工的安全培训，宣传讨论经典案例，用身边的事情教育身边的人；组织各种重大风险应急演练，提高员工的安全生产意识和技能，积极预防和积极预防工作。

(三)做好监督管理工作。加强检查是实施安全生产、迫使员工树立安全生产意识的有效手段。员工食堂食品安全卫生，公司分管领导及行政部安全管理人员，要对员工食堂定期和不定期地检查安全体系的实施情况、安全设施的完整性和安全知识的掌握情况，并及时调查各种隐患；对发现的食品安全卫生隐患要及时查明原因，分析危害，追究相关人员责任，及时整改。特别是倾向性问题迹象和易发、频发事故，要集中整改，彻底根除，检查验收整改情况，整改合格后才能投入生产，以提高安全生产保障指数。

(四)全面实施风险分级控制和隐患排查治理的双重预防性工作机制。风险分级控制和隐患排查治理是两道“防火墙”，充分发挥这两个制度的作用尤为重要，一是扎实推进安全风险隐患双重预防体系建设，提高全体员工的风险识别和控制能力，特别是车间和团队员工，做到体系建设到位，准确识别到位，分级控制到位，狠抓落实到位； 二是重新审批公司风险源水平，重点控制风险源水平的确定；三是严格按照公司发布的安全生产事故隐患调查制度，各部门、车间认真组织隐患排查自查，按照科学合理的方法对排查隐患进行分类管理。