同志们：

今天，项目规划“挑战”，主要是全面落实省、市高质量项目建设推广年度要求，认真落实“四批”项目推广机制，进一步加强项目发展，英雄明确指导，促进项目全体员工，大家抓住投资，促进大发展。下面，我将提出三点建议：

一是比学赶超，争先奋进，提高项目规划储备水平

从刚才的报告来看，大家都做了很多工作，付出了很多努力。各单位都展示了自己的项目规划水平和能力，对上级政策研究透彻，对县区禀赋优势掌握准确，规划工作扎实，项目基本情况明确。规划依据充分，筹集资金有渠道，推进实施有计划。个别项目前期工作取得一定进展，部分项目与上级沟通对接，报告竞争到位。可以说，有些项目完全具备纳入明年重点项目计划的条件。希望大家能认真梳理、深入反思、学习、借鉴，把工作做得更好。

在肯定成绩的同时，我们也应该清楚地看到，项目规划仍然面临着许多困难和问题，促进高质量项目建设和保持投资持续快速增长的压力仍然很大。首先，在理解政策方面存在差距。我们整合了国家、省、市的一系列政策措施和重大机遇，发布了《中省投资项目政策汇编》和《扩大有效投资政策指南》。然而，根据今天的报告，我们对系统的研究和应用还不是很到位。二是项目规划储备仍然明显不足。个别部门和单位缺乏项目计划、规划和示范，手头储备的完善项目不多。项目“储水池”水深不足，水量不足，前期工作不扎实。即使面对中国的政策导向和投资导向，准备不足，规划浅薄，资金项目建设难以争取。三是项目规划质量有待加强。总的来说，县项目储备不足，大项目、好项目不多，重点项目，特别是产业项目缺乏仍然更加突出，“挑战”、县民政局、生态环境局等部门、城镇、街道轮换空，表明部分单位规划项目质量仍有待提高。各级各部门应进一步加强困难意识和责任意识，始终牢记项目工作，把握手中，牢固树立“项目发展、英雄”的明确方向，实现“日常规划、时刻推广、第一”，努力打好高质量项目建设。

二是精磨政策，深入挖潜，推进项目规划，提高质量和质量

规划项目要“做一开始，谋三年，看五年，想十年”。目前，项目规划还在路上，各级各部门要树立长远观念，团结奋进，充满活力，打好项目规划的“持久战”。一是勇于规划。思路决定出路。我们必须扩大项目规划模式，开放思路，积极思考，从优质资源向支柱产业的横向转变，从薄弱环节到相对优势的垂直跳跃，加强高质量项目的规划储备，深入挖掘厚重的历史文化、优质的文化旅游资源、丰富的自然资源等优势，积极借助外部智力和外部大脑，阅读“中生新”和“随机编造”的经典，做好“短期成长”和“短期成长”，寻求他人，创造他人。县级部门必须考虑全县优质发展的不足，积极进攻，准确对接，跑市局、省厅、部委，争取跑项目，争取更多项目挤进国家和省市规划板；加强与县级部门的对接，共同规划实施一批具有促进、辐射、配送功能的项目，不断提高承载力和竞争力。二是系统规划。我们要站在全局、系统规划，围绕政策导向、民生导向、问题导向和发展导向，发展和扩大项目规划板，有机连接相关项目，继续扩大项目引进、改进和联动效益，防止项目的“孤岛效应”。各级、各部门要立足优势，充分发挥专业知识，兼收并蓄，形成项目规划和项目推广的强大合力。县级部门重点开展国家重大基础设施建设、支柱产业延伸链、社会民生、县经济优质发展项目规划；各镇街重点加强农村基础设施、三产一体化示范、农村振兴等领域的项目规划；产业园区、控股集团要加强市场意识和投资银行思维，准确规划吸引投资总额大、产业水平高、创新能力强、推广潜力充足的旗舰项目，撬动更多民间资本，为项目建设提供资金支持，加快形成产业链相关产业群和服务链相关产业群。第三，要精确规划。我们提倡大家多做“编造”文章，但绝不鼓励大家盲目求高求新。我们应该确保规划项目符合当前的发展阶段和发展阶段实际需求，满足资源优势，必须“服水土”。要实现从数量到质量的转变，从认可度、新含量、绿色含量三个维度来考虑，从三个标准来判断是否有利于聚链成群、吸纳就业、联农带农，始终把项目的质量和效益放在第一位，多规划一个能支撑大产业、保障民生、促进大发展的好项目，从根本上提高供给质量，培育新动能。同时，建立健全风险评估机制，加强项目风险评估和监测，坚决防止环境保护、安全、能耗等违法行为和风险事件。

三、统筹协调，协调联动，加快规划项目的有效实施

规划只是“长征”的第一步，落地投产才是最终目标。各级各部门要借此机会，听、学、用，快速调整状态，紧张行动，进一步深化和丰富项目措施和细节，不断提高项目深度和精度，确保项目规划真正落实。一是加快前期抓落实。要充分投入足够的精力，做好深入细致的论证，做好实际的审批等项目前期工作。要落实土地、资金等要素保障，确保项目落实。要充分利用前期工作资金，严格遵守《重大前期项目规划推进工作考核办法》，促进项目前期工作深入扎实，确保重点项目尽快落地。二是全力吸引落实。我们应该充分利用投资银行思维、链思维、闭环思维、投资方式、力量组织、服务渠道、工作方法创新、敢于改变、巧妙，坚持外部吸引、内部潜力、投资和智慧同步，创新“政府” 智库 行业协会 “龙头企业”新型政商合作招商模式，采用商业招商、产业招商、团队招商、云招商等形式，实现从全民投资到专业投资、广泛投资到精细投资、盲目投资到目标投资的转变，进一步提高投资的“对接率”和“通过率”。同时，要推动优势要素资源集聚到核心竞争力强的产业功能区，贴近引领动力强的重点项目，倾向于市场运营能力强的机构和团队，将“包容性制度”转变为“优惠制度”，形成“大于大支持、多做、多支持、不做、不支持”的工作机制，不断提高招商引资质量和水平。三是加强服务落实。各级各单位要牢固树立“一盘棋”的思想，在项目建设中找到正确的定位，共同推进；发展改革、经合等业务主管部门要加强信息交流，加强协调，推动项目解决难题，提供优质服务；行政审批、生态资源、住房、建设、林业、水利、生态环境等部门充分发挥职能作用，积极服务，贴心服务，高效服务，建立“绿色通道”保障项目；宣传等部门大力宣传项目规划和项目建设的先进典型，动员各方支持和推进项目规划和项目建设，努力形成全县全体员工抓项目的良好局面。

同志们，项目规划的“挑战赛”不仅是工作库存会议、报告展览，也是工作部署会议、鼓励动员会议。希望我们进一步牢固树立“项目为王，投资为本”的理念，始终保持关键的自豪感，大于热情，只争取日夜，加快工作压力，以项目规划、大推广的坚实成果，帮助县经济社会高质量发展！