尊敬的领导，同志们:

XX领导XX对党的建设和组织工作作出了重要指示，具有远见和深远的思想，指出了党的建设和组织工作的前进方向。全市深入学习贯彻XX领导XX党建工作的重要思想，坚决贯彻全国、省组织工作会议精神，注重中心，服务大局，保持创新，努力工作，扎实推进新时代城市组织工作的高质量发展。根据会议要求，现将我市有关工作进展情况汇报如下：

聚焦政z*建设，铸就绝对忠诚的品格。坚持以党的政治建设领导党的建设任务，引导党员干部深刻理解“两个建立”的决定性意义，实现“两个维护”。加强理论武装。深入开展主题教育，把握“第一问题”制度，继续开展“寻找促进”活动，促进城市党员干部学习铸造灵魂，学习智慧，学习风，学习促进工作，有效领导新时期中国特色社会主义思想。加强党性锤炼。充分利用我市丰富的红色文化资源，开展理想信念和党史学习教育，引导党员干部建立坚实的信仰基础，补充精神钙。严格遵守“三会一课”、组织生活会、民主评价党员等制度，深化以“一月一课一实践”为主题的党日活动，不断增强党政令z*生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。加强政z*调查。完善正常、长期的政治素养调查机制，以加强日常调查为主要渠道，了解干部政治素养。按照“一队一库”、“一人一档”的标准，建立和完善政治素养档案，加强调查结果的应用，坚决将不合格干部“挡在门外”。

聚焦选人任能，建设扎实的干部队伍。坚持新时期优秀干部标准，完善“选育管用”全链机制，努力建设一支想干、能干、能干的高素质干部队伍。树牢实干实绩这一鲜明导向。加强重实干、重实绩的就业导向，选拔和使用既有能力又有实事、既有成就又有政治声音的干部。加强正确的政绩教育，引导各级干部妥善处理上下责任、“显示”和“潜在成就”、“成功不一定在我”和“成功一定有我”的关系，要处理好“政绩观为谁而树，树什么样的成就，树什么样的成就”的问题。抓好后继有人的基本计划。坚持长期管理，“墩苗”和“搭台”、调整结构和优秀职能，加强“四类干部”队伍建设，完善年轻干部的日常发现、跟踪培训、及时使用和严格管理机制，使更多优秀干部脱颖而出，健康成长。牢牢把握能力建设的重要任务。进一步实施干部专业能力提升计划，选拔干部到沿海发达地区学习，有计划、有计划地将干部投资、农村振兴等关键岗位和基层一线培训，不断提高专业能力和实践技能。坚持严格管理和爱的重要原则。完善严格监督管理干部制度，促进领导干部能上能下，大力解决干部“平躺锅”问题，使干部不想躺、不能躺、不敢躺。认真落实“三区分”，完善容错纠错机制，加强关爱，鼓励广大干部承担责任。

聚焦引才聚才，实施人才强市战略。坚持以人才为强市基础，发展要求，全面培养、引进和利用人才。开门吸引人才。以创新突破产业突破为重点，完善人才引进政策，拓宽人才引进渠道，创新人才引进方式，大力引进高水平高技能人才、创新团队和急需人才。教育人才的创新机制。充分发挥当地高校的主导作用，完善城市企业和学校的联合培训和共同教育机制，不断提高人才的独立培训能力。深化人才培训体制机制改革，加强用人单位主体地位，建立健全以创新价值、能力、奉献为主导的人才评价机制，在岗位设置、招聘、工资、职称评价等方面给予用人单位更大的自主权。真心爱人才。实行“人才绿卡”制度，有针对性地处理各类人才子女入学、配偶就业、住房保障等问题。继续开展对先进制造业杰出贡献人才和高端人才的评选和表彰，选择一批优秀人才的先进典型，在全社会营造强烈的尊重知识和人才的氛围。

聚焦强基础，提高组织体系效率。坚持基层的明确方向，促进基层党组织的全面进步和卓越。以更大的力度加强党的建设指导。做深做实的“党建” “本文继续推进党建工作，促进农村振兴，促进基层社会治理，促进县经济发展，扎实开展“六好”乡镇和“六”村建设，促进机关、单位、行业体系党建工作与业务工作紧密结合，实现中心工作，党建指导跟进。夯实基层基础，采取更加扎实的措施。完善村党组织领导的村级组织体系，继续整顿薄弱、松懈的基层党组织，依法开展村（居民）代表工作，全面实施“三长制”，扎实推进新经济组织、新社会组织、新就业党建设，使各基层党组织成为强大的战斗堡垒。以更严格的要求管理党员队伍。党员队伍建设重点加强教育管理，提高质量，发挥作用，高标准发展党员，加强党员特别是流动党员日常教育管理，积极建设有效平台，引导党员促进创新发展，维护社会稳定，联系服务负担，领导，成为先锋。

注重争创卓越，加强绩效考核管理。充分发挥考核评价“方向标”和“方向标”的作用，引导干部承担责任，努力工作。制定“考试”标准。加快实现“三高四新”美丽蓝图，以贯彻落实XX领导XX重要讲话重要指示精神，促进高质量发展的工作成果为评价领导小组和领导干部成果的基本依据。列出负面清单，绘制红线底线，坚决防止“面子工程”、“政绩工程”、谎报夸张、欺骗上下的“数字绩效”、“虚假绩效”。提高“考试”的方式。完善高质量发展绩效考核的方法、方法和指标体系，灵活运用政治素质调查、团队研究、选拔和就业专项整改的形式，促进考试、考试和绩效的紧密结合，确保考试的准确性。加强对考核标准的定期分析、研究和判断，引导各级各单位找出问题、要求和精准努力，及时弥补突出的不足，抓住工作成果。充分利用“考试”的结果。考核结果作为激励先进、绩效分配、干部选拔任用的重要组成部分，既奖励“全能冠军”，又奖励“单一冠军”，既奖励“领先”，也奖励“进步最快”，让真假做不同，做不同，做好不同，促进高质量发展。

报告完成后，请各位领导批评指正，谢谢。