一、今年工作的基本情况

(一)公司克服了新冠肺炎疫情的影响，开展了安全生产调查整改工作，整体工作顺利完成。

1、生产经营指标完成良好。生产能力下降导致产量下降，铁精粉产量同比下降25%；上半年盈利XX1亿元创历史新高；整体成本控制良好。

2、基础设施治水工程克服了困难，取得了一定的成绩。

3、安全生产总体稳定。各单位注重安全生产，各类工作稳定，员工思想稳定。

(二)工作不足和困难

1、公司安全生产任务重，历史问题多，整改难度大。

2、基础设施工程进展缓慢，未达到预期效果。

3、公司管理部门部分同志缺乏工作积极性和主动性，工作粗心，责任心弱。

二、目前的工作标准

(一)珍惜良好形势，稳定公司工作形势。

1、新冠肺炎疫情进入后期，中国经济全面复苏，推动世界主要经济体复苏。各国开始增加基础设施建设，促进经济发展。

钢铁市场形势良好，铁矿石市场有一定的市场支撑，是难得的市场机遇。要珍惜良好的市场机遇，稳定公司的各项任务。

2、积极稳妥地组织公司主营业务生产。

(1)严格控制原矿生产能力，保持当前稳定生产能力。

（2）XX铁矿应完善顶柱矿回收组织，确保安全生产；

（3）XX铁矿石应加快至65米以下的基础设施探水工程，为基础设施验收做好准备；

（4）XX充分发挥台铁矿目前的提升能力，合理调整坡道运输管理，确保安全；

(5)加强对作业现场的支持和补充，稳定公司原矿生产能力；

(6)积极稳妥地推进胶固粉改造；

（7）加强成本和成本管理。努力减少外部维护，严格程序的建设项目。目前，由于产能下降，公司成本增加，但员工收入没有因产能下降而下降，仍保持增长。

(8)铁源公司生产安排:完善环保设施，保证质量，降低成本，提高效率，争取下半年扭亏为目标。

(二)完善政治z*理念，牢固树立安全绿色发展理念，切实维护员工生命健康安全。

确保人民的生命和健康是党和国家的政府要求。结合年度“大调查整改”活动和各级专家的监督检查整改计划，重点从六个方面改进公司的安全管理。

一是调整和丰富安全管理团队，明确管理责任。

1、调整和丰富公司安全管理团队。20XX在增加公司地下值班安全人员的基础上，丰富公司安全管理团队，专业分工，建立矿山地下监理小组、机电监理小组、环保监理小组、综合管理小组等四个专业安全管理小组，进一步明确其专业管理范围和工作职责，有利于公司各类安全管理工作的实施。

安全监督办公室的主要职责：全面负责公司安全生产和环境保护的专业管理，协调处理各级各部门的安全检查和安全监督整改措施。

2、明确安全管理责任。公司各级各部门的安全生产责任分为三个层次。

领导责任：公司领导和企业负责人。

部门责任：公司业务管理部门、专业管理部门。

基层责任：各生产单位生产作业现场的安全管理。

(1)公司安全管理重点(含部门责任)：一是落实国家安全生产和环境保护法律法规；二是完善安全生产管理机构，落实安全生产责任；三是安全生产和环境保护体系建设；四是安全教育培训；五是制定安全技术规程和标准；六是安全资金保障；七是安全生产事故的调查处理。

目标：确保国家安全生产和环境保护法律法规的实施，确保企业员工的生命健康。

（2）基层安全管理的关键是落实生产经营现场安全生产和环境保护的主要责任。一是生产经营现场安全生产和环境保护措施的制定和实施；二是生产经营现场隐患的检查和处理；三是生产经营现场的安全生产监督检查；四是员工的日常管理和培训；五是生产经营现场事故的现场处理。

目标：确保生产作业现场无隐患，员工个人无违法行为。

二是加强公司安全生产管理的基础工作。

近年来，各级检查问题主要集中在缺乏安全管理基础工作、制度、规范和标准不完善上。主要原因是公司专业管理部门安全管理落实不到位。

1、公司各专业管理部门安全生产的基本职责是履行安全技术工程师的职责，做好企业安全管理工作非常重要。

2、科学、先进、合理的安全技术规程和技术标准是基层制定安全生产保障措施的基础，也是生产作业现场实施的基础。各种安全技术规程和技术标准应及时修订和优化。

三是认真落实基层现场安全管理主体责任。

公司的生产经营现场不仅是安全管理的重点和难点，也是安全生产责任落实的重点和难点。传统观念的安全管理是各级领导的责任，但各级领导和部门在经营现场的时间有限。

1、要落实生产作业现场安全生产第一责任制度，即各类生产作业责任人是安全生产责任的第一责任人。

2、落实各单位生产作业现场值班安全人员现场安全管理责任（值班8小时内安全生产第一责任人），各单位应认真落实值班和值班作业负责人的现场安全生产责任。

3、落实生产作业现场安全生产第一责任制和现场跟踪安全员第一责任制，明确规定和要求，建立管理考核办法。公司各级、各部门的安全管理岗位有不同的管理责任重点，但安全生产责任目标是一致的。

四是认真组织公司各类安全培训，不断提高员工的安全生产能力和素质。

1、各级管理技术人员要积极组织培训，不断提高培训能力。

2、今年，公司组织的基层安全骨干培训效果较好。下一步是加强团队领导等骨干生产的教育和培训，不断提高公司全体员工的安全培训效率。

3、培训要有针对性，保证效果。

五是积极开展科技兴安工作，不断提高安全本质化水平。

1、不断推进新技术、新设备的应用，提高本质安全管理水平。

2、加强与科研机构的技术合作，提高公司控制重大安全风险的能力。

六是继续加大安全资金投入，确保公司安全生产。

1、加强先进技术、设备设施和技术合作资金的保障。

2、增加安全生产奖励。

安全生产是公司生存和发展的生命线，实现安全稳定的生产目标是公司生存和发展的基本条件。全公司应共同努力，认真落实各项工作措施，落实各级、部门的安全生产责任，实现安全绿色发展，有效维护员工的生命健康。

(三)全力推进基础设施工程。

1、XX台铁矿基础设施工程的关键是防水治水工程，要切实加强和XX医院合作，建立防水合作机制，不断提高公司的防水效率和工作效率。这不仅是矿山生产建设的安全保障，也是基础设施工程建设进度的保障。

2、做好基础设施工程设计优化工作。加强与设计师行业的沟通，使基础设施工程设计方案更好、流程更顺畅，确保工程施工效果更好。

3、加强对基础设施工程施工队伍的管理。既要管好，又要服务好。

4、加强基础设施建设质量管理，积极配合专业工程监理团队，切实维护基础设施建设质量。

(四)提高公司管理态度，提高管理效率。

1、机关管理作风问题是一个古老的问题，具体表现如下：

(1)信息不交流，资源不共享。单位与单位、单位与部门、部门之间缺乏沟通、互动和协调，个别同志将岗位工作和信息资源视为个人资源。信息资源共享无法在公司内部实现，导致工作被动。

(2)推卸责任，不承担工作责任。各种检查审批工作不认真，形式化。如果出了问题，我们会互相推卸责任。

(3)工作不主动。多一件事总比少一件事好。如果有问题，绕道而行，不要主动检查和落实工作，在办公室等待问题。这些不良工作态度是影响公司工作的个别现象，应引起重视。

2、努力提高管理态度

（1）有一种积极的责任感。部门管理应主动深入基层，不能在办公室等待问题。努力发现问题，积极收集数据，了解信息，然后发现问题，目的是解决工作中的问题。

仔细分析问题形成的原因，找出问题的根源。例如，员工的习惯性非法操作、新设备设施的推广和应用等。在发现和改进工作之前，我们需要不断主动寻找问题。

（2）我们需要有责任感和责任感。要做好管理工作，首先要从个人主观上分析原因，分析我岗位工作责任的落实情况？我能做得更好吗？只有积极发现自己工作中的不足，提高工作水平，才能不断提高管理能力。不要强调客观因素，努力证明这不是你的责任。

工作责任是一种工作态度，每个人都努力负责，公司的各种管理工作都会不断发展。

(3)管理要有良好的服务意识。分配工作，分析处理问题要有良好的工作态度，即使对待有问题的员工，也要以良好的工作态度找出原因，解决问题。有问题严格按照公司规定解决，但服务态度要端正。

（4）建立信息资源共享机制。领导、部门、部门、部门、单位应通过公司会议平台和部门内部A角、B角分工制度相互交流和交流信息，形成资源共享机制。

（5）形成同理心的工作习惯。分析和处理问题，同理心，相互理解，减少相互逃避，许多问题会变得简单。

（6）xx是一家传统的矿山企业。保持国有企业良好的管理作风是管理工作的主流，不良的工作态度和工作习惯是个体现象。今天，我们将重点关注提高公司管理态度。这是一个工作提醒。我希望你能正确理解它。在这种情况下，同志们应该及时注意改进工作。我希望你能向大多数同志学习，有责任感，有责任感，相互理解和支持，共同进步。

简而言之，虽然今年面临着非常特殊的安全生产工作形势，但面对巨大的困难，我们认真工作，取得了良好的工作成果，希望我们继续努力工作，按照公司的安排部署，认真落实工作，突出安全工作目标，实现公司的全面发展。

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