在企业领导的关心和指导下，在同志的帮助和合作下，我做了一些工作，但这些工作和上级的要求差距很大，现在根据民主生活批评和自我批评的主题要求，通过公司工作中存在的问题和不足，客观分析和反思问题及其原因，如何纠正和加强下一步工作，认真规划，制定切实的整改方案，现作简要报告，说得不够的地方请领导和同志批评指正。

一、存在的问题及其形成的原因

1、角色变化不快，工作质量有时不理想。城市建设公司的性质是国有企业的经营，如何完成县政府监督的任务是企业经营的核心，我从事行政审批和行政执法工作，公司自成立以来做了很多改变，但与真正的公司营销思维差距很大，如xx房地产出版物广告推广工作，总是不愿放下身材，不厌其烦的上门营销和宣传，总是通过电话沟通，有时会对营销对象提出想法和要求，导致即使营销对象与我们签订了合同，他们也可能感到不舒服。有时会有过去机关的观点，时间服从质量，今天不能完成明天，不能真正实现公司的工作效率是好处，不等我只是日夜的危机感。在工作标准方面，标准不够高，仅限于完成日常事务，没有系统的部门内部责任和每个员工，没有认真完成工作条件和每个员工奖惩，虽然可以完成日常工作任务，工作质量有时不理想。

2、抵触情绪突出，工作中有时会有被动反应。资产经营部负责企业全部资产的收购、管理和处理，实际经营涉及资金数额大、差异多。自从我开始工作以来，我已经完成了一些工作，但当我遇到分歧或困难的工作时，我经常有绕道、等待和交朋友的想法。融资是企业最重要的工作。我意识到它的重要性，有工作压力，但我缺乏将压力转化为解决问题动机的方法。特别是在土储申请贷款方面，我强调繁琐的操作、政府、土地、金融和金融企业的各种操作重点并不完全一致，因为我以前没有直接操作过，害怕承担风险，难以把握规模等客观因素，工作中存在领导人的观点或政府明确意见，工作缺乏果断的决策作风，不主动充分了解工作的基本情况，分析问题，制定切实可行的操作建议，积极争取各方的支持与合作，有时工作会被动应对。

3、缺乏综合素质，工作没有取得重大成就。首先，学习不够，特别是系统的理论学习不够重视，在工作中，市场经济各种资产经营的相关法律法规学习不够系统，浮在表面。有时只忙于一些具体的工作，不能有意识地主动挤出时间学习，闲暇时间学习一段时间，忙碌时间学习少，有时看报纸也看大标题，一些理论问题的结果，特别是一些新问题没有深入理解，理论质量不能尽快提高。二是工作方法有时不合适，策略不够，特别是转让地块差异调解矛盾工作，感觉做具体事项，综合调解工作等待领导安排，只是给领导差异，未能仔细分析差异的原因和解决方案和路径，协调能力不强，与部分群众沟通少，有时工作不详细。

4、创新能力不强，工作亮点不突出。在工作创新方面，局限于领导分配的规章制度，缺乏创新意识和创造性的工作，缺乏年轻人的活力，缺乏灵活性，过于僵化，创新理念没有始终实施。企业自去年x月成立以来，x月正式启动。到目前为止，已经半年多了。他们总是认为自己有很多兼职工作。有时，他们没有将两者有机地结合起来进行协调。资产管理是一个复杂而不断创新的课题，需要在工作中不断和逐步完善。然而，我经常考虑和处理过去的老经验和思维方式的问题。只是为了实现目标，没有问题举一反三，创造性地开展工作，促进工作中很少有亮点。

第二，未来努力的方向

一是弘扬春草精神，充分展现自身奋发向上、活力十足的一面。加强学习，特别是土地经营和资产经营相关法律法规，积极咨询外地有成功案例的单位；加强人生观、世界观、价值观的转变，树立远大目标，提高素质，不断提高工作水平和经营理念，充分展示自己的能力和水平。

二是弘扬螺丝钉精神，谋求自己的职责，更需要尽职尽责。在深刻认识自己工作缺陷的基础上，努力改变工作中不果断、不细致的问题，在工作和生活中有失望，从自己身上寻找原因，克服懈怠，树立生活和工作目标，确认目标后，认真完成计划。

三是弘扬老黄牛精神，吃苦在前，不找客观理由。各方面严格要求自己，严格约束自己，始终警告自己；善于经验，面对困难，将压力转化为动力，保持强大的战斗能力，始终保持积极、努力、努力的优势；提高服务人民水平，保持共产党的整体形象。

以上是他们自己的自我分析报告，没有意识到缺陷，需要在与同志的进一步沟通中发现和优化，需要同志给予相关的指控。简而言之，在未来的工作中，我愿意与您一起在发展中前进，在发展中前进，尽职调查，进取，更充分的工作热情。

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