今年以来，**区全面贯彻“四提”、“五要”工作标准，坚持作风建设第一，积极开展“提高组织干部素质”行动，认真践行“讲政z”*、以“事争一流，唯旗是夺”的态度，重公道，业务精细，作风好”的要求，为高质量发展蓄势赋能，搭建平台、建设机制、强素质、树形象，以高质量的自我建设促进组织工作的高质量发展。

一是坚持“学”夯实理论基础

定期集中“学习”，建立每次会议必须学习的制度，依托部务会议、月度工作例会、党小组会议等方式，努力学习XX领导XX关于组织工作的重要讨论和摘录的理论知识。自今年年初以来，我们已经组织了21次学习。指导和解释“学习”，设立“主任论坛”四期，邀请区直属部门领导围绕经济发展和重点项目建设进行专题讲座，拓宽干部视野。讨论和交流“学习”，建立重点研究体系，年初确定9个重点研究项目。组织半年“读书会”，各部门报告调查初步成果，全体与会者讨论思路，提出意见，交流互动，共同提高。

二、坚持用“练”创造优秀技能

设立“组织工作论坛”，举办“科长论坛”6期，组织各部门(中心)负责人轮流讲述业务和经验。举办“青年论坛”四期，组织青年干部围绕“青年学习思想”、“四提”、“五要”行动进行专题讨论，实现年内大家上讲台。开展“感知实践”，有计划安排干部参加国内知名高校培训，定期开展临时锻炼、轮换交流、一线观看等活动，拓宽思维视野。坚持“以考试促进培训”，开拓市场“微写作”，通过领导扣题、专题征文等形式开展“月度实践”，在周村组工微信微信官方账号设立“组工笔谈”栏目，发表20余部经典作品；定期开展党内法律法规知识、组工业务考试等“岗位培训”活动，做到能写、能说、能做。

三、坚持“监督”，促进责任的努力

加强全过程控制，结合实施“11710”监督机制，建立组织工作“五一”全过程控制机制，每周会议、月、季度评价、半年评价、年度评价，促进实施，形成闭环工作。截至目前，按时间节点顺利完成30项重点任务。建立绩效考核制度，制定部门内部考核办法，确定5项考核事项，量化排名，年中向排名第一的部门发放“移动红旗”，年底根据考核结果确定先进部门和优秀个人。建立部风监督员制度，从区各方面、领域聘请10名部风监督员，重点监督组织干部的纪律和作风，收集和反映干部群众对组织部和组织干部的意见和建议，进行综合分析和评价，提出整改建议，严格树立组织干部的整体形象。