乡镇党委是直接面对农村发展的前沿，是党的路线、政策和政策实施的最终实施者。乡镇党委书记是这一级组织的核心。那么，如何成为一名基层党委书记，让组织放心、干部信任、群众满意呢？据他说，在XX镇担任乡镇党委书记XX年XX月XX日，镇财政收到了460多万元的企业捐款。

四、带四支队伍

一是带上班子团队。市长书记必须团结起来。我在乡镇和五个市长组成了一个小组。我的理解是，秘书和市长是工作中的“夫妻”，他们应该信任、平等和宽容市长。书记主外，镇长主内，两人没有隔夜说话。只有到处维护市长的形象和权威，市长才能放开手脚，落实工作。要求我们的团队成员互相团结，珍惜来之不易的机会一起工作，互相补充，最终获得好戏。要充分掌握每个团队成员的经验、特长等，合理分配工作，安排任务。

二是带机关干部。我21年前在XX镇工作，现在回到XX镇担任党委书记，我坚持用人做“三”，无论知识时间长短，无论身份差异，无论爱情距离，只要行为优秀，我们都处于重要地位，去年乡镇机构改革，选拔6名35岁以下年轻干部进入中层团队。

三是带上村级团队。培养头雁队伍。我们对支部书记实行动态管理，坚持能者上下，及时组织调整不称职的支部书记。自20xx年以来，共调整了18名年轻有前途的支部书记的选拔。加强支部书记的两个概念：一是加强会议不承担待遇的概念。一是给职位就是给支持的概念。研究发布了《关于连续20年以上村支部书记、村长离职待遇的规定》、《XX镇基层党组织“大比赛”等一系列规定。做好村级储备队伍建设。每个村庄选派1-2名学历高、致富能力强的优秀青年担任村级后备干部，原则上每周参加村两委工作4次。

四是带党员队伍。充分利用“一编三定”的工作方法和“共产党家庭”的上市，激发党员工作的积极性。积极分子的发展不受限制，为组织储备了足够的储备。注重积极和消极的管理，注重积极和消极的典型树立基准，注重积极和消极的典型设置红线。

五、守好一个底线

作为乡镇党委书记，权力是组织赋予的，为人民服务是自己的天职。在这个职位上，一些同志的职位被调整和提升，一些企业主致富。这些人可能很感激，想送礼物，但我必须头脑清醒，不能分心。在日常工作中，我们应该敬畏组织、法律和纪律，敬畏人民。管好人，管好自己，管好家人，管好身边的人。算好账，算好政z*账，经济账，声誉账。只有坚持廉洁自律的底线，才能安全、家庭安宁、单位稳定。