首页发言讲话国有企业在思想政z*工作观摩推进会上的汇报发言
收藏文档

国有企业在思想政z*工作观摩推进会上的汇报发言

下载文档
/ 3
全屏查看
国有企业在思想政z*工作观摩推进会上的汇报发言
还有 3 页未读 ,您可以 继续阅读 或 下载文档
1、本文档共计 3 页,简单易用,下载后可编辑
2、范文仅供自身研究参考,不得用于其他商业用途(如直接或进行间接盈利)。
3、本站所有范本由合作方或用户上传,我们不对文本的观点及权威性做任何保证或承诺!付费前请自行鉴别。
4、我们重视知识产权,如若发现您的权利被侵害,请点击“违规举报”!我们会立即处理!

尊敬的领导,同志们:

思想政治z*工作是所有工作的生命线,从根本上说是生活的工作。公司党委牢牢把握“人”的基础,探索形成“信、新、心”三个字的工作模式,努力引导、凝聚、服务,做好新时期国有企业的思想政治z*工作。现将相关工作进展情况报告如下:

一、读好“信”字经,举旗定向推动人。XX领导XX指出,信仰、信仰和信心在任何时候都尤为重要。从一个人、一个集体到一个政党、一个国家、一个国家,只要有信仰、信仰和信心,就会越来越沮丧、越来越努力、越来越勇敢。国有企业应坚持不断加强对员工的思想政治,为全面建设社会主义现代化强国奠定坚实的共同思想基础。一是树立忠诚信念。思想政治z*的工作是动员组织教育群众,贯彻党的路线、方针、政策,为实现党的总体任务和目标服务。对于国有企业来说,关键是要坚持用理想信念塑造人的灵魂,提高人的素质,激发和坚定政治信念,成为引领企业前进的思想旗帜和精神灵魂。公司以学习贯彻XX领导新时期中国特色社会主义思想为理论武装的第一内容,创新发展“学习创新理论” 党的二十大精神“微宣传”解决发展难题、“党组织书记讲堂”等。,以“关键少数”示范带动“绝大多数”,推动党的理论成果进入车间、队伍和思想。广大干部职工深刻理解“两个建立”的决定性意义。“四个意识”更强,“四个自信”更坚定,“两个维护”更坚定。二是加强组织信任。对于员工来说,组织越信任组织,对企业的归属感就越强,党员群众越信任党组织,基层党组织的政治和组织功能就越强大。国网天津电力畅通“找党组织”渠道,打造“一单位一思想政治”平台,鼓励员工正常向组织报告自己在想什么、需要什么、关注什么,坚持依靠组织处理思想疑虑,解决问题。联系实际建立“书记谈心日”、思享“六人谈”、“秘书进门”开启了员工“心”门等正常机制,及时响应员工的关注,促进第一时间解决突出差异、主要问题,解决基层一线问题,使组织成为员工的“骨干”。三是激发做事的信心。国有企业思想政治工作的基本任务是最大限度地激发人们的主动性、主动性和创造力,为企业的发展提供精神动力和意识形态保障。随着国有企业的发展壮大,思想政治工作在坚持职工主人翁地位、激发军官创业信心等方面发挥着重要作用。公司将思想政治z*工作贯穿公司改革创新的全过程,以中国第一个电力“双碳”示范区、国家电网系统第一个“时代模式”等“第一”、“唯一”、“国际”成果鼓舞士气和精神,以公司的发展成果激发官员的创业信心。

二、读好“新”字经,靶向施策凝聚人。人心是最大的政治z*,共识是奋进的力量。时代在变,社会在变,思想政治z*的工作对象也在变。国有企业的思想政治工作必须因事而化,因时而进,因势而新,正视和掌握每个人的心态和情绪,探索任务、方式和方法,满足时代的要求,适应观众的需求,让员工在不知不觉中“自然吸收”一是把握新形势。XX领导XX强调,思想政治z*工作只能加强,不能削弱,只能前进,不能停滞,只能积极行动,不能被动处理。当前,社会现状和经营环境发生了深刻的变化,利益格局面临着深刻的调整,必然会对企业职工的思想、价值观和重大利益产生深远的影响。要求正视和把握这些新形势,做好员工的思想政治工作。公司定期开展形势任务宣传,创新分层、分众、分时“送到基层”和“列表”播放回顾方式,每季度编发《形势任务教育读本》,明确党情、国情、企业情况,深化形势任务和政策,引导员工与企业改革创新同频共振。二是新目标的差异。思想政治z*的工作是在人们的头脑中进行建设。只有真诚待人,用心见人,才能赢得人心,打动人心。只有更多的“用户思维”和“需求导向”,才能防止“喊口号”和“空枪”。对于国有企业来说,要搞清楚观众的基本组成,紧密结合不同群体的思想和生产生活现实,分众施策,因人施教,回应关切,解决问题,促进自我和他人的情感互动,实现思想共鸣。公司实行“精准思想政治”,坚持“钥匙开锁”,与老同志回忆过去的奋斗历史,激发荣誉感;与年轻xxx日常学习,从员工工资福利到食堂一餐,与员工切身利益有关,多征求员工意见,多听群众声音,防止“拍额头”和“新鲜”,用员工语言讲真话,用真诚的实际行动解决问题,切实满足员工的切身利益和精神需求。

演讲结束后,请各位领导批评指正,谢谢。

文档评分
    请如实的对该文档进行评分
  • 0
发表评论
返回顶部

问题反馈

联系客服