XX县进一步推进媒体一体化改革创新，巩固和扩大扶贫成果，有效衔接农村振兴宣传报道尽力出战，声情并茂说得好“XX故事”，我做了很多工作来帮助农业和繁荣农业。最近，对XX县媒体在对改革创新进行多维现场调查的基础上，梳理改革中存在的主要问题，思考解决方案，明确下一步改革发展思路，探索深化媒体一体化改革、促进农村振兴的可行途径。

一、县级融媒中心基本概况

20xx年xx月xx日报，新华网，XX省、市级以上纸媒、日报等网媒刊登。四年来，XX融媒各终端共发稿3.8一万多个移动终端阅读点击量达到132人次，分享101万二、呈现推广工作出方式多样化、初步合作、频率提高、范围扩大、效果提高的良好趋势。先后被省委宣传部、XX日报社、市融媒体中心评为“新闻发布工作先进集体”“先进单位”“先进新闻媒体宣传单位”光荣称号。

(三)创新运营模式，促进业态拓展。计划举办春节联欢晚会、村晚会、新年、美食节、美食街等群众文艺活动，整合各方资源，承担企业事业单位举办的文化、表演、庆祝、庆祝活动，更好地丰富群众文化活动，激发自身造血功能。探索创新管理渠道，承担公司、单位制作宣传视频、故事片，探索扩大文化创意、电子商务等产业项目，探索现场直播、电子商务等新收入项目，推动流量，实现收入增长，营业收入20xx、20xx年11万元和9.35万元低谷回暖20xx年15.38万元。

三、融媒改革困难和建议

(一)困难和问题。

1.队伍结构短板明显。年龄结构方面，中层年龄较大,干部成长流动缓慢，年轻干部少，新旧交替严重“断层”现象。中层共计17人，50岁以上2人，占比12%；40-50岁8人，占比47%；30-40岁7人，占比41%；30年龄以下为零(最大年龄)53岁，最小年35岁，40年及以上比例59%）。学历结构方面，整体团队文凭水平普遍较低，本科及以上学历较低，新闻专业人才严重短缺。中心一线干部职工49人，其中：第一学历本科及以上17人、占比35%；大专学历第一11人、占比22%；中专及以下一级学历21人、占比43%。17在中层以上干部中，本科以上学历为第一名6人、占比35%；大专及以下一级学历11人，占比65%。工龄结构方面，截至20xx年12月底，49在一线干部职工中，20xx年前出来工作26人、占比53%；20xx—20xx年参加工作13人、占比27%；多年来，其他中心聘请了工作人员15人、占比30%。近10几年后，没有内部干部进入公司。

2.迫切需要改进组织机构。在体制改革过程中，县融媒体中心打破了原有的内部机构堡垒，设置了堡垒“一室两中心一公司”，目前，“一室两中心”正常运营，虽然两年前以经营创收为主要业务的媒体公司提出了计划，但由于机构审批困难，经营创收人才匮乏，尚未正式成立。

3.经营收入仍在探索中。由于沟通方式的深刻变化，加上媒体广告公司成立缓慢，经营收入人才几乎没有，经营创新理念滞后，经营模式单一等客观现实，经营创收的途径还在探索中。比如县融媒体中心成立前，广播电视台年收入最高25最低只有一万元5万元；融媒体中心成立后20xx—20xx年，营业收入分别为13.35万元、11万元、9.35万元、15.38万元，增长趋势不明显。

(二)思考和建议。

1.创新工作机制，优化管理模式，改进管理模式全媒团队素养。迫切需要引进一批既了解新闻规律的人又懂新媒体经营的复合型人才来了丰富全媒体团队。同时，加强对当前采编播人员的继续教育，促进人才队伍的转型升级。积极探索新的薪酬分配制度，努力建立和完善绩效考核制度，积极引导当前人员实现转型和能力重塑。始终坚持以绩效为导向的定位，制定和完善更科学的薪酬考核和现金机制，充分激发媒体工作者的工作热情和创造力。积极开辟人才崛起渠道，探索首席制、轮岗制、交流制、管理骨干、业务骨干的实施“双通道”管理机制等，为优秀业务人员提供新的职业发展空间。

2.扩大服务功能，科学设置平台，提高用户粘度和广度。将地方政府新媒体纳入县级融媒体该中心实现了更加集中和协调的政府新媒体体系。同时，扩大舆论指导和社会服务的触须，积极探索“新闻 政务 服务 文化”业务，注重平台的基本功能，通过多种手段增加用户粘性，使用XX人真的做到了“一端在手，生活无忧无虑”。

3.探索商业模式，改变“输血”为“造血”，提高创收能力。重视下沉融媒体在市场上探索多元化的商业活动，如：农业特产品线上展览、农村文化旅游等咨询活动，探索更多的利润模式，改进融媒体中心的自我造血能力。以县知名农产品和文化产业为基础，深入培育当地垂直产业，以当地优质产品互联网营销合作为突破点，进一步激活县融媒体该中心的影响力也为全县经济建设和农村振兴增添了动力。以“媒体 ”实现媒体与各领域的跨境融合，打造突破点“媒体 教育”、“媒体 医疗”、“媒体 农业产业”等。当然，融媒体中心建设要解决经营模式和收入问题，除创新除了经营思维外，还需要党委和政府的政策、资金和人才的大力支持。

四、融媒体中心推进农村振兴的思路措施

一是继续深入开展践行“四力”走基层活动，做农村振兴“宣传者”。通过真蹲实驻，收集和撰写大量露珠和热气的新鲜报告，鼓励群众加强内部产业建设，引导更多有抱负的年轻人回国创业，传达更多的农业信息，造福农民，服务群众生产。外部，打响叫亮XX农产品的知名度使群众能够生产和销售，从而促进全县农业产业向优质、高效、高端发展。

二是建好用好融媒体做农村振兴的平台“推荐者”。重点以微信平台充分利用平台资源优势，宣传推广展示，以开源引流、线上直播精准带货、短视频讲乡村故事为手段XX丰富的农产品和农村旅游资源，利用热搜词引流农副产品。积极与当地网络合作V和网红人群合作开展网上直播销售、产地采风直播等活动，让客户通过直播看到农产品的产地，甚至繁殖和收获过程，增强对产地来源的信任，进而增加农产品的销量。加强农村振兴主题短片的策划和拍摄，重点讲述农村故事，展示农村生活，传播农村特色文化，重点讲述农村新风貌、农村特色产品生产过程、农村生活乐趣等，吸引更多观众关注我县农村振兴，积极参与。

三是引导整合网络力量，振兴农村“代言者”。充分发挥县的作用融媒体中心协调和舆论引导作用，积极利用当地新媒体力量，建立新媒体联盟，选择联盟中粉丝众多的新媒体和当地新媒体“网红”为家乡代言，借助网红力量推荐美丽乡村，推荐优质农产品，帮助形成美丽乡村“游—宿—购”农村体验旅游为一体。