“做好每一项工作，都要实化、细化、量化、具体化，实现可比、可检测、可评价”的“四个现代化、三个现代化”理念，为我们规划和推进组织工作指明了前进方向，明确了实践路径，提供了行为准则，必须在工作中全面落实和体现。长沙县紧紧按照“四化三可”的要求，在“谋”中提高质量和效率，在“干”中创造格局，实现明确的“向量”、控“变量”、促进“增量”，促进组织工作的高质量发展。

一是注重服务大局，明确“向量”。心的所向，行的所向。要牢牢把握“组织路线服务政府z*路线”的基本定位，积极标杆新时期党的建设总体要求，忠实践行新时期党的组织路线，聚焦“强省会”战略，不折不扣地落实省委、市委关于组织工作的具体要求，实现组织工作与中心大局的融合与共振。以市委“党建聚合力工程”为重点，创新推出“党建聚合力书记领航行动”量化“党建 50“村（社区）星级评价标准，颁布党领导社区治理十项措施，推进党领导基层治理；重点加强县战略，推进县人才工作“一体化”新模式建设，率先在区县（市）系统推出“1” 1 N“人才政策体系研究部署了19项配套政策实施办法(细则)；聚焦市委“强省会” 勇于承担“作风建设年行动”，构建“思想大解放、能力大提高、作风大整顿”“1” 3”工作方式，大力倡导“严、细、快”的工作态度，凝聚力量，为中心工作提供保障。

二、坚持科学规划，控制“变量”。组织工作点多段长面广，必须以系统思维坚持整体推进，以全面思考实现重点突破。要牢牢把握宏观，牢牢把握中观，细细把握微观，全面思考工作规律，统筹调度所有“变量”，正确打好“组合拳”。在推进工作过程中，建立“大组工”系统，协调大事、解决问题、办实事机制，推进“大组工”系统“一揽子”规划、“一体化”建设、“一盘棋”管理；坚持“长计划、短计划、事计划”，实施重点项目挂图作业和销售管理，推进全年7项行动和11项重点工作，制定项目实施路线图和时间表，将“软任务”变成“硬指标”；创新开展11个“试点示范”项目，推进示范指导，提高组织工作质量和效率；积极规划干部、党建、人才三年行动计划，提高前瞻性和执行力，推进“全市领先重点工作、全省特色工作、全国品牌工作、基础工作实践和历史测试”。

三、加强自身建设，促进“增量”。组织工作管理的z*性、原则性、政策性、流程性和实践性都很强。组织干部必须具备过硬的专业能力和精神，才能不断创造“增量”、打造新品牌，形成新特色。要突破瓶颈、堵点、常规，锻造面对困难、承担责任的优秀技能，不仅要水平追求先进地区，而且要垂直超越现有成果，不断更新迭代、自我升级。在具体工作中，全面梳理党中央新修订的党内法律法规，以定期举办的“组织学校”为主要媒体，以全体员工评价为有形起点，正常实施考试，促进学习；编制各线业务运营“一卷”，促进组织工作的系统化、标准化和标准化；实践“一线工作法”，以问题为导向，采用稳定、无情、小切口等方式进行问题扣除研究；制定并发布了《关于促进部门干部正确、标准化、高效、诚实履行职责的若干措施》，提高组织干部对“理解”的敏感性、精于“求是”、善于“成功”能力；认真落实周、月通知、双月评估、季度记录、半年评估、年终评估制度，自觉落实组织工作全过程、各方面的“四个现代化、三个现代化”要求。