围绕会议主题，下面我结合自己的学习、思考和理解，简要谈谈个人的认知和经验。

一、切实改变作风

要推进**建设和产业发展必须有良好的作风保驾护航。因此，我认为如何改进作风应该从以下几个方面入手。

(一)提高知识水平。作为国有企业，我们应该对生产经营和员工高度负责责任态度，不断加强作风建设，提高工作效率，营造“人人都是窗口，人人都是形象”的良好氛围。公司要头脑清醒，转变思想，要有危机感、危机感和责任感，树立“不进则退，慢进也是退”的新观念；要学会勤于学习，善于学习，自觉养成勤于学习、敏于思考、善于运用的习惯，以加强工作的系统性、针对性和有效性，运用培训、讲座、集中学习等多种方式进行理论教育，提高思想素质。

(二)提高考核效果。为了促进工作职责的高质量履行，我们应该认真注意绩效考核。虽然我们的员工有不同的职位，但他们的职责是明确的。为了加强岗位职责的概念，在岗位上，我们必须寻求事情，承担责任。通过落实岗位责任制，全面整改员工团队中的懒惰和懒惰，强调过程跟踪和监控，牢固树立工作考核的思想，促进工作实施，通过考核促进工作发展。

(三)提高服务意识。是企业，我们还需要提高服务意识，为企业、部门和基层提供更好、快速、高效的服务。通过精细管理，我们的员工应进一步提高服务意识，提高服务态度，提高服务模式，提高服务质量，努力成为服务提供商；建立责任调查制度，明确各级职责，有效提高服务水平和工作效率。简而言之，为了更好地服务于良好的管理，我们应该始终保持良好的工作态度，通过高质量的服务和优秀的工作，保持有能力和高效的工作状态，不辜负组织的期望和认可。

二、务实敢担当

责任就是责任。我们应该有责任胜于泰山的观念。我们应该主动承担责任，努力工作，尽职尽责。我们必须从头到尾做好工作。

(一)思想要扎实。

(二)责任要扎实。要解决员工队伍中动力不足、能力不足、责任不足等突出问题，做到责任心强，责任感和关键在于落实力。要增强责任感，认真统一知识和实践，内外一致，始终一致，经常问自己，反思自己，经常问企业如何实施重大决策和安排，如何实施上级领导的工作安排。比较工作职责和分工，问问自己是否真的落实了。要增强落实力，履行职责，迎难而上，注重诚信、努力、抓到底、不屈不挠。

(三)能力要扎实。面对新任务、新挑战，要有知识恐慌、技能恐慌，不断提高适应能力。要懂得谋局、顺势、接力、务实，以项目化理念推进各项工作，明确责任书、施工图、时间表，定期调度，全程跟踪，确保项目落实。提高创新能力。我们不能穿新鞋走老路。要敢于突破程式化的固有思维，善于准确选择突破口，顺应信息化发展趋势，善于利用互联网技术和信息技术开展工作。提高防范风险的能力。加强底线思维，防范萌芽状态，能够快速准确地理清突发问题的思路，善于把握问题的本质和关键，努力解决问题。

三、扎实推进工作

努力工作比言语好。当我们能真诚地做实事，善用真招做好事时，就能在群众心中树立良好的形象，有效地促进公司的转型升级。

（1） 敢于开辟一条新的道路。我们有勇气开拓勇气和自我创新的责任，开辟了一条新的道路，一条好的道路，是在挑战中抓住机遇。新行动，我们应该把使命放在心上，肩负责任，敢于突破创新，敢于克服困难，大胆尝试，勇敢改变，树立榜样，敢于承担责任，为建设现代国有企业做出贡献。

（2）通过努力工作来凝聚人们的心。努力工作，绝不是喊出声音，假装外表，带领员工真正做，以获得员工的认可和赞扬。我们需要寻求自己的政治，在自己的岗位上承担自己的责任，部署一部分，实施九部分，少说正式的话，在实际工作中实践初衷，赢得人民的心，不断朝着理想的目标前进。

（3）努力工作，取得丰硕的成果。奋斗是困难的，未来是美好的，我们的干部应该忍受，忍受痛苦，放下架子，冷静下来深入基层，关注发展问题。脚底覆盖着多少土壤，心里有多少真实的感情，肩上有多少责任，大多数干部要大力发扬努力工作的精神，密切关注实施，勇敢承担责任，善行动，才能长出美好未来的丰硕成果，才能实现企业转型升级的目标。