*月*日，市委综合考核组将落户我县进行现场考核。刚才，**同志们传达了市委考核会议精神，对综合考核工作进行了解读和分工。以下，我将强调一些意见。

一、加强对高位置的认识

半年评估是对全县各项工作的全面检查，也是对干部作风、能力、素质的挑战，只有善谋者胜，善干者胜。

一是说政z*。作为市委、市政府衡量各县(市)年度成绩的唯一标准，目标责任考核是年度工作成果最广泛、最全面的体现。自今年年初以来，县党委坚持寻求总体趋势，做实际工作，寻求发展，促进农村振兴，努力促进创新发展，工作成果需要市党委的考核结果来反映。同时，在从严治党的新常态下，为了抓住发展机遇，全县广大党员干部做得很辛苦，付出了很多。同志们的努力也需要得到市委的评估和确认。

二是要讲大局。考核结果是所有单项工作绩效的集合，成绩单上的分数不高，每个单项指标都是关键。有些同志可能认为自己负责的指标只有1分，低分没有影响。这是典型领域低、整体概念不强的表现，在评价中每1分非常重要，你没有意识到不可怕，可怕的是“别人重要，自己次要”的想法，用这种理解来处理评价，不可能得到高分，以这种态度工作，不可能取得成就。

三是要讲责任。接受市委评估既是荣誉也是责任。市委将工作纳入考核制度，表明工作重要，市委重视，这是荣誉；接受评估，完成目标任务，争取排名得分，这是有责任的。同志们不仅要按照市委的需要，通过考核落实和推进工作，还要在考核中承担责任，展示自己的成绩，争取得分和排名，才能完成考核目标和任务。

二、高质量完成任务

市委目标责任考核分为四个部分：政绩考核、上级考核、民主考核和第三方考核*%、*%、*%、*%权重。各责任单位必须熟悉计划，确定、关注和实施目标。

一是完成目标任务。充分了解目标完成的要求和进展，充分掌握评价规则和流程，全面规划和参与下一步的工作计划和方法，关注指标的完成和即时排名排名，迅速推动落实到位。亮点，消除盲点，全面、认真、客观地年度任务，充分展示**作为、体现**特色。

二是做好迎考准备。与全市目标责任考核实施办法相比，各责任单位落实责任分工，包括组织工作、党风廉政建设和作风建设、全面深化改革、全面依法治国、全面治理、能人回乡“千人计划”、完成特色工作等工作目标是市委考核组现场考核的内容。相关责任单位应进行比较、调查和完善，确保数据完整，检查现场到位，确保不失分。同时，应形成单项报告材料，以便评估小组进行比较和检查。

三是掌握评价动态。评估包括直接利用市委、市政府统计部门和主管机构的数据、集中评估评分和过程控制综合评分。各责任单位要根据不同的考核机制，摸清信息，提前做好准备，既掌握节点，又掌握过程。评价的最终结果是对半年工作的直接评价和确定。从事考核工作，需要有结果不出来，就不放松，结果要定版，就不放弃精神，“咬青山不放松”

三、责任明确高标准

现在大家都很忙，越是这样，越要弹好钢琴，统筹规划考核工作，重点落实三项责任。

一是落实主体责任。评价是“最高领导”项目，成绩好，“最高领导”负主要责任，没有讨论，市委对县委的评价，事实上，也是县委对责任单位“最高领导”的评价，我们必须注意。特别是市委考核小组的现场考核，涉及单位的主要负责人应亲自动员、部署、询问考核准备情况。

二是落实带头责任。县考核办公室分解了所有指标的责任。部分指标责任单位较多，但领导责任单位为主体，全面负责考核的组织、实施和整体规划。其他责任单位必须积极配合领导责任单位的工作。不合作、不支持、影响考核的，应当及时追究责任。

三是落实工作责任。县委组织部（考核办公室）应严格按照考核工作计划和相关工作流程和要求，认真组织实施综合考核，迅速安排专人做好考核工作的无缝对接，集中时间、精力，奠定良好的基础。完成市委目标责任考核的各项指标，应当有专门的班级负责实施。不按照有关程序组织实施、隐瞒问题、工作实施不力的单位和责任人，应当认真追究责任。

最后，希望大家坚定信念，顽强拼搏，扎实工作，不负使命，在市委半年考核中交出满意的答卷。