同志们：

全党深入学习贯彻XX领导新时期中国特色社会主义思想主题教育，是以XX领导同志为核心的党中央全面贯彻党的二十大精神，动员全党同志团结奋进，完成党的中心任务，是进一步推进新时期党建新伟大工程的重大部署。自主题教育以来，集团公司党委深入了解主题教育的意义，全面掌握主题教育的总体要求、基本任务、目标要求、重要内容和工作安排，坚持主题教育和深入实施XX领导XX农村振兴发展一系列重要讲话指导精神，促进集团企业工作、高安排、高起点，高质量举办党委专题教育阅读班，举办交流研讨会，开展一系列研究活动，认真检查整改问题，组织专项理论培训等，全面掀起集团企业主题教育热潮。

按照中央的要求和市委的统一部署，各级领导干部应带头参加党的讲座，这是各级领导干部和全体党员接受精神洗礼、加强党精神锻炼、统一思想意志、凝聚强大合力的重要过程。下面，结合我最近的个人学习、思考、理解，以“深入开展主题教育团结，勇往直前，以更强的责任和更大的责任促进集团企业的高质量发展”为问题，与您交流经验，也是一个特殊的党课程，交流三个方面的问题。

一是深刻认识开展主题教育的意义，坚决落实和完成当前最重要的任务

方向明确，才能行动敏感。以县级以上领导干部为重点，深入学习贯彻XX领导新时期中国特色社会主义思想主题教育，对统一全党思想、处理党内突出问题具有重要意义，始终保持党与人民的血肉联系，促进党和国家事业的发展。要有意识地把思想和行动统一到以XX领导同志为核心的党中央部署要求上，密切关注党中央关心和强调的问题，坚持不懈地推动专项教育深入、深入、深入。

(一)要深刻理解，开展主题教育是统一全党思想意志行动，始终保持党的强大凝聚力和战斗力的必然要求。我们党是高度集中统一的马克思主义政党。思想统一、政治统一、行动一致是党事业不断发展壮大的根本。早在革命斗争年xx月xx日，我就在集团4月份的生产经营调度会上说过，之后各部门、二级公司的工作由主管领导负责。我要把主要精力放在规划集团未来发展上，加强与市委、市政府各部门的沟通协调，争取项目支持上。我相信，只要我们做好工作，做好工作，市委、市政府就会认同和支持我们，集团的发展潜力将继续增强，发展前景将更加广阔。二是不断拓宽发展空间。近两年来，集团紧紧围绕“**”发展目标，逐步建设市企、企业、银企、校企、研究型企业“五大合作机构”。举例来说，集团目前负债总额**亿元，资产负债率低，为**％，凭借良好的信用资质和国家发展银行等金融机构的政策优惠金融资金，我们可以大力整合全市涉水资产，快速扩大有效资产规模；我们与**水务签署了战略框架合作协议，并成立了“城市水资源开发利用（北方）国家工程研究中心**分中心”，密切关注平台建设、技术研发、人才培训、业务支持、公共服务等方面；与**区、**区合作，共同开发土地、房地产、水库等库存资源，为我们的发展开辟了新的道路，拓展了新的领域。三是发展优势释放叠加。经过多年的发展，集团经济逆势增长。从20xx到20xx，我们的年营业总收入分别是**亿元、**亿元和**亿元，跨越了1亿元大关。历史上完成了“扭亏增利”，综合实力和价值创造能力不断提高，也凸显了集团经济韧性强、潜力充足、回旋余地大的特点。目前，集团正在加快排水、文化旅游发展、水质监测、数字服务等行业的布局，建设多个经济增长点，发展支持更强，发展优势更加突出。

在不利条件下，我们应该保持足够的清醒。一是发展压力持续增大。随着政府补贴资金的逐步收紧，一些企业面临着巨大的生产经营困难。目前，依靠融资经营，防范金融和债务风险的压力正在增加。去年**月，华为创始人任正非在内部论坛上发表了一篇关于“整个公司经营政策从追求规模到追求利润和现金流”的文章，在互联网上引起了热烈讨论，提到华为确保克服困难，应该改变想法和商业政策，克服“严冬”。实际上，我们应该有同样的感觉，现在也是我们的“严冬”。“**”的发展目标是顺应“时”和“势”的主动选择、战略选择和急切选择。还要把寒冷传递给每一位员工，统一思想，凝聚共识，明确目标，顶压拼搏。二是发展结构急需完善。集团上半年排水业务收入**万元，同比增长**万元。**％，但只占集团总收入*％，比较先进水企**％上下比例差距明显，推动“供排一体化”发展结构调整迫在眉睫，还有很长的路要走。这只是表面指标之间的差距。更重要的差距是，我们的工作思维、工作能力和工作标准与先进的水企业相去甚远。第三，需要增强发展意识。目前集团公司总资产**亿元，约占全市国有企业总资产。**％，是当之无愧的重要支撑。然而，我们的价值创造力与资产规模不成比例，资本转换率仅为**％一方面，大量资产闲置，我们未能完全开发盘活，相当于拿着“金饭碗”谋生。另一方面，我们去年年底经历的**涉水资产合并危机应该提醒我们，如果我们不把这块蛋糕做大，有人会随时把它拿走。与此同时，我们与**区、**区的合作项目也是别人主动找到我们的。这些都说明我们“满眼都是资源的发展理念”树不牢固，发展意识淡薄。

积极和消极的分析是抓住机会，增加信心，把压力变成动力。总的来说，机遇与挑战并存，希望与困难并存；但机遇大于挑战，困难是可以克服的。目前，我们正处于重要的战略机遇期和黄金发展期，经济运行仍具有保持稳定快速增长的条件和潜力。因此，在规划未来发展时，不仅要充分了解面临的困难和挑战，还要充分看到有利条件和积极因素，抓住发展机遇，协调整体，增强自我造血功能，牢牢把握发展的主导地位。

一是聚焦主营业务发展，从“一业独大”向“供排双驱”转变。完善降本管理措施，加强漏损控制，加快科技赋能，推进引洋入连项目建设，确保供水安全和防洪安全，实现主营业务“强”；同时，推动将军**、**、**其他地方的供水资产逐步纳入城市供水系统，实现供水网络与城乡一体化，在城市内建立“同源、同网络、联合调整、联合配置”的供水系统，实现主营业务的“大”。依托政府领导，积极参与市场竞争，积极推进**污水处理厂一期、**污水处理厂二期新项目的实施；跟进**污水处理厂一期收购；有效对接**现有污水处理厂收购合并；深入挖掘机场集团、**湾机场经济区等可再生水利用潜在客户，继续扩大增量，继续促进排水中水业务的发展，为优质资产资本化发展奠定坚实的基础，支持竞争性板块盈利，反馈民生公益板块亏损。

二是以创业发展为重点，从“人员负担”向“创造财富”转变。在保供水、保生态、保防洪的前提下，充分发挥人才、技术、品牌优势，成立专业经营企业，重点布局“水库”＋探索水上运动休闲产业＋岸边B&B餐饮等文化旅游方式充分利用集团资源文化旅游产业的功能，开辟经济繁荣与环境保护、自然生态与人类生态有效统一发展的新轨道。根据企业经营模式，成立水质检测公司，参与市场竞争，创造经济效益，同时考虑城市供水水质监测和监督检查。建立服务公司，直接收集部分物业、仓库巡查等外包项目。通过多行业的发展，促进人员的内部循环、转移和消化，努力在年内吸收400名员工～500人。

三是聚焦协调发展，从“自我主导”向“合作共赢”转变。有效开发集团土地、房地产、历史遗址等优质库存资源，加强对外开放合作，促进资源与市场资本的有机结合。与**区合作，加快广和地块资源整合计划的实施，做好协议签订、资产交付、土地收集和储存实施工作。与**区合作，尽快启动**水库、樱花园、**等改造开发项目，重点突破，促进全球发展。

四是以改革创新为重点，从“公益国有企业”向“市场经营”转变。积极探索公益国有企业社会化发展路线的实践，做好综合改革的“下半篇文章”、只要设立几个中心，换几个头衔，转让资产，就要“换骨头”，深入推进体制改革、结构调整和格局重塑。突出战略管理、资本运营、风险控制、内部控制监督、协作共享、党领导等核心职能，全面提高总部对子公司的指导、服务、监督、管理、考核等实质性控制能力。从物理“相加”反应到化学“相融”藕合升级，促进资源系统化整合，加快形成“1”＋加强二级公司的目标、成本、预算和风险控制，提高各企业的系统化、集约化经营水平和市场竞争力。继续完善激励机制，实施基于岗位价值和绩效奉献的薪酬管理制度；制定和引入中长期激励机制，逐步探索超额利润分享薪酬激励，不断增强企业人才的吸引力和吸引力。

五是以科技发展为重点，从“传统水务”向“智慧水务”转变。积极探索以科技创新为最大增量，促进高质量发展＋以市场为导向的公司机制，建立数字信息中心＋科技信息公司综合运营平台，承担内部智能水建设项目，加快集团自动化、网络管理到信息、智能控制发展阶段，支持公司数字转型升级，未来智能水解决方案和应用领域，发展数字产业，储备发展新势能。

同志们，同心同德，筑梦学思想，乘势而上，开始新的旅程。让我们更加紧密地团结以XX领导同志为核心的党中央，深入开展主题教育，在学习中打下坚实的信念基础，为人民培育感情，激发勇气承担责任，引领“**”发展目标，努力推动集团企业高质量发展迈出坚实步伐，加快我市“**”、在“**”的生动实践中，展现新作为，突出新风采。