同志们:

昨天，县委常委会研究通过了县“组织工作要点”和“人才工作要点”。今天召开了部门全体会议，主要是分解和落实今年的工作任务，进一步加强组织部门自身的建设，促进两个要点的实施。借此机会，我将从三个方面讨论经验和理解。

一是树立八种观念，做一名合格的组工干部

就我个人而言，我认为同一个人的思想是不同的，作为不同的，结果将是完全不同的。五年前，每个人都是一样的，五年后会有不同的结果。我认为一个合格的团队干部应该有以下八个概念：

第一种观念，全局观念。大局就是大局。俗话说：“不谋全局的人不足以谋一域，不谋万世的人不足以谋一时。“每个人的工作都是部门工作的一部分。要树立大局意识，认识大局，把握大局，服从和服务部门。要积极参与年度组织工作要点的编制和管理，对各项任务了如指掌。要提高自己的地位，高瞻远瞩，把工作放在全局思考、定位、衡量，认清自己的地位。只有这样，工作才能有方向，有意义，有技巧，有优先事项。下一步，我们还将在部门引入和实施“AB角”制度。我们应该相互支持和补充部门的整体工作，以确保工作的连续性和连续性。

第二种观念，主动对接观念。一是要树立与省、市部门积极对接的观念，确保上情下达，政令畅通。二是积极与基层对接的理念，随时掌握基层动态和基层人员状态。三是与合作部门积极对接的理念。比如开展“搭文体台、唱党建戏”活动，就要加强与文化、体育、广播电视等单位的合作对接，充分利用这些部门的资源、资金和技术优势，实现资源共享和双赢合作。四是树立部门内部积极对接的观念。副部长、科长、干部之间要积极沟通对接，交换是否，扬长补短。事实上，对接本身也是一个相互学习的过程。比如编写组工信息，如果没有主动对接，可能没有作文素材，就会故步自封。

第三种观念，责任感。我们的岗位就像“萝卜一坑”，每个人都有岗位，每个人都有责任。全体干部要勇于承担责任，种下自己的“责任田”，在各自的岗位上健康成长。今年，我们将在部门实施全体员工的绩效管理。每个人都有自己的“责任领域”，实行奖惩制度，确保在各自的岗位上发挥良好的作用。这套管理规定要先在部内推广，在切实可行的基础上推广到全县。目前很多单位都有一个很不好的现象，“有事没人做，有人没事做”。许多干部没有工作，有些甚至在家工作。造成这种情况的原因不是干部的专业不匹配，也不是他们能否工作，而是管理层不注意发挥作用的结果。因此，干部首先要树立“千斤重担大家挑”的观念，知道自己在哪里，应该做好什么。二是管理层领导必须做好干部资源的合理配置。

第四种观念，自加压的观念。我们的工作不是部长、副部长和科长。认真思考就是为自己做。做工作的过程其实是一个受影响的学习过程。没有人能抄袭学而成的能力和水平，而是伴随着自己一生的财富。无论社会如何变化，无论你在哪里，你的能力都是你，不能假装也不能隐藏。从这个角度来看，自加压对我们来说是一种收获。例如，该部门要求每人每周发送一条信息。有些同志没有完成，有些同志已经完成了三篇文章。如果时间短，他们可能做不到。如果时间长，他们可以看到自我压力的影响。自加压力还有另一个含义。我们不能简单地把压力看作是一种压力，而是把它看作是一种动力。战略上要重视，战术上要轻视。“困难是扭簧，你软就硬，你硬就软”。压力也是如此。所以平时工作的时候要加压力，不加压力就不会成功。每个人都是“80”后干部，这样的关键时刻千万不要荒芜，组织部这么好的做事平台，大家要紧紧抓住。我对大家的要求是:领导要求你1分，你要2分或3分。领导要求10分，你得了3分，这对谁不负责任？你们的成就感，工作感，甚至未来，从何而谈？因此，我们必须加强自我压力的概念！

第五种观念，质量意识。有很多方法可以完成任务，但是我们不能为了完成任务而达到目标，敷衍了事。一定要保证质量，取得成绩。一是学习优秀，稳步提高。要向工作做得好的同志学习，学习他们用什么方法，用什么方法，优秀的完成任务。我有一个经验：世界上任何复杂的事情都是由非常简单的事情组成的。如果你做了每一件简单的事情，你就解决了非常复杂的问题。二是征求建议，追求卓越。感觉工作完成了，先拿出来反复琢磨，然后让科长和同事看，多方征求建议，修改完善，提高质量。总之，我对大家的要求是：说话一定要说有用的话，说有实际内容的话。做事一定要做符合X县实际情况、符合人民需要、符合基层实际情况的事情。

第六种观念，效率意识。做事一定要快，立言立行，行而有效。我不想看到我的工作被耽误了，我不得不找各种理由作为借口。20xx年，X县很多指标都排在全市后面。我们跟不上这种情况。我们怎么能慢下来？因此，在今后的工作中，每个人都应该始终要求自己“坐着不动的使命感、等不起的紧迫感和缓慢的危机感”。你应该比他想象的更好、更快地完成领导布置的任务。当领导觉得离不开你的时候，你就成功了。

第七种观念，精品意识。从全市来看，X县参观学习基层组织建设的内容不多，没有值得推广的成功经验。必须下定决心扭转这种情况。20xx年，我们的基层党建工作必须精心打造一批精品，在表面上打造精品线路，在点上打造一批先进典型，在制度建设上打造精品，在活动内容上打造精品。特别是在组工文化建设方面，要打造具有X县特色的精品文化。不仅要打造精品，还要走在全市的前列，再也不能拖后腿了。这就要求我们区分大小情况，认真做好每一件事，每一个细节，让我们手中的每一项工作都能成为高质量的产品。这种精品不仅从全县来看，如果是精品，在全市也会变成精品。我们应该有这样的胸怀，这样的眼光，这样的勇气。虽然经济发展不够快，硬件无法与其他县相比，但我们不应该懦弱、无能、自暴自弃、自满。我们应该表现出自信和自豪感。“人不能骄傲，但不能骄傲”。我相信X县组织部这20多个人可以实现这样的飞跃。我们的党建先锋频道，信息发布工作得到了上级部门的认可，说明我们的工作有了很大的进步。

第八种观念，合作意识。部门目前的情况是人少活多，所以每个人都需要互相帮助，加班加点。不要以为加班就是吃亏，有时候吃亏就是占便宜。就整理干部档案而言，一方面可以学习整理档案的方法，另一方面可以了解干部的简历，对工作有很大的好处。下一步，要从这方面转变工作模式，在管理干部的同时管理组织，在管理干部的同时管理干部。同时，在评估干部和启用干部时，要评估他们抓党建的能力。如果党建工作一塌糊涂，这个人怎么能容忍呢？总的来说，我们的团队是一个团结合作的团队，是一个团结的团队，这种精神，这种意识在未来应该得到加强。

二是提高五种能力，建设多面型组工干部。

第一种能力，学习能力。首先，我们应该结合自己的工作去思考和学习。每个人都要学得更高一点，开间一点，宽一点，深一点。第二，前后左右学习。上学就是要学习省组织部、市委组织部的经验。上下学，就是要学习其他县区的好做法。向下学习，就是向基层学习，向群众学习，学习他们的实践经验。三是选择阅读文档。有些同志不认真阅读文件，三秒钟读一页，几乎等于不读。不认真了解上情，不认真了解下情，那么怎样才能开展工作，又怎样才能做好工作。四是同事互相学习。“三人行必有我师”。最近从几个副部长那里学到了很多东西。我们不仅要向领导学习，还要向老同志学习，学人之长，以自己为本。如果我们学会了每个人的优势，我们就是世界上最有优势的人。

第二种能力，执行能力，又称执行能力。从现在开始，我们的关键是把《组织工作要点》和《人才工作要点》中的事情一一抓好，落实到位。谁是“责任田”谁就种好。假如这两个“要点”没有落实，那就是一堆废纸。除非上级有新的要求，否则今年主要有两个“要点”内容，不开新会，不布局新任务。会议结束后，副部长应根据“要点”内容和主管洞取出具体实施计划，具体到“谁抓，什么时候抓，什么时候监督，什么时候通知”，做监督通知监督通知，落实问题解决问题。这就是我要讲的实施过程。

三是监督能力。监督，更多的责任是副部长、科长的责任。一切定下的事情，做出的安排，一定要做好，监督好。监督就是要求下面去做，方法就是打电话毁办，实地检查监督。要抓重点对象、重点工作，抓苏木镇书记、副书记、支部书记，并随时反馈。否则，就像打鼓传花一样，到你手里就传不下去了。传不下去，如何实现最终目标？基层做不了很多事情，要亲自帮忙。这就是我所说的监督，既要监督，又要协助。

第四种能力，创新能力。世界上没有适合所有人戴的帽子。因此，必须进行创新。创新不是抄袭，而是在求真务实的基础上，通过解放思想、分析具体情况提出的新措施、新方法。经过实践检验是务实有效的。如果你停留在表面文章中，它将成为上级如何要求下属如何做，而不是创新。举例来说，达县白泥井“一统三化”、伊县“四权四制”、X县“三共三化”、“搭文体台党建唱戏”、“321”学习项目，这些都是创新。今年组织部要设立党建工作创新奖，鼓励大家推陈出新，做大特色，体现成效。

第五种能力，自律。总的来说，我们在这方面做得很好，但我们不能掉以轻心。社会非常重视组织部门。我们应该谨慎言行。我们不应该说什么，不应该做什么，不应该去哪里，不应该参加的游戏，严格的保密纪律，公平和体面。报告情况应该是一、二、二，不管是谁，不管是什么，你知道什么情况，你都应该说实话。未完成工作的，即未完成，求真务实，禁止敷衍应对。

三、如何提高写作能力

写作技巧是一项基本技能，是我们做好工作的需要，也是成为领导者的必要条件。因此，我们建议全体员工写信息，每个人都参与写作。所以如何写好信息，写好文章，我想有几个条件：第一个是阅读。"腹有诗书气自华"、“读千遍书，其义自见”、“读书破万卷，写作如神”，这些都说明了“读”对“写”的重要性。二是敢写。不要害怕写得不好，勤奋可以弥补笨拙。三是要写精。如果你想写短文和有用的文章，不要把脚布裹在懒婆婆身上——又臭又长。第四，要注意文风。写文章要注意几点:一是标题。尤其是信息，标题抓不住人，基本失去了一半的效果。第二，内容需要“干货”，换句话说，有东西要说。第三，组织必须清晰，层次分明。第四，我们不仅要写小的，还要写大的，不仅要写信息，还要写有分量的大块头，尤其是研究性文章。我希望通过这样一段时间的努力，我们的组织部门也能产生大量的笔杆，敢于写作，能够写作，能够完成。