近年来，在集团公司党委的亲切关怀下，在上级公司党委的直接领导下，项目党支部按照“五好”党支部创建活动的总体要求，建设“灵魂、基础、结合、幸福”四个项目，重点加强“领导、耐力、战斗力、凝聚力”四种力量，促进项目的高质量发展。

一是全力打造铸魂工程，加强工程高质量发展的引领力

始终把政治z*建设放在首位，加强三个“领导”建设，正确引导全体党员干部增强“四个意识”

1.加强理论武装，提高党初心使命的引领力。通过理论清醒，加强政z*理论学习，牢记初心使命，确保政z*的坚定。特别是党史学习教育以来，紧紧围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”的主线，组织“我给你讲红色故事”、党史＋商业主题知识竞赛，重温百年党史，磨砺初心使命，激发责任。扎实开展“我为群众办实事”活动，分两批征集员工意见7条，认真研究解决，增强员工幸福感和安全感。领导小组整理并认领项目运营、销售、收款等问题，带头实施攻坚行动，切实把共产党人的初衷和使命落实到自己的岗位和具体工作中。

2.加强制度实施，提高党的全面领导能力。制定并完善了“三重一大”实施办法和事项清单，明确了党政双签事项清单，推动党群工作会议不仅研究党建，还部署了生产工作，实现了党建与生产经营的部署与实施。今年以来，“三重一大”决策会议**次，党群工作会议**次，党的领导落实到项目重大经营生产的全过程，党支部建设更加强大。

3.加强教育管理，提高党员先锋模范的引领力。正确引导全体党员始终牢记“成功不必在我”的精神境界和“成功必须有我”的历史责任，推进各项工作，开展一系列党建主题实践活动，推动“三亮三评”和党员“创岗区”。党员责任观念不断增强，带领职工投身项目建设。

二是全力打造强基工程，加强工程高质量发展的承受能力

以巩固“三基建设”为出发点，夯实基础，加强堡垒，激活三个“承载能力”，为党支部的作用奠定良好的基础。

1.加强基本组织，激活组织体系的承载能力。项目成立之初，党支部和项目公司按照“四同步、四对接”的原则同时成立。此后，委员们按时更换，委员们及时补充。目前，所有*成员均由项目领导小组成员组成，项目书记担任执行董事，项目总经理担任支部副书记，完成了“双向进入、交叉任务”。将项目党建工作写入章程，落实党对国有企业的领导，建立健全工会、团支部等群众组织，以党建为主，构建大党建工作体系，充分发挥党支部的作用。

2.建立基本团队，激活干部人才的承受能力。加强人才队伍能力建设，促进党员和职工培训全覆盖，落实导师带徒，定期开展考试，促进考试进步。今年以来，党员领导带头、部门、岗位结合实际工作开发课程，轮流开展**培训，***多人参加；同时，结合项目的重点和难点，组织集体讨论和头脑风暴，“强迫”员工提出想法和实践，员工从“被动工作”到“主动思考”和“主动工作”，全体员工的综合素质显著提高。近年来，项目公司累计导出上级公司管理人员**人，提拔**名项目管理人员。

3.完善基本制度，激发制度和机制的承载能力。以企业集团、上级公司党群工作标准化、党委工作指导等文件制度为指导，推进项目党建标准化建设。认真落实“三会一课”等组织生活制度，做好党员教育管理监督工作。今年以来，共召开党员大会、支部委员会、党课、主题党日活动，充分激发党员“肩负责任、勇往直前”的先锋模范作用。

三、努力建设与项目相结合的战斗力，加强项目的高质量发展

坚持不偏离服务生产经营，围绕中心开展党建工作，突出党建工作的有效性取向，在党建活动计划的指导下，重点关注项目的重点和难点、基础管理和企业建设，大力加强三项“战斗力”建设，促进基层党建工作融入生产经营中心。

1.坚持以项目实施为重点，突出面对困难的战斗力。找到合适的点，看到项目实施的紧急、困难和危险任务的真实章节，取得成果。分公司围绕项目问题组织开展党建主题实践活动，发起成立专项工作领导小组，明确责任分工，对症治疗，奖惩人员。

2.坚持以项目基础管理为重点，突出管理提升的战斗力。坚持将党建工作融入企业管理的全过程，帮助管理改进。针对项目园区大型服务质量不能保证管理问题，党支部通过兄弟单位党支部加强联合建设，形成配对合作，加强园区检查整改，开展一系列党建设主题实践活动，确保园区检查及时性和整改及时性，促进园区配套设施的改进和优化。

3.坚持以企地共建为重点，突出谋求发展的战斗力。找出双方的共同点和契合点，深入开展联合创新建设活动，不断深化区域本地化资源，构建新的发展模式。以市、企业党建沟通为出发点，组织各种促进联合建设的活动，促进市、企业之间的沟通互动，为项目的实施、建设和投资扩张创造良好的外部环境。

四、全力打造幸福工程，增强项目高质量发展的凝聚力

坚持“以员工为核心”的理念，贯彻党建工作和团建工作的要求，充分发挥工会和团组织之间的桥梁作用，发展和维护员工的切身利益，加强三种“凝聚力”

1.通过服务员工成长，引导员工成长，增强凝聚力。以员工的兴趣爱好为指导，成立各种兴趣小组，自发组织各种员工流行活动，坚持“员工独立参与管理”的核心理念，致力于实现员工的积极参与和自我完善，发挥联系员工、服务员工、帮助员工成长的作用。

2.通过服务员工的幸福生活，加强“三工”建设，增强凝聚力。支持工会认真履行“母亲之家”的角色，照顾工作、生活和精神，充分调动员工的积极性和创造力。全面推进项目员工关怀项目，建设员工图书馆、员工之家、健康站等配套设施，为员工发展兴趣、提高质量创造良好条件，满足员工需求，丰富业余生活，有效缓解工作压力。

3.支持团组织发挥作用，通过服务职工青年，提高凝聚力。结合项目生产的需要，大力开展各种劳动竞赛活动，搭建广阔的舞台，引导员工积极实践生产实践，创造财富，获得更多辉煌的机会。同时，支持共青团分会结合青年的特点和成长需求，重点开展技术共青团课程、青年安全岗位、青年突击队等“青年”品牌活动，引导青年在销售支付、工程建设等生产线上流汗，展示风格，发挥青年力量的作用。

在上级公司党委的领导下，项目党支部将继续充分发挥党建设的主导作用，抓住“三基础”建设，扎实开展党史学习教育，继续推进“我为群众做实事”的实践活动，以联合建设为起点，团结合作，发挥工会组织的职责，赋予企业高质量发展势头。