为贯彻企业深化企业改革的总体目标，进一步深化劳动、用工、分配三项制度改革，促进人才资源进一步优化，努力实现“干部能上能下”、员工能进能出、根据公司深化改革实施方案的工作要求和部署，企业决定开展“主营业务中层管理人员竞争就业”的良好机制，不断提高企业的竞争力和影响力。

一、指导方针

坚持“人尽其才”、人才理念，创新体系、转换机制、逐步完善人才选拔任用机制，为优秀人才提供脱颖而出的机会和舞台，提高中层管理团队的整体素质，提高企业的执行力和人才竞争力。

二、基本原则

1.坚持党管干部与管理者依法行使人权相结合的原则；2.坚持组织选拔与公开竞争相结合的原则；3.坚持“德才兼备”、群众认可、注重实绩”的原则；四是坚持公开、平等、竞争、选择最好的原则；5.、坚持“考试与考试相结合”、个人意愿服从组织调整的原则。

三、组织协调

在公司党委的指导下，管理层组织人力资源部、纪检监察审计部、党委工作部、群团工作部、总经理办公室等相关部门组成企业主要中层管理人员竞选领导小组、监督小组、评估小组，其职责、下一个领导小组的成员负责中层管理人员竞争和就业的总体规划、组织、监督。重点客观公正地判断候选人的专业能力和专业能力。XX领导小组组长XX领导小组人力资源部、纪检监察审计部、党委工作部、群团工作部、总经理办公室等部门负责人。

领导小组设有办公室（位于人力资源部），负心中层管理人员竞争岗位考核工作。第二，监督小组重点关注中层管理人员的公开竞争、公平、公平性在整个过程中进行民主监督。组长XX成员XX成员代表三个评估小组组织实施中层管理人员的评估和评估。

第一评估组组长XX成员XX负责评估单位宁义公司、动力车间、乙炔车间、PTMEG车间、环保车间、空分车间、XX负贲评估单位总经理办公室(含XX大厦)水汽车间第二评估组组长、计划发展部、财务部、丁二醇车间是天企业、双甲车间、丁内酯车间；第三评估组组长XX成员XX负责评估单位质量环境安全部；、退休中心党委工作部、纪检监察审计部、人力资源部、武装保卫部、消防队；第四评估组组长XX成员X负责评估单位组工作部、生产部、调度中心。生成车间，尿素车间、公共工程车间、成品车间。

四、竞聘上岗

主营业务中层管理人员的实施范围和基本条件是截至20xx年xx月xx日的所有合格员工。参加竞赛的人员应具备以下基本条件：

有强烈的奉献精神和责任感。不务实，认真调查分析，可以将党的方针政策与公司部门的实际情况相结合，有效地开展工作，认真履行经济和社会责任。说实话，做实际的事情，寻求实际的结果，反对形式主义；

二是工作业绩突出。熟悉当前企业管理，具备组织管理能力、文化程度和专业知识；

第三，有良好的职业道德。坚持原则，敢于把握和管理，依法工作，诚实自律，树立榜样，与群众密切联系，具有民主作风，具有整体概念，善于团结亭，包括团结与同事有不同意见；

四个部门和单位现任中层管理人员申请原岗位的，不受文凭的影响、工作经验、工作年xx月xx日下午18月18日：30日前，将竞选申请表提交领导小组办公室；未在注册截止日期前申请的，视为自愿放弃参加竞选，将自动进入员工竞争范围。资格考试领导小组办公室按竞选规定进行、上岗条件，对申请人进行审核后，公布候选人候选人的基本信息(公告期为9月10日至11日)。

三岗位竞选阶段选择日常绩效评价、文件筐检测、组织经营团队考核的竞选方式。

1、日常表现评估拟约占分40权重的目的是通过“同亭”、下属、相关部门服务对象员工“近两年xx月xx日召开主营业务全体中层管理人员招聘动员会；20xx年xx月xx日，公布主营业务中层管理人员招聘岗位；20xx年xx月xx日，参与者报名；20xx年xx月xx日，资格考试公示候选人基本信息；20xx年xx月xx日，考核评估，形成主营业务中层管理人员竞争上岗的结论，其中9月13日进行文件管考试；20xx年xx月xx日公示、签订雇佣协议等相关程序和程序，新招聘的中层管理人员到位履行职责。、企业主营业务中层管理人员竞选上岗领导小组办公室负责解释其他未尽事宜。

X上传XX信息网站或公司相关QQ群平台的XX中层管理人员竞争实施方案和主营中层管理岗位岗位说明书。

XXX有限公司中层管理人员竞选上岗领导小组

xx年xx月xx日