如何站在新的历史起点上，注重可持续发展，进一步加强以领导班子建设为核心的党建工作，不断将党的政治优势转化为发展优势，是国有企业必须推进的重大任务。下面，笔者将讨论如何进一步深化国有企业领导班子建设，以加强思想建设、制度建设和作风建设。

一是加强思想建设，筑牢团队思想基础

建设优秀的领导团队，思想建设是基础。公司各级领导应坚持加强思想政治建设，进一步加强理论武装，加强党精神培养，努力建设政治坚定、党精神纯洁的优秀团队。

一是坚定信念。目前，国有企业的发展已经进入了一个特殊的关键时期。要坚定信念，不被浮云遮住眼睛，坚定共产主义崇高理想和中国特色社会主义道路信心、理论信心、制度信心和文化信心，在思想政治行动上与党中央保持高度一致。严格遵守XXX，自觉维护党中央的权威，自觉实践全心全意为人民服务的宗旨。

二是增强发展信心。面对未来的发展，公司领导应牢牢把握新形势、新任务、新要求，跟上《纽约时报》的发展步伐，坚持方向，坚定信念，坚决实施。正确认识压力和潜力、差异和机遇，增强迎接挑战、克服困难的决心和意志。以企业现实为基础，思想全局，雄心勃勃，在规划和发展中不断凝聚意识形态共识。

三是承担发展重任。目前，国有企业仍然面临着各种各样的分歧和挑战。困难越大，领导班子就越有勇气承担责任，尽职尽责。要增强责任感，坚定不移地追求效益目标，层层落实发展责任。为了增强进取观念，所有任务都应该有勇气与同行业的最高水平进行比较，肩负起促进企业发展的重要任务，精神状态更加饱满。

二是加强组织建设，加强团队整体功能

体制建设是建设优秀领导班子的关键。认真贯彻党管干部原则，坚持民主集中制，加强干部管理，推进能力建设，不断增强各级队伍的凝聚力和战斗力。

一是坚持民主集中制。坚持民主集中制度，公司领导小组应认真贯彻民主集中制度作为党的基本组织原则，确保企业的科学发展。坚持民主集中制度，必须严格遵守制度，严格遵守“三重一大”决策制度，确保各种决策的科学和标准化。

二是加强干部管理。坚持干部标准，把“道德”放在选拔和就业的首要位置，严格推荐、提名、调查和选拔程序，不仅仅是选票、考试、年龄、资格。完善干部管理、监督、考核评价体系，坚持多维评价与绩效评价、定量评价、定性评价相结合，全面调查干部的工作绩效和人才表现。

三是推进能力建设。加强能力建设，一是依靠组织培训，二是依靠个人努力。组织人事部门创新培训方法，提高培训效果，做好各级干部培训，进一步丰富专业知识，加强党精神培养，提高素质；领导小组成员应坚持学习作为提高能力和能力的重要措施，养成良好的学习习惯。

三、加强作风建设，充分发挥团队的榜样作用

建设优秀的领导班子，保证作风建设。国有企业各级党组织要切实增强作风建设的思想意识和行动意识，努力建设作风优良、群众满意的领导班子，按照“三严三实”的需要。

一是认真落实“两个责任”。十八届三中全会提出“落实廉政建设责任制，党委负主要责任，纪委负监督责任”。按照上级的要求，落实主要责任，坚持集体领导与个人分工责任相结合，充分发挥各职能部门的作用，激发各方主动性，努力形成层层抓落实的良好局面。公司纪委、纪检监察部门要明确职责定位，聚焦中心任务，转职能、转方式、转作风，认真履行监督职责。从加强监管理念入手，突出监管重点，大胆探索实践，不断创新公司内部控制理念。

二是加强“四风”监督管理。为避免出现新的“四风”问题，应建立监督联动机制，并通知未按计划执行、整改落实不到位、未按时完成的问题。继续开展公务用车、办公用房、公款招待超标等专项治理工作，不定期抽查治理和制度执行情况。加强工作纪律监督管理，继续推进领导干部作风有效转变。

三是坚持与群众密切联系。公司领导应坚持深入群众，通过民主研讨会、信访接待日等形式，及时掌握群众的思想和期望，及时解决群众的疑虑和矛盾。坚持依靠人民、尊重人民的第一精神和实践经验，引导员工取得成就，创造财富，不断增强主人公的责任感和对公司的归属感，有效激发、发挥和保护员工的积极性。