根据*的需要，公司自**月起正式推进专项整改。现按照**关于认真做好**专项民主生活会议的通知要求，我坚持与主题密切相关，精心策划，形成个人调查材料。具体情况报告如下：

一、自身存在的突出问题

(一)比较“政z*三力”不足的问题，一方面，政治理论与实际工作的结合不紧密，理解、判断、执行效果差，主要表现在大多数工作预测，但驱动力不足，执行不强，落实、检查责任、危机，工作任务往往以最后期限为节点，准备不足甚至没有准备，脚踏实地、有序，很少有人能提前完成并达到预期的工作效果。另一方面，掌握团队的能力不够，特别是在促进党支部书记发挥作用、招聘、措施，通常局限于听报告，提出要求，但在基本接触中，加强团队思想统一，过程大于结果，方式高于效果，各级团队敢于承担责任，团结合作主动性不能激发，团队追求“不错”“不错”，“高质量”目标少，也证明了党建带团建、促队建、强业务、保安的抓手不够有力，还存在虚化问题。

(2)比较政令不顺利、执行不力的问题，一方面，落实上级党委指示要求的工作效果不到位，“上热中温下冷”的“上热”问题解决不足。具体来说，在推进上级党委重要决策部署落实时，宣传、引导、启动、监督检查力度不足。在压力层层传导的过程中，衰减强，消耗大，“最后一公里”无法打开。同时，目标不明确，规划不全面，责任不明确，实施效果缺乏评价指标，效果评价后缺乏鼓励处罚机制，导致上级指示要求不够坚定、不够强大、不够深入，如根据数据分析，警告教育工作不符合全面覆盖要求。另一方面，需要提高维护政治z*生态、加强作风转变、解决实际问题的招法、措施和能力。特别是对于单位内部特殊情况处理不及时、处理不到位、团队负面声音总是存在的问题，只能治标不治本。到目前为止，它仍在反弹，这也暴露了个人在政治z*生态建设能力方面的不足。

(三)比较机关作风顽症，一方面，带领团队“宽松柔软”，通常用更多的感情，用更多的爱，用更多的理解、理解和宽容，但用更少的铁腕手段，如制度纪律、问责等，政治纪律和政治规则的警示效果和约束效果不到位。同时，在积极引导团队时，团队能否真正接受和认可的考虑较少，效果较差，主要表现在歪曲解读仍然存在，难以形成强大的声音主流。此外，对于关键人群的独特问题，预测不准确，预防不到位，处理不完整，仍存在盲点和盲点。另一方面，党员干部的正确指导还没有转化为突出创新的具体工作成果，体现在团队对正确思想的理解上，只停留在“谈思想”和“发表声明”上。然而，在实际行动中，主动牺牲奉献和责任的表现并不好，表率作用也不够，这也证明了个人在管理年轻团队时没有太多的想法和方法来找到合适的点，提高他们的热情。

(4)比较清除流毒影响不彻底的问题，一方面，我们没有深刻的理解，也没有把消除流毒影响作为政治z*工作的重中之重。主要表现在消除流毒影响的耐心和耐力不足。通常情况下，上级党委检查严格，要求严格，业务工作顺利进行，团队保持稳定时放松，日常教育和风险防范没有形成规范化机制，具有刚性约束力，随时进行比较、纠正和整改。另一方面，抓中层不到位，正确引导团队消除流毒影响。具体标志是，在推进改革、传递压力、明确责任时，我通常提出更多的要求和更少的教学方法，特别是哪些行为已经受到流毒的影响，如何识别、如何解决、处理标准、解决时限要求等。，而且还不够具体，导致消除流毒的影响。工作中仍然存在浅薄和虚假的表面问题，特别是面对重要问题，团队仍然习惯于自我猜测和主观判断。也证明了流毒影响整体不完全。

二、原因分析

一是政z*地位不高。在推进业务工作和加强团队建设时，考虑的角度仍然局限于各项工作的“一亩三分地”，对上级党委的指导精神和工作要求没有深刻的理解；我对上级党委的良好意图和关怀没有深刻的理解，坚持通过个人努力为上级党委分担烦恼、增添色彩的理念、行动和效果也不到位。

二是政z*能力不足。落实上级党委指示要求的方法措施不准确，效果不好，在政府z*建设、团队建设和团队建设方面仍存在不足。特别是在统一中层思想、凝聚全体成员共识、加强主流价值取向、加强实际问题处理方面，突破和切入点不够准确，智力和政策不足，导致个别问题经常反弹。

三是组织基础薄弱。对于党的基础设施建设，包括党支部管理、党员发展不严格、不真实，发现问题的整改措施跟踪效果不足，往往取代实施，以要求取代整改监督。同时，党内制度的实施并不严格，党员的指导、保障和约束也不符合要求。

第四，作风榜样不强。对工作效果的期望很高，由于客观实际难以达到预期标准，不耐烦、急功近利的工作心态，有时在处理问题时，探索不够全面，对同事的态度不够理性，对同志的感受考虑不够，良好的工作态度模范作用不明显。

五是纪律要求不严格。存在“好人主义”心态，廉政风险隐患发现不足，有信任取代监管的趋势。同时，监督和纪律执行的利器使用不足。对于违法违纪行为，通常会有更多的警告和提示。然而，在问责和问责方面，他们考虑得更多，担心得更多，导致纪律和标准的实践，存在一定程度的约束力“削弱”、执行力“虚化”、惩罚力“软化”的趋势问题。

三、整改措施

(一)提升政z*地位，认真履行职责。要深入审视个人身份责任，从根本上锤炼党性修养，提高政治z*能力。1.弘扬积极学习精神，努力打造学习型、研究型领导班子。在深化XX领导XX各种重要讲话精神学习的基础上，重点加强与上级党委对标准表和政策依据的认知研究，坚持学习与应用实践的结合，确保实施方向准确，力度大。2.加强大局统筹。立足关键阶段，全面梳理单位前期工作，坚持实事求是，加强长远眼光，重新定位规划单位未来发展状况，进一步理顺机制，巩固基础，弘扬经验，夯实基础。3.发挥表率作用。坚持各项任务第一责任人的身份，加强重要工作的个人部署、重大问题的个人问题、重点环节的个人协调、重要案件的个人监督，坚决提高实施和实施的工作效果。

(二)不断优化团队建设的创新方法和方法。坚持把队伍建设放在重要位置，加强队伍忠诚品格和优良作风的锻造。1.深化思想正确引导。充分考虑当前团队不同年龄层次融合的难点，充分吸取前期经验教训，坚决利用党的建设系列活动的出发点，充分发挥谈心的作用，引导和树立正确的价值观和职业观，在加强团队思想统一的基础上，有效解决团队不信服、不认可、不落实的问题。2.巩固党的基础。进一步加强党建领导理念，继续探索党建业务深度整合、精细、加强党支部、党组、党员不同层次的战斗堡垒建设，明确合格党员和不合格党员的标准，加强正负正确指导，充分发挥辐射驱动的示范作用和新的继承作用。3.发挥制度作用。以本次重点活动为契机，发现若干问题，处理若干问题，“浪费”若干制度，形成一套标准、可持续、可行的工作指导体系，通过丰富的形式，继续加强制度学习宣传，纳入必修课、基础课程，培养倡导制度、捍卫制度、实施制度的良好氛围。

(三)严肃纪律作风，坚持净化政治z*生态。以民主生活为契机，努力解决团队管理“宽松软”问题，进一步加强“严格”的主要基调。1.加强日常监督。我们不仅要树立榜样，积极接受监督，而且要有指导和促进，促进纪律检查委员会、各级领导干部和党支部纪律检查委员会，加强合作，形成监督力量，扩大监督触须，运用监督手段，发挥监督效率，加强对团队的正确指导，使团队习惯、适应，甚至愿意在监督环境中工作和生活。2.加强风险预防。坚持实细致的团队分析，深化迹象问题调查，不断加强应急计划的修订和改进，确保快速、科学、正确的应急处理。3.继续开展专项整治。要始终坚持纪律和作风整治，从日常生活方式到个人行为作风，从8小时外的朋友圈到工作标准质量，无死角、全覆盖的教育、管理、监督、检查、整治，特别是对影响政治z*生态、影响团队稳定的违纪、虚假谣言问题，坚持追溯源头，清理源头，进一步明确态度，加大力度，严格处理，确保各项工作进展顺利有序。

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