今年xx月xx日活动，从红色历史中汲取营养，凝聚力量，进一步继承红色基因，继续红色血液，鼓励干部职工以“毫不犹豫，敢于第一”的精神，努力促进xx集团的高质量发展。

二是在品牌建设上精准施策。围绕打造“一公司一品牌，一支部一特色”的“党建” “品牌建设，XX集团党委提炼创立了“蓝色薪火”党建品牌，年初召开了党建品牌新闻发布会。本着“融合创新、赋能前进”的理念，突出了“融合发展、融合管理、融合文化”、“教育创新、科技创新、技术创新”的驱动作用，“强基赋能安全底座，聚力赋能数字经济，共同赋能服务升级”，全面提高党建工作质量和效率，有效打造“蓝蓝薪火”党建品牌，打造具有特色、响亮、可推广、长效的党建品牌，确保以优质党建促进企业优质发展。集团30个基层支部与党员签署了288份担保书，设计了《我是党员，我的承诺》系列短片3期，成立了由15人组成的党员突击队，共有30人参加志愿服务活动。

三是激发思想转化工作热情。为方便优化商业环境，牢牢把握数字经济建设，开展“我为双‘一号工程’建议”讨论活动，重点坚持“重点、麻烦、解决困难”的发展理念，通过激发全体员工智慧，聚集全体员工力量，共获得安全生产、经营管理意见和建议36个黄金理念。同时，全力打好“专项培训”与“技术竞赛”的结合，先后开展了新《安全生产法》专项培训、政治工作人员技能竞赛、推焦车、装载车司机、化水检验员等多种技术竞赛，增强了赶超学习、克服困难的理念和精神。

二、“三抓三促”

面对严峻复杂的企业管理形势，*集团党委以“三抓三促”为主要出发点，重点提高质量和效率，产业改进和深化改革，以主观努力应对客观不利，牢固树立“太紧”的理念，在提高可控成本控制的同时，不断加强内部管理，挖掘内部潜力，努力在去年的基础上降低可控成本价格5%。

一是在提高质量和效率方面“挖”效益。*集团主要领导积极与港华天然气和下游天然气公司协商对接。经过多次协调沟通，焦炉天然气销售结算价格再次上涨0.195元/立方米，年收入2500万元；面对焦炭价格持续下跌的局面，新高焦化公司积极与原煤市场对接，改善采购渠道，准确判断焦煤市场。在稳定现有客户的同时，新拓萍钢和湘钢有两个客户，以量价挂钩的方式，增量采购15000吨肥煤，降低采购成本701万元，制定不愿出售、不愿上涨的措施，抓住焦价连续两轮上涨的机遇，创造600多万元的收入。

二是“挖掘”产业提升潜力。按照国有企业改革创新三年行动要求，全面推进“三清三减”工作，全面清理低效无效资产和僵尸企业，推进丰龙破产清算，争取优先赔偿金额1032万元；取消建新工业公司所属的四个分支机构，包括丰城矿务局、建新工业公司机械修理厂；加快电力公司撤离和综合机械公司破产清算撤离，与评估价值相比，电力公司撤出后的闲置资产以1509万元的拍卖价格成交，增值69.36%；综机公司完成了40人的安置和分流。同时，通过努力实施国家惠企政策，集团获得了中国税费减免、帮扶奖励等1445万元。

三是深化改革的“激励”活力。*集团牢牢把握三项制度改革的“牛鼻子”，坚持系统布局、综合设计、协同推进。在薪酬管理方面，以留守管理中心为试点，大力实施“岗位薪酬、岗位薪酬变更”薪酬体系，根据岗位价值扩大岗位间薪酬差距，实施“双渠道”晋升管理，拓宽员工晋升渠道；在优化机构方面，集团总部完成党委工作部与工会合并，撤销原后勤服务中心，成立留守管理中心，保留原44人至13人；在选拔和就业方面，按照现代企业经营制度，逐步实施公开竞争、最后优化和不称职退出，不断优化干部队伍结构，实现“人才与岗位匹配”。

三、“三强三优”，激活发展“新机遇”

*集团密切关注产业高质量发展需求，做好人才、技术、智慧和链、链、强链协调发展，坚持产业链人才，产业链项目，产业链风格，党的组织优势进入发展胜利，组织活力进入发展动力，实现党建设工作和产业发展，同频共振。

一是构建人才聚集的“强磁场”。利用大力推进产业工人队伍建设改革的春风，推进“强人才企业”战略，将优秀产业工人、专业技术人才和管理人才放在同一位置，共同培养、选拔、评价和使用。根据实际情况和岗位就业需求，集团新高焦化通过网上微信推送与线下招聘活动相结合，在全国范围内进行了公开选拔。最后，8人成功申请工作，大大增强了公司的人力资源储备。

二是下好项目建设“一盘棋”。积极组织各单位申请科研项目，做好科技项目评审分类统计工作。截至目前，已颁发实用新型专利授权证书16项，同时推进技术改造项目10项。其中，公司支部书记带领企业天沟新能源公司升级管余热利用升级项目，带领团队共同设计改造。该项目于20xx年1月投产运营，可创造利润388万元/年；积极推进蒸汽供应项目，目前已与江西赣丰锂业有限公司签订战略合作协议，项目建设后可增加利润约800万元/年。

三是加强数字赋能“推动力”。基于集团的核心技术，集团总部投资48万元建设“数据中心平台”*、“双一”管理机制；新高焦化公司投资340万元建设智能工厂二期，已完成试运行，达到安全生产、绿色发展、提高质量和效率的目的。以“示范、勇争第一”为目标要求，以“效率、质量、责任”为切入点，以“学习型、创新型、实干型、廉洁型”为作风建设方向标，努力打造模范总部。集团纪律检查委员会成立了作风建设监督小组，对总部和单位进行“秘密调查”行动，检查值班、领导、休假制度，全面优化文化风格，为员工考虑一切，积极开门，张贴下落卡，让来访或工作人员了解原因，防止来回跑动，为人民服务“最后一公里”。

目前，XX集团全面营造了“立即做一切、钉钉、敢于承担责任”的良好氛围，进一步优化商业环境，提高服务质量，掌握党建设“方向盘”，团结发展，真正把基层基础作为坚实的基础，推动基层党建设工作达到新水平，以高质量的党建设领导，确保企业的高质量发展。