同志们：

今天的会议为我们XX经济下半年xx月xx日的实施做好了准备。

二是全力开拓项目市场。充分利用企业整合后的资源和资质优势，注重“十四五”规划，抓住加强水利设施投资建设的机遇，坚持质量优先和绩效保证原则，做好项目跟踪招标，抓住涵洞改造和XX综合管理项目机遇，实时跟进，确保项目合同收获；实施“全球化”战略，加快转型升级，完善项目合同结构，组织自己的施工，把主导权掌握在自己手中，努力承包2个XX万元以上的社会工程项目。XX应继续努力探索内外市场，高度重视河流相关项目的招标，提高整个施工过程的监督水平和服务水平，确保“四安全”。

三是提高企业经营风险防控水平。认真落实《XX公司工程检查监督制度》，加强工程检查检查。经济管理局应尽快组织修订和完善《社会工程项目管理手册》和《社会工程项目招标管理规范》，并发布和实施。加强合作项目的标准化管理，完善合作项目的管理体系和操作流程，加强“僵尸项目”的清理，防范各种风险。建立健全企业法律风险防治机制，提高企业防治风险的能力和水平，将法律风险管理融入企业经营管理过程，提高依法治理企业的能力和水平，降低诉讼案件的发生率。

五、做好“经济管理提质增效年”活动的结束工作

继续以重大项目管理、债权债务清理、企业重组优化、“僵尸项目”和分支机构清理、资源经济发展为起点，促进重点工作和活动深度嵌入、定量内容、加强监督，确保工作部署按计划高质量，形成经济发展质量和效率的长期机制。

关于具体工作，我提出了三个要求：一是注意年度经济目标任务，XX目标任务发布，变化更大，不那么具体，更注重指导，总量指标降低，更注重质量和效率，注重利润、资本积累、员工收入、新经济增长点等，但目标更高，有些目标难以完成。XX局还将按照这一原则和思路分解任务，并将在最近发布。希望大家认真研究，提前规划，确保目标任务全面完成。二是以问题为导向，做好经济工作。近两年涉河项目较多，供水效益也有突破，市局整体经济形势较好。但也要看出，我国经济发展仍存在发展不平衡、可持续发展动能不足等问题，企业管理仍存在很大的隐患和风险。经过近两年的经济工作，河流相关项目和供水收入，河流相关项目属于我们无法控制的机遇，而不是可持续发展的机遇；水收入主要用于处理市局的资金缺口，基层不能等待。我们通过发现和解决问题来分析自己的问题，发展经济。第三，继续学习贯彻XX在河流域生态保护和高质量发展交流会议上的讲话精神，XX演讲学习了很长一段时间，这是方向性的，XX流域各级部门非常重视，为我们的发展提供了机遇，但也需要我们规划，敢于承担责任，使我们的经济快速发展，稳定发展。XX局的文件为我们指导如何在经济领域实现高质量发展提供了这样的思路。怎么争，怎么挣，讲得很详细，连具体的项目都已经点出来了。兄弟单位做得好，我们如何学习别人的优势，成为我们的优势。如何学习焦作的采砂，学习开封一局争取地方投资，前期有基础，借助地方政府落实XX讲话精神的需要争取大量资金投入。现在地方上更是先有项目再实施资金。我们也有这样的项目，值得学习。我们需要进一步落实我们的资产是否有潜力，如何发挥资源、政策、工程和人才的优势。学透文档，用活政策。

同志们，半年过去了，时不我待，瞄准目标，积极行动，确保今年经济工作取得新成绩。

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