同志们：

新年伊始，我们组织中层以上企业领导召开会议，加强内部管理，坚持严格、精细、温度管理，不断提高工作质量和效率。管理工作是各级领导和团队的定期工作，也是提高建设水平的根本途径。提高各级干部的管理能力是公司党委近两年抓好队伍建设的重要工作。每年的团队建设评估会议都会提出。去年，我还给它讲了一个特别的课，每个人都知道真相。从今年的团队评估可以看出，目前管理中需要注意的倾向性问题是团队管理的宽度和软度，缺乏严格的要求和严格的要求。在团队管理中，要努力克服三种思想倾向:

首先，我们应该克服严格要求害怕失去选票的考虑得失的想法。“严是爱，松是害”是古今中外管理的永恒标准。我相信每个人都知道这个事实。我们偶尔会听到一些同志说：“现在干部职工不能管理，管理更多，到年底上级评估，会打你不称职”。有很多干部害怕失去选票，不敢管理。鉴于这种情况，我想说三个意思供您参考。首先，我们应该相信，绝大多数干部职工都是正直的，有一定的意识形态意识和道德水平，只要我们的管理合理，有利于建设，干部职工就会理解；其次，就上级组织部门而言，考核干部一直是重选票，但不仅仅是选票。每次团队考核情况，都从来没有把选票作为干部质量的唯一依据；第三，从近年来的考核情况来看，所有管理团队不够严格的干部，选票不高；有些出于公众的意愿，敢于掌握和管理领导的投票率可能不低。大多数干部和工人心中都有一个秤。因此，我们可以说，严格的要求与投票的数量没有不可避免的联系，即使有联系，也敢于掌握敢于管理，会掌握领导，投票率高。

第二，要克服严格要求怕伤和气的好人主义倾向。我们有的领导片面强调和谐，对团队中的一些问题视而不见，有的面对干部职工只说好听。即使看到一些干部职工不符合规章制度，也视而不见，不敢当面指责，怕伤害“和谐”。领导干部是家庭成员，知道家庭成员有问题，不指出，这是同志不注意，对事业不负责任。在这次团队考核中，一些干部职工反映了一些领导人不敢把握和管理问题。在商业上，好人主义是不允许的。有时候，如果你成为一个“好人”，你可能会得到一两个人的青睐，但你会失去大多数人的青睐。相反，如果你坚持原则，敢于把握和管理，你可能会冒犯一两个人，但你会得到大多数人的理解、支持和支持。

第三，要克服对干部职工作积极性的片面思想意识的严格要求。有些领导有这样的倾向，觉得矛盾少，干部职工工作压力大，很辛苦。不要批评纪律作风中的一些疏松行为，怕影响工作积极性。在我看来，这种理解也有误解，是片面的，不恰当的。作为领导关爱干部职工要大力倡导，这也是我们团队管理的良好传统。很多团队注重人性化服务，积极减轻干部职工的压力和负担。举办心理讲座、走访慰问、谈心交流、领导邮箱已成为各级党组联系干部职工关爱干部职工的正常工作，有效增强了团队的凝聚力和向心力。没有严格的管理，就没有良好的管理制度。严格的要求与干部职工的关怀没有矛盾。这是两个问题的两个方面。我们决不能反对它们。如果干部职工因工作压力大而放任不管，等到从量变积累到质变，出现违法乱纪再教训，那就是对干部职工不负责任，也就是犯错误。我们提倡在日常工作和生活中严格的教育和管理团队，坚持经常提醒和发现问题。只要方法合适，感情真诚，不仅不会打击干部职工的工作热情，而且会激发干部职工的工作热情。我们的一些领导在这方面做得很好，从不诚实，认真指出，有勇气指责，及时表扬干部职工的成就，热情关心困难，受到干部职工的高度赞扬。

同志们，今年是我公司努力成为行业一流的关键一年。要抓住政策红利、发展机遇、做大做强的机遇，严格细致的温度管理，为成功实现既定的发展目标奠定坚实的基础。