*煤矿是*矿业集团公司的一对骨干煤矿，于年xx月xx日竣工投产。自建矿以来，这一点矿始终作为深化改革的根本保证，加快发展的迫切需要和提高领导班子创造力、凝聚力和战斗力的现实要求，积极研究、探索和把握新时期公司班子建设的特点和规律，根据形势和任务的发展变化，逐步把领导班子建设变成一个强大的领导集体，具有良好的政治素质、良好的经营效益、良好的团结互助和良好的作风形象，政治z*的核心作用充分体现在企业深化改革、促进发展、维护稳定中。在强大领导小组的领导下，*煤矿原煤产量逐年增加，20xx至20xx连续四年超过160万吨，今年1－－10月生产精煤160万吨，挖掘尺17444米；培养“现实、诚信、创新、卓越”的企业精神，形成以RMO综合精细管理为核心的企业文化；加强基层政府的创造，使全矿显示出安全形势稳定、生产指标超标、经济效益好、干群斗志高、人文环境优美的良好局面。在团队思想政治z*建设工作中，这个矿的做法是:

一是坚持思想政治z*建设的系统化、规范化，努力提高企业领导的凝聚力

一是重视党的理论创新成果统一思想。矿业党委积极开展“四项教育”，以深入持久的学习、贯彻和实践XX领导新时期中国特色社会主义思想为首要任务，加强团队思想政治z*建设。

(一)科学理论教育。大力学习马列主义、XX领导思想、邓小平理论，特别是XX领导新时期中国特色社会主义重要思想，深化XX领导新时期中国特色社会主义重要思想的学习理解，要求领导干部学习，成为学习的模范。

(二)宗旨观念教育，疏通群众，不愿意做，甚至不做群众工作，在团队中开展宗旨教育，让团队成员深入思考“为什么入党，做官，用权”，进一步牢固树立群众观点，做到“权利为人民使用，情感为人民服务”，真诚为员工服务。

(三)优秀传统教育。一方面，让每个团队成员始终记住，无论形势如何变化，党的优良传统都不能丢失，作风的变化，始终坚持“两必须”，为企业的改革创新做出贡献。

(四)拒腐防变警示教育。加强对“两项规定”的研究，分析一些重大案件，敲响警钟，增强领导班子成员拒腐防变的能力，使每一位领导干部都能坚持自尊、自省、自警、自励、自觉抵制腐朽思想和不良氛围的教育。

二是重视领导班子和领导干部作风的不断完善。

根据“党管党，严格治党”的需要，公司党委制定了《责任调查（暂行）规定》、廉政建设责任制、领导干部重大事项报告制度，坚持矿业开放监督检查，坚持工资奖金分配、住房分配、职称晋升，发挥监督管理作用，避免各种问题。在作风建设中，以“八坚持、八反对”为主要内容，努力加强和改进领导作风、思想作风和生活作风，今年6月开展领导作风转变月，8月开展作风转变攻击月活动，实施领导干部双值班、双基础建设、精细管理挂点保障服务，使团队成员积极深入基层，沉入现场，“一线工作”“零距离”，精神状态良好，带领员工高标准、高质量地落实工作。

三是重视完善民主科学团队内部议事和决策机制。

团队内部的讨论和决策机制是否完善，是民主生活是否正常的重要标志，是党委和团队凝聚力的关键。企业领导小组注重有利于民主决策，有利于充分调动积极性，有利于政治文明创造，深入调查分析，实施民主集中制度存在的问题，领导小组制度建设存在的问题和缺陷，不适应时代发展措施的要求，提出解决方案，具有公司特点，符合上级要求，具有法律法规效力的机制和措施，近年来，根据《中共中央关于进一步加强和优化国有企业党建工作的通知》精神和现代企业制度的需要，先后制定出台了22项重要制度和规定，包括党委常委会会议制度、党委联席会议制度、党委参与企业重大问题决策制度、工厂公开实施条例、责任追究暂行规定、民主集中制度实施若干问题暂行规定等，使企业领导班子建设走上系统化、法治化、规范化的道路。

四、坚持重要环节，努力提高企业领导的战斗能力

要实现健康、协调、高质量的发展，关键是领导能够跟上时代的步伐，运用XX领导新时期中国特色社会主义思想的立场、观点和方法来理解、分析和解决问题，可以谈论政治Z*、讲大局，讲团结，每个人都想工作，每个人都想做事业，形成无敌的战斗能力。因此，根据领导班子的现状，要做好“三个环节”，处理影响企业领导班子战斗力的潜在问题。

一是开展解放思想、更新思想的活动。20xx年以来，先后开展了27场以“解放思想、更新思想、加快建设”为内容的专项教育活动。组织领导班子观看省委、市委五次工作会议，组织外出考察学习18次，开阔了领导班子成员的视野，拓展了工作思路，让团队成员意识到创新是一种能力、一种素养、一种精神、一种精神。自觉用XX领导新时期中国特色社会主义思想来验证我们的思想认识和做法，勇敢地放弃，坚持正确，纠正错误，改进不足，放弃不合理、不合理的。同时，为了提高团队成员的综合素质和能力，积极鼓励和支持矿业领导成员参加以培养创新能力为核心的能力素质教育和培训，目标是胜任自己的工作。近年来，共有7名团队成员参加了EMBA、MBA学习，23人参加采矿、财务、管理等专业本科学习。在此基础上，加快了企业重组改革的步伐，对非煤炭行业实行了股份制和股份合作制改革，完成了投资主体的多元化。深化“三制度改革”，对机关全体员工进行竞争。机关部门从18人减少到15人，人员从166人减少到88人。对物业物流、学校等单位的部分人员进行竞争，形成了能力和平庸的动态管理模式。

二是不断提高组织生活质量。公司党委加强对团队成员的教育管理，严格规定上级领导不仅参加领导民主生活，而且参加支部小组生活，接受双重管理和监督，要求领导成员以积极认真的态度参与组织生活，始终作为普通党员，开放思想，突出观点，积极的思想对抗。防止和克服轻描淡写、回避自己的问题，回避和回避别人的问题，少说，甚至希望取代指责，用赞美取代批评和自我批评，切实严格党内组织生活，通过组织生活凝聚和统一每个人的思想。

三是高度重视团结。团结是公司领导形成强大凝聚力和战斗力的重要保证，也是完成各项任务、落实工作的前提和基础。为了做好团结和维护团结，矿业党委重点抓好了以下几个阶段:1、在不回避分歧的情况下，承认和理解分歧，并采取有效措施解决具体情况下的矛盾。2、认真贯彻民主集中制，特别是按照“集体领导、民主集中、个人酝酿、会议决策”的原则和程序，坚决防止个人和少数人有最终决定权。3、主要领导一视同仁地对待领导班子成员，做到公正，不近有远，不厚此薄彼。4、互相照顾，互相爱护，互相支持，党委成员多沟通，少怀疑；多理解，少芥蒂；多关注，少冷漠；多支持，少观望，形成团结合作、共同努力的良好氛围。在领导小组内部，它构成了一个良好的创业环境，让工作人员更加珍惜团结、全局和机遇。各种操作流程的建立和完善，构成了PDCA循环，实现了“四件事”(一切都有证据可依，一切都有证据可查，一切都有责任，一切都有监督)。

5.公司领导小组思想政治z*建设存在的问题和建议:

通过近年来加强企业领导思想政治z*建设调查，主要存在于公司领导中，个别党员干部受市场经济浪潮的影响，政治z*信念、价值观动摇，自身质量和公司发展要求差距，清洁建设、道德建设需要进一步加强，此外，在领导模式、领导水平、工作内容、工作方法等方面，以及不适合当前公司发展的领域。因此，要适应深化改革、加快建设、建立现代企业制度的新形势，需要努力加强领导思想政治z*建设，提高管理能力。

一是要坚持加强思想理论和理想信念教育，使各级领导干部牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，始终坚定正确的理想信念，为提高市场控制能力，促进企业发展奠定坚实的思想基础。

二是要加强学习，提高自身素质，努力建设高素质干部队伍。各级干部要努力学习市场经济知识、现代科学知识、法律法规、管理文化知识等。根据市场经济体制发展形势的需要，努力改善知识结构，提高文化素养，真正适应公司发展的要求。

三是要以改革精神，加强党的作风建设，注重完善廉洁建设制度，严格监督，加强各级干部廉洁勤奋精神教育，努力培养符合时代特点，适应新作风的要求，使各级党组织真正保持先进和代表性，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。