同志们：

下午好！

今天，我们举办了干部阅读班。主要任务是努力学习XX领导新时期中国特色社会主义思想和XX领导XX重要讲话和指示精神，坚持阅读、学习、理解原则，始终保持“不忘初衷，牢记使命”的理想信念，引导党员干部联系*改革发展稳定实践和自身思想工作实践，深入学习思想实践，注重改革，改变工作作风，加强行动，注重实施，进一步解放思想，振奋精神，团结奋进，努力促进*又好又快的发展。

借此机会，我主要强调四点意见：

一是凝聚共识，坚定发展信心

一是定位准确。我们要清醒地认识到“逆水行舟不进则退，慢进也是退”的严峻形势。这一点，尤其是在我们的高等教育领域，看到这种发展形势，真的很逼人，形势不等人。这些年来，我们不能说我们不努力，也不能说*发展没有成就，但与大家的期望相比还是有一定差距的。垂直来看，*的确，它发展迅速，呈现出许多新的面貌，但我们与水平对比*差距仍然很明显。虽然我们努力工作，但速度不够快，质量也不够高。我们应该始终保持清醒的头脑，澄清财产，面对不足，分析不足，准确定位。

二是准确判断。中层领导干部是发展的中流砥柱，尤其是我们今天在座的，是处级主要负责同志的培训班。*统一部署，结合自身实际，认真分析工作中存在的问题和不足，准确判断工作发展面临的有利条件和不利条件，把握问题；积极规划，突出重点，通过现象看本质，明确问题的症结在哪里？处理的关键点在哪里？风险防控点在哪里？把重点放在关节上，区分优先事项，对症治疗；承担责任，树立榜样，作为领导干部，不怕冒犯人，不怕负担，关键时刻可以冲，携带；特别是学院负责同志，深入前线，前线指挥，扎实推进工作，促进科学可持续发展。

三是真正监督实查。今年，各领导要带头建立重点项目，协调各方力量，全面实施，不断推进综合改革；各职能部门要认真研究对接分类考核方案，进一步细化分解人才培养质量、科研产出、社会服务质量、高层次人才引进等数据，最大限度地降低权力和重心，激发内生动力。办公室应加强监督检查，敢于面对困难，建立重大决策、重点项目和重要事项的分类账，跟踪整个过程，及时通知，限期整改发现的问题，对账户取消号码，今后实施监督监督。组织人事部门完善任期目标评价体系，采用定量评价与定性评价、点评价与表面评价、日常评价与年终评价相结合的方法，更客观、准确、公平、合理地评价各单位（部门）的工作绩效。

二、战略规划促进事业发展

促进内涵的发展，不仅仅是喊口号，只要热情和努力是不够的。

一是敢做标杆，成为专家。中层干部要学会做好工作，尤其是每年的特点和亮点。中层要把分析判断作为一种习惯，提高宏观思维能力，把部门和单位的工作放在全局工作中来衡量、分析和判断，善于运用水平和垂直比较的方法，使工作“生动有效”。如果我们总是把今天和昨天、昨天和前天进行比较，那就没有实际意义了。要找到超越的目标，随时随地对标对表。我们还应该有勇气“攀登高峰”和“追逐强手”。一方面，我们应该“走出去”，多调查交流经验，拓展网络资源，积极宣传*；另一方面，要“引进”，多开展高端会议论坛，聚集前沿信息，开展学术合作等。*各项事业健康快速发展。无非就是这两个方面，“走出去”就是学习，“引进来”也是学习。

二是科学规划，找准发展路线。目前，我们的管理工作主要停留在战略或战略层面，重点通常是一些具体的日常事务，缺乏对一些长期发展问题的战略思考和规划。我们应该从大到小开始，开展前瞻性的工作，对一些影响*重大发展问题，至少站在3年、5年甚至10年后，通过研究理论、政策、情况、综合分析、推理、判断、冷静应对新使命、新课题、新挑战、前瞻性、前瞻性思维规划工作，提出解决方案。

三、精准努力提高改革效果

中层领导干部在*整体工作是承前启后的重要环节，是落实工作、落实执行力的重要支撑。结合我们的任期考核目标，管理干部和业务干部都要有具体的管理措施和措施。

一是进一步完善考核机制。组织部要进一步完善干部任期目标考核和领导班子考核，逐步建立公平合理、杰出贡献、鼓励和定量考核的目标考核机制。人力资源部应带头有关部门完成各单位（部门）的核查、编制和定责工作。同时，要根据省级事业单位的绩效考核方案，完善绩效考核方法，进行全面的研究论证，进行全面的分析，区分类型和水平，提出不同类别的发展目标和发展要求。相信大家都能理解，任何改革、促进事业发展的人，做一些适当的调整，都会影响到一些人、个别单位。把目光放在全局，放在全局考虑。

二是坚持目标导向和问题导向。充分发挥干部任期目标管理的“方向标”作用，不仅通过任期目标管理发现不足，改进工作，提高质量和效率，而且通过任期目标管理凝聚智慧，激发动力，寻求共同发展。*结合任期目标，进一步优化硬件建设、资金投入、人才水平和数量，以及职称评定总数。进一步完善各干部的岗位职责观念，形成积极自觉履行职责的思想意识和良好的工作态度，促进各类工作的顺利发展。

四、团结宽容营造共同进步的氛围

一是主动策划，主动承担责任，敢于承担责任。每个干部都要主动思考自己负责的工作，走在领导的前面，而不是被领导推着做。什么工作主管领导不去问，不去调度，不去协调，只是等着，这不行。不是领导说你要做什么，而是要主动策划、分析和判断。各职能部门要认真贯彻以人为本的XX思想，扑下身子，真诚倾听他们的意见和想法，切实把提高员工的幸福感、收获感和满足感放在心上。我们应该按照XX的要求，我们所说的人民是我们的师生，以人为本。今天在座的各位都要树立这种意识，必须改进反映集中强烈的问题。完美的必须健全，解决的必须处理好。要认真关注、平衡和实现师生各方面的切身利益，充分释放每个人的创造潜力，真正构建共同命运，引导大家共同肩负发展的历史使命。

二是善于团结，善于宽容，善于共进。团结生产力，团结战斗力，团结成就，团结干部。另一方面，不团结什么都做不了，什么都出不来。没有资源整合和结构重组，就不能强调内涵的发展；整合重组的前提是团结。领导干部首先要讲政z*、顾全大局，要有全局意识和集体观念，胸怀宽广，多为他人着想。团队、同志和同事应该和谐相处。他们应该寻求同理心，保持同理心。他们善于换位思考，愿意弥补自己的位置，愿意吃亏，愿意做出贡献。在这种情况下，任何工作都可以做好，他们将不断开拓职业发展的新境界。关于团结问题，特别是对于一些新任命的负责人，作为一个单位的负责同志，团结不好，工作想要取得成就，想做好基本上是不现实的。因此，团结对我们今天在座的这些干部来说是一件非常重要的事情。

三是严格遵守纪律，严格自律，严格控制。干部成长不容易。要珍惜党和组织的培养，珍惜为党工作的机会，自觉做一名优秀的领导干部，让组织安心，让员工信任。全体党员干部要进一步把思想行动统一到XX领导XX关于从严治党的重要论述和十九届中央纪委四中全会重要讲话的精神上，懂得敬畏，保持恐惧，守住底线。党员干部和企业负责人手中有一定的权力，廉政风险点很多，要自觉接受各方面的监督。纪检监察部门要加强对权力运行的限制和指导，积极开展廉政风险排查防控，定期整理廉政风险点，从根本上编织、编牢、扎实“不腐败”铁笼。中层全职领导干部要管好下属，及时谈话提醒出现的标志性问题，确保每一位干部都能健康成长，既要做事，又要做事，不出事。有些同志在努力工作，有些人可能会平衡整个单位的成绩。如果评估严格，这是一个扣分项目，一个非常沉重的负面清单。

同志们，责重山岳，能者当之。目前*改革发展稳定的任务极其艰巨，迫切需要全体领导干部肩负起“千钧重担”，做一个主动有为、敢于承担责任的“干部”。希望同志们加强学习自我克制，加强实践锻炼，提高思想素质，提高能力素质，巩固责任理论基础，增强责任能力支持，培养责任无私的思想，敢于承担责任，承担责任，承担责任，努力创造实践、师生和历史验证。

谢谢大家！