今年xx月xx日，机关工委组织22个单位到我局开展典型的党建示范学习交流活动。

二是把握服务中心，推进党建业务紧密结合

一是通过品牌建设促进工作效果的提高。结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，打造“市场监管卫士”党建品牌，组建344名党员志愿者团队，打破党员、党组织的隶属关系和居住限制，开展了140多项形式多样的志愿者活动，依托“五进”科普宣传、配对帮扶、驻区共创、“双报”等方式，开展了“你点我检查”便捷服务，药品滥用监测宣传、农贸市场防疫杀戮等，参加人数累计1663人，总时长3513小时。

二是以典型引领激发干事创业热情。今年以来，共对8名执法办案模范和32名民生诉求处理模范进行了评比，按每季度30%的比例，对169人的季度工作模范进行了评比。在冷链疫情防控工作中，临时党支部在集中监管专仓设立。支部书记刘金龙带领两名党员从早到晚增加专仓工作时间，提高运营效率，帮助企业降低滞港成本，发挥了非常明显的作用。在群众权利保护方面，两位同志尽最大努力帮助消费者恢复冲动预付卡消费34万元，赢得了市委主要领导的指示和表扬，为同事树立了榜样。

三是以制度创新规范市场监管运行。虽然市场监管团队在形式上完成了组合，但团队没有实现真正的组合，表现在思想分歧、行动不一致、工作实施不足。对此，我们以务实有效为基准，组织7个部门对全局工作制度进行整理和细化，从党建工作、行政管理、后勤管理等7个方面构建了102个制度，其中党建制度37个，占1/3以上，形成了具有市场监管特色的机关管理制度，为各项任务提供全方位的规则指导。

三、抓好队伍建设，同步提升作风能力

首先，丰富党员的教育方式。灵活运用现场观察、专家教学、参观学习等形式丰富党员教育方式，包括“民生变革党历史”党课宣传、“红印”党精神教育、党历史学习知识竞赛等活动；坚持每次培训，每次理论学习后立即组织考试，今年组织8次考试，组织24人重新考试。

二是完善干部管理模式。综合选择内部调整、机构整合、面试提醒等形式，避免“差不多”的思维定势，提高工作积极性。结合半年考核和民主考核，对19名中层和48名普通员工进行内部轮岗，覆盖面调整20%；以工作效率最大化为导向，合并责任不明显的部门和基层，合并两个部门和三个基层办公室；正常使用“第一形式”，采访和提醒三名无效的同志，有效提高工作执行力。

三是建立监督考核体系。以科学公正的考核制度为推进工作的“杠杆”，修订完善考核办法，增加执法办案、民生需求等重点工作的评分比例，突出核心指标，每季度进行一次综合考核，并进行内部公开通报，防止年底“年度一次考核”。建立基层研究所和部门的“双向评价”，由政治工程部门领导，逐一到基层研究所进行民主评价和投票，广泛听取干部职工的意见和建议，将评价评分与民主评价相结合，使评价结果更加客观、准确。