各位同志：

今天，我很高兴能和大家一起参加党总支活动。可以说，在座的是我局的中坚力量，承担着各种急难险重的事务。一般来说，我们可以认真围绕新区管理委员会年度中心任务，联系实际，在综合行政执法体制改革、城市精细管理、欢迎城乡环境改善等方面精心规划、精心部署、大力推进，做了大量有效的工作，赢得了人民的广泛好评，成就显而易见。

今天我们会议的主题是“我为群众做实际的事情”。前几位同志分享得很好。一些人结合党的历史教育和学习，谈到了新时期追赶和超越城市管理人员应该做什么；一些同志根据他们30多年的经验给我们的年轻同志上了深刻的执法教育课程，我也很受启发。接下来，我主要结合实际工作，与您讨论如何使群众真实、详细、美丽。

一是定位准确。我们是检查员。我们的组织结构从团队组到中队再到大队。我们的同志有没有想过为什么组织要这样建立我们？

我的想法是，这个“团队”意味着我们是一个团队，被称为“团队”，我们的同志需要以更严格的标准约束他们的言语和行为，并与周围的人更密切地联系。然而，我们的一些同志通常不注意自己的着装形象，在内部沟通和对接中也不注意自己的言语。在外部与群众交谈时，仍存在词语不当、行为不规范等问题。这就是为什么我们没有准确定位自己，所以我们应该以此为警告。

要准确定位，我们还需要纠正自己的身份和地位。首先，我们是检查员，是坚决执行相关法律体系的支柱，但与此同时，我们也是服务群众的“服务员”，在执法过程中，我们的主要职责是服务群众，鼓励、支持、违反规定，我们应该耐心解释、宣传政策、协助协调问题，而不是惩罚，更不用说粗暴了。特别是面对一些基层群众、商家占用道路、非法设置牌匾等问题，在整改过程中，我们必须问自己，“我们如何帮助他们更好地管理生活”，而不是粗鲁地匆忙，做“威慑群众”。

二是要严格要求。这里主要指的是我们内部的管理问题。同志们，务实地说，我们仍然有不同程度的官僚主义和形式主义，这对执法团队来说是一种“恶性疾病”，是一个严重的问题，将直接影响我们为人民服务，不辜负我们的使命。具体表现主要包括以下几个方面：（1）在工作中，我们的一些同志还没有明确自己的定位和职责。他们只对上级领导负责。上级领导让他们做什么就“驴磨”。（2）部门沟通不顺畅，我们各部门、旅都有自己的职责和任务，但随着新区建设的加快，越来越多的事务呈现出系统、复杂的趋势，通常需要我们的多部门联动、旅合作，现在我们的一些部门，只是管理自己的三亩土地，缺乏沟通，缺乏合作，没有整体概念。(三)个别领导干部“官僚气”过重。我们大队的干部基本都是科级干部。可以说，他们不是“高官”，也不是“贵”。那么，他们为什么要在具体的工作中当店主呢？为什么他们只是安排下属做一项重要的工作，为什么他们迟到早退？这将引起每个人的反思。我还安排政风行风小组的同志跟进，发现他们一起严格调查，永不原谅。

面对以上三个问题，我们的首要任务是了解自己的职责，找出具体工作背后的意义，坚决利用“目标导向”，提前规划资源、对接部门、掌握政策，只有这样才能真正把事情放在群众心中，而不仅仅是让“领导满意”。

同时，要坚定不移地推进标准化工作流程，请办公室负责，按照我局的职责和各大队的职责分工，逐项整理现有业务。一定要搞清楚每个业务、每个节点负责人是谁，每个任务的最终结果是什么，如何衡量，帮助大家明确岗位职责是什么；特殊重大任务发生后，牵头负责的单位该怎么办，配合单位该怎么办，如果出现问题责任应该这样划分。只有细致到这些节点，我们才能有效地促进我们的工作。

最后是关于领导干部的风格，明天局我想说，今天想和你交流主要思想，即，建立执法风格红线，由法律部门负责，梳理官僚主义、形式主义的具体表现，结合上级的相关制度要求，具体明确我们的风格红线和违反处理规则，张贴到突出的地方，我们一起遵循，一起监督。

第三，要取得成效。为群众办实事绝不是“嘴上说”、“写文章”就能做好，需要大家共同努力，用实绩讲话，用人民满意度来衡量。具体来说，在我们的工作中，要建立工作反馈的闭环。在执法岗位上，要把重点放在机动车占路、噪音扰民、渣土车违规等问题上，而不是简单的整改数量上。这些工作完成后，我们负责监督的同志应该走到问题点周围，了解群众的反映。好的应该是真实的反馈，差的评价应该随时报告，以便我们能够及时改变和纠正。每周，我都会根据局的工作情况到各地随机检查和寻找群众。我也希望各单位的负责同志能够共同努力，做好这项工作的细节。

说到这里，谢谢大家。

公文写作门户网，请认可