亲爱的朋友们：

大家好！这是一个在线课程。今天给大家学习的课程是“报告要体现“五度”。我是广播主持人小杨。

顾名思义，述职就是阐述自己的工作。解释的方法可以是口头的，也可以是书面的。无论采用何种方式，报告都有一个文字底本，这就是报告。报告是领导干部或管理者结合职责要求，向上级、员工或群众代表解释职责履行情况，接受工作评估和监督的事务性文件。本文拟从机关文字工作者的角度，谈谈对领导报告写作的一些认识和经验。

一、报告突出领导高度

学以增智，学以养德，学以致用。关于学习和作风的报告是必不可少的，这是所有机关干部的基本要求。领导干部要率先树立榜样，迈出第一步，突出重点。在学习方面，我们不仅要谈论我们在一个阶段学到了什么，如何学习，还要谈论什么新的理解和新的见解，对负责或负责的工作有什么新的想法和要求，以及如何带头学习。还要注意，每个时期都有学习的热点和重点，必须与时俱进，写出创意。如今，获取信息的方式有很多。除了阅读报纸、阅读文档、参加会议、听取报告、参加培训等常规渠道外，学习方法还可以上网、订阅党刊微信、观看在线视频讲座等。开阔言路，兼收并蓄，思路就能打开，容易写出新东西。在风格方面，我们不仅要谈论如何努力工作，诚实自律，还要谈论如何严格要求，管理周围的人和下属部门和单位。特别是现在要把握“八项规定”的落实和“两学一做”的常态，把作风建设讲得细、讲实、讲到位。

二、报告要突出归纳的准确性

报告要有清晰的定位，必须注意掌握表达。我们可以谈谈领导本身的重点部署、重点推广和重点监督工作。最好把领导本人的组织协调过程带上几句话。例如，会议部署、相关要求、方案审批、项目选择、活动准备、现场监督、专项协调、实地研究等。然后，我们可以看到领导的作用，从工作成果中可以看出。这也是报告和工作的主要区别。对于一些全球性的重大荣誉和突出成果，应指向相关单位和人员的共同努力。

三、述职报告要突出梯度

首先，要找到正确的职责定位。主要领导和负责副职的岗位不同。关键是要把握好自己的岗位职责，不仅要履行职责，勇挑重担，还要增加压力，注重创新。具体来说，上级的重要部署要全面落实，落实到具体工作中，努力成为先进典型。其次，要找到成就和亮点。对于领导自己因时制宜开拓创新的工作，要做出典型的借鉴推广价值的经验，充分展示。当然，谈成绩一定要求真务实，把握好分寸。最好通过第三方的评价来解释问题，如上级的肯定、统计数据、评价结果、媒体报道、公众声誉等。此外，还要统筹协调。毕竟，不同的地方、不同的部门有不同的基础和条件。不可能取得每一个成就。报告中的亮点应该是大量的墨水，其他工作也应该反映出来，即使它们是直接的或一次性的。这样，考虑到工作的完整性，我们就不会展望未来。

四、报告要突出情绪的浓度

报告的最大特点是“叙述”，既能广泛运用叙述的表达方式，又能穿插讨论和抒情。但是叙述并不等于列举，叙述要真正产生感人的力量，也在于以情取胜。可以说，述职报告是领导一年工作的“画像”、展示领导的工作过程，所以特别要懂得选择和提炼材料，努力捕捉工作中的精彩片段、细节和情感瞬间，比如历尽艰辛而成的喜悦，克服困难的友谊，措施创新获得肯定的骄傲等。，并且在报告中要有一定的笔墨。“感人的人，不要先感情”，适当的讨论和抒情，一定会为报告增添很多色彩，成功地向观众展示领导履行职责最“闪光”的东西。

五、报告要突出优化的风格

虽然报告主要是关于结果，但它不能避免掩盖缺陷、问题和缺点，因为任何人的工作都不能完美。虽然没有必要像民主生活会的演讲一样深入回顾，但我们必须对实际工作中存在的问题说几句话，并明确未来工作的方向。这也体现了谦虚、谨慎、细致的工作态度。有些人可能会担心，谈论问题会影响他人对领导的评价。有勇气求真务实解剖自己的人，更务实，更自信，更有魅力。有问题并不可怕。善于发现问题，积极寻找解决办法的干部才是真正的好干部，应该得到组织和群众的好评。

好了，今天的课程到此为止。谢谢你的收听。亲爱的观众朋友们，下次见！