纪检组落户部门后，如何有效履行职责？这是纪检监察部门普遍关注的一个现实课题。作为派驻单位的纪检监察人员，本次会议主要交流三个方面的理解和经验。

一是加强学习，积极结合。学习驻地单位的法律法规、专业知识、工作流程和工作规则。所有与驻地部门相关的知识都应该学习，这样他们就不会在纪律监督过程中说外行话，也不会成为专家。是积极融入部门的工作和人员，了解部门人员的生活和工作，了解他们在做什么，想什么，了解部门的工作规则、内部要求和工作流程，了解服务对象，扩展主要管理，分析部门各岗位的潜在风险点。只有把自己放进去，融入部门的各个方面，他们才不会拒绝你，河堤你，拒绝你，他们不会成为“孤独”，他们的工作不会不切实际，纪律监督将深深植根于公众，我们也会知道谁监督，如何监督，如何预防和解决可能的风险。

二、找准定位，发扬优势。在驻部门准确定位自己的人物是必要的。“结合”的目的是了解和把握驻地单位的真相，但不能忘记自己的身份——“纪律护卫”。准确“定位”自己，找出自己应该做什么，不应该做什么。在行业内，我们不越权，不越位，不越界。作为纪检监察人，要实现“监督再监督”，时刻保持清醒的头脑，把纪律放在前面，把自己放在监督人的位置，认真履行《XXX》以及宪法赋予的监督、执纪和问责职责。过去，纪委成立时，虽然与部门有着密切的联系，但总有一段距离，对部门的理解只停留在表面上，无法掌握更深、更全面、更内在、更本质的东西。纪检监察制度改革，特别是监察委员会成立后，将纪检组派往部门，使纪检监察更加一致和强大。由于“驻扎”部门，纪检小组便于及时贯彻上级纪检监察委员会的指示精神，促进法律法规、纪律宣传和预警教育，及时组织一些有目的的活动和纪检监察。由于“驻扎”的优势，纪律监督完成了“三个转变”。一是实现从远程监督到零距离监督的转变；二是实现从被动监督到主动监督的转变；三是实现从表面监督到深度监督的转变。

三、坚持原则，懂得自律。由于纪检组工作的“独特性”，驻地领导及其员工或多或少与纪检组工作人员保持着一定的心理距离。也许在一些人的心里，他们总觉得纪检组的同志是来监控他们的。理解驻扎在部门人员心中的想法，缩短双方的磨合和习惯时间。纪检组的工作不是和任何人过不去，而是让每个行使公共权力的人都习惯于在纪律和规则的约束下工作和生活。只要每个人都能在纪律和规则的框架下工作和生活，并与每个人相处融洽；如果有人想突破纪律的约束，超越纪律，他就无法与任何人相处。所以，纪检组要经常谈纪律，经常提醒驻扎部门，时刻把纪律规则放在前面。经过两个月的工作，纪律和规则观念在不知不觉中深入人心。驻扎部门经常提前问“某某能不能这样做？”有时候，个别同志甚至会说：“能不能当纪委的人，他们说了算。经常有这样或那样的询问，听到这样或那样的说法，既欣慰又不安。令人欣慰的是，纪检组没有成为“草人”，这对部门纪律的宣传和实施有影响。每个人的纪律意识都在增强；令人不安的是，他们对纪律的理解仍有待提高，因为这不是纪律检查委员会的最终决定权，而是机制和规定的最终决定权。由于工作的特殊性，驻地部门从领导到员工都充分尊重纪检组的工作，但作为纪检监察人员，我们应该始终保持清醒的头脑，不要不耐烦，不要特别，更不用说扩大自我意识，空虚，产生自豪感，让人们觉得你很高，不能接近。学会反思，懂得自爱和自律，要求别人先做，比别人做得更好，成为遵守规章制度的示范者和领导者。只有这样，执纪才有信心，才配得上“纪律护卫”的称号。