刚才三个县发表了声明，XX主任系统阐述了上半年全市供销系统的经济运行情况，分析了发展趋势和困难、详细的数据、全面的分析和下半年业务工作的安排。我完全同意。虽然上半年指标增长在全省看来并不理想，但在疫情防控期间取得了这样的成绩。在此，我代表市供销社团队向各位主任表示衷心感谢。今年下半年，我们要统筹推进各项工作任务，奋发进取，鼓足干劲，奋起直追，取得成效！关于下半年的工作安排，我强调三点意见。

一是坚持实事求是，认清现状，找到正确的定位

XXX领导XX检查XX我们需要“率先走出转型发展的新道路”。近年来，供销合作社综合改革的实践，特别是基层合作社经济组织特色试点和“三位一体”综合合作试点任务，符合我们的实践XX实际发展新路。只有实事求是地和回顾过去，才能更好地认清当前形势，找到自我定位。为了更好的前进，每个领导者都应该知道自己做了什么，想做什么，做什么好，做什么不好，问题出在哪里，以后再做会比前面好。过去，我市供销系统在省社综合绩效考核中排名第一，分数主要有三个方面：一是主要经济指标完成良好。财务指标和统计指标均符合年初要求，总购买、总营销和利润的平方根和增长率均超过省级社会发布的任务要求。二是扎实开展基础业务工作。我们基层社会的数量和质量、合作社的领导和农化服务指标都保持了良好的增长。三是综合改革取得显著成效。“三位一体”改革试点有序推进，基层社会改革和加强基层社会合作经济组织特色的重点试点通过总社会验收等重点和重点工作给我们加分。

20xx今年上半年，全市供销社系统经济运行受新冠肺炎疫情严重影响，各项指标先下后升，即第一季度明显下降，第二季度逐渐回升，经济指标扭负为盈。X保持了月底低速增长的总体趋势。从大的角度来看，我省工作落后，经济指标与预期差距较大，项目建设和推广滞后，改革试点任务方法少，亮点不足，市社会直属企业效率差，经营困难。虽然有受疫情影响较大的因素，也有县社人员老化不足的原因，但我们需要看到的是，省内兄弟供销社也存在上半年遇到的困难。要反思落后的原因，分析就是鼓励做事。在全市供销系统排名中，排名靠前并不意味着没有问题，永远不要自满。排名靠后的不是没有亮点，而是人为的。

二是坚持开放办社，掀起争先实干的新热潮

XXX领导XX检查XX有人指出，“要实现高质量的发展，必须通过改革开放来解决发展难题。”20xx今年年度工作会议提出的总体要求、工作目标和工作计划，坚持“务实高效、第一”的工作基调，坚持开放，抓住重点改革项目，抓住重点项目，坚持基本底线，大于第三季度，第四季度，掀起新的工作热潮。

(一)尽最大努力稳定增长保险趋势。我们应该把晋升和解决问题作为下半年经济工作的主要任务。我们不仅要爱面子，还要爱内心，不仅要数字，还要实现绩效，坚决赢得第三季度经济工作的“翻身”，努力重返全省第一方阵，争取主要经济指标。

(二)毫不动摇地扩大项目投资。项目建设作为供应业发展的压舱石和转型发展的主要起点，尽最大努力推进项目。最基本的是规范惠农平台建设，加强农民专业合作社示范指导，按要求建设专业合作社、社会联合会，扩大农民覆盖范围。特别是要做好省市重大项目的实施，如XX努力启动省社和省果品公司XXX由果业共同打造的冷链物流项目；XX区要做好XX物流集团冷链物流项目征地工作；XX区要做好XX中药材有限公司申请总公司“新网工程”项目，做好同一工作XX集团及其子公司合作经营项目。

(三)坚持为三农服务。各级供销合作社应坚持服务农业、农村和农民的供应理念。在充分利用惠农服务中心和网站的同时，积极承担政府惠民项目，做更多人民期待的好事，做更多农民赞扬的实际工作。XX县要做好“供应平价超市”的稳定安全运营。XX县要加快“供应加油站”试点建设。XX县应加快废弃农用薄膜回收项目的步伐。其他县还应积极努力承担同级政府的相关民生项目，将农业、农村、农民服务转化为实际行动，擦亮供销合作社的招牌，让群众体验新时代供销合作社的新力量。

三、坚持以实际工作为基础，努力在下半年取得更大的成就

下半年，全市各级供销合作社和直属企业要认真完成年初制定的工作目标，学习贯彻XX领导XX检查XX重要讲话精神与XX领导XX对供销合作社的重要讲话和指示精神相结合，与学习和实施相结合〔20XX〕结合11号文件，明确改革思路，维护改革坚韧，增加改革力度，坚定不移地完成综合改革任务，高标准实施培育壮大项目，确保我们的每一项改革措施都符合党中央的要求、供销合作社的实际情况和农民的期望。各单位要按照省社提出的“三盯一钉”工作方法，即注重指标、问题、一流、钉子的精神，把农业服务放在首位，贯穿全面改革的各个领域和全过程，坚持新的发展理念，落实市、县政府和供销体系的工作部署，按照改革强社、服务建社、夯实基础设施建设社、以企兴社、开放办社、从严治社的要求，将供销合作社打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。

(一)干对门路。思想决定出路，出路决定财富。毛主席指出:“工作方法就像桥船。如果不解决桥船问题，渡河就是空话！”要深刻理解XX在正常疫情防控环境下做好经济发展工作的新形势、新要求，坚决贯彻党中央关于“六稳”、“六保”工作部署，积极服务本地区工作大局。学习“十指弹钢琴”的统筹协调工作方法。我们不仅要重视经济统计工作，还要兼顾基层基础工作。推进任务不仅要了解“形态”，还要把握“形势”。只有形势和形势，才能有形势。我们必须有一个光谱，什么时候才能完成，什么时候才能取得进展。要学会“伤十指不如断一指”的重点突破法。把握工作不仅要奠定坚实的基础，全面推进，而且要敢于突破，敢于创新。各单位应重点关注转型升级中遇到的瓶颈问题、重要环节的准确努力和准确的政策，突破已成为自身工作的亮点。例如XX供销社要抓住机遇，壮大自身实力XX集团签署战略合作协议，引入“三位一体”合作试点，逐步建立自己的特色亮点。要学会“从坏处准备，从好处努力”的底线思维方法。把困难放在前面，把工作放在前面。只有把工作计划做得更细致、更真实，才能牢牢把握主导地位，不惊慌。例如，我一直在向你们提出“开放社会”的概念，我们是按照社会的基本方法，帮助企业，合作社，经常跑步，服务，交朋友，熟悉爱，打开工作形势，被动主动，在可预见的未来给我们的供销社带来更多的发展机会，在市场流通等领域掌握更多的发言权。要学会“抓具体，具体抓”的事情一定要自己动手。把每一项工作细化为具体行动，落实到具体负责人身上。主任要把握实际问题、具体措施、具体制度，以具体求深入，以深入求实效，绝不能大而化。他们应该带头做标杆和榜样。同时，要多与市社对口业务部门联系交流，反映县的工作成果、亮点、特点和问题，共同解决工作中存在的困难。

(二)实事求是。首先，决策部署要实。我们应该善于捕捉新政策，特别是在今年的发展困境中，从市到县，积极争取总部、省、各级政府的项目，积极进攻，积极对接，根据实际情况提出可行的计划，做能力。二是落实措施要实。结合区域实际情况，比较时间节点，灵活调整推广策略，及时沟通解决问题，确保项目小步快速运行，稳步推进。三是跟踪监督要实。监督就是发现问题，督促进展，协调解决问题。所有主任和科长都要关注不落实的事情和不落实的人。领导带头督促检查推进工作，做到心里装事，眼里有活，手里有活力，督促有力。

(三)取得成绩。我们所有的努力都是为了“多打粮”和“多结果实”。我们应该看到上半年我们落后的步伐，垂直比较增加努力，水平比较找到差距。经济指标、统计指标、基层社会恢复改造、农业服务中心、农业服务点、农作物医院建设工作全面推进，电子商务和网络建设按照省级社会要求实现行政村全面覆盖，冷链物流项目积极对接今年，“三合一”试点县尽快完善机制和内部建设，积极尝试新业务，逐步探索形成自己的实际试点经验。各县、直属企业要找出短板，一鼓作气，奋起直追，确保年底交出满意的答卷。各级各部门要进一步加强考核督促范围，以考促查，以查促改，层层压实责任，让XX每月供应工作都有发展，每年都有变化，在大家手中实现质的跨越式发展。

今年是“十四五”的开始此时，在市委、市政府的坚强领导下，全市供销体系要全面深化供销合作社综合改革，以改革创新精神，统筹规范疫情防控和事业发展，牢记本心，牢记使命，坚决完成年初制定的任务目标，推进XX供应工作达到了一个新的水平，为“十四五“规划贡献新的力量！

公文写作门户网，请认可